宜家：一個(gè)農(nóng)民和他的企業(yè)帝國(guó)

　　英格瓦給波蘭外貿(mào)部長(zhǎng)寫(xiě)了一封尋求合作的信，幾個(gè)月后他收到了華沙的邀請(qǐng)。1961年元月，英格瓦飛赴華沙，他的父親以監(jiān)管主席的身份陪他前往，同行的還有年輕的工程師拉格納？施特德。接待方展示了一些在波蘭北方拍攝的家具圖片來(lái)說(shuō)明家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這些家具大多是俄羅斯風(fēng)格的。波蘭人的報(bào)價(jià)讓英格瓦大吃一驚，價(jià)格高得讓英格瓦覺(jué)得沒(méi)有必要再談下去了。但英格瓦很快就意識(shí)到，這是個(gè)虛數(shù)，波蘭的生產(chǎn)成本很低。另外，他并不需要急著和他們做生意，弄清楚波蘭的家具制造水平才是當(dāng)務(wù)之急。

　　當(dāng)英格瓦提出要四處看看時(shí)，波蘭的談判代表拒絕了，他們被告知不能離開(kāi)華沙，因?yàn)樗麄儧](méi)有簽證。不過(guò)波蘭人并非不能通融，這個(gè)潛在的大買(mǎi)主將給波蘭帶來(lái)不少外匯，他們舍不得讓他就這么走了。在波蘭監(jiān)督人員的陪同下，他們?nèi)�人一邊旅游，一邊考察了多家家具廠。工廠非常原始，但他們發(fā)現(xiàn)波蘭森林不少，并具備強(qiáng)大的木材加工能力。

　　英格瓦給波蘭的第一份訂單是一種用鹿角制成的椅子，這種椅子當(dāng)時(shí)是宜家郵購(gòu)業(yè)務(wù)中的搶手貨，一直供不應(yīng)求。英格瓦的砍價(jià)能力給那些社會(huì)主義者們上了一課，鹿角椅在波蘭敲定的最終價(jià)格只是瑞典國(guó)內(nèi)進(jìn)貨價(jià)的一半。由于波蘭的產(chǎn)品老出質(zhì)量問(wèn)題，宜家打起了“擦邊球”，他們不但往波蘭派去專家，還把工具和機(jī)器零部件偷運(yùn)到波蘭，在冷戰(zhàn)時(shí)期的瑞典，這是絕對(duì)不允許的�！霸谧畛醯哪嵌螘r(shí)間，我們進(jìn)行有針對(duì)性的走私�！庇⒏裢咴诨貞涗浿羞@樣寫(xiě)道。

　　英格瓦和波蘭簽訂了合約，作為一個(gè)長(zhǎng)期大客戶，他可以獲得他想要的超低價(jià)格。當(dāng)然，這還保證了銷售旺季時(shí)，宜家家具目錄上的熱門(mén)商品不至于斷貨。傳記作家貝蒂爾？托勒庫(kù)分析道：“波蘭人給他帶來(lái)的是瑞典家具業(yè)不可能趕上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)……那些試圖封殺這位發(fā)跡者的行為，其結(jié)局頗具諷刺意味，那就是，他反而從中變得更強(qiáng)大了。”

　　波蘭是英格瓦事業(yè)的蹦床，受此啟發(fā)，至今宜家的子公司Swedwood在羅馬尼亞、斯洛伐克、匈牙利、立陶宛、烏克蘭、俄羅斯等原東歐社會(huì)主義國(guó)家建立了35個(gè)自己的加工廠，從業(yè)人員超過(guò)13000人。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家則有大量的殘障人士和囚徒在為宜家生產(chǎn)家具。當(dāng)然，最大貨源來(lái)自于從第三世界國(guó)家直接購(gòu)買(mǎi)。在越南芽莊的拉佩斯可藤編廠6000名員工以每天2歐元的報(bào)酬生產(chǎn)了350多萬(wàn)張?zhí)僖?#40;藤椅售價(jià)為17歐元)。

　　宜家在高收入國(guó)家使用的機(jī)器比人要多得多，而它從貧困國(guó)家購(gòu)買(mǎi)的主要是人工生產(chǎn)的產(chǎn)品，在1990年代的印度，有20萬(wàn)人為宜家生產(chǎn)地毯，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字應(yīng)該更大。而宜家一直在努力降低買(mǎi)入價(jià)，美國(guó)女記者莉莎？瑪格麗特稱之為“宜家最有個(gè)性的戰(zhàn)略之一”。貧窮國(guó)家員工惡劣的工作環(huán)境損害了宜家在西方社會(huì)的聲譽(yù)。

　　避稅之道與指責(zé)

　　逃離瑞典

　　20世紀(jì)60年代末，宜家在斯堪的納維亞半島已經(jīng)有了六家機(jī)構(gòu)中心。1970年代初，英格瓦在蘇黎世附近的施普萊登巴赫選了一塊地皮作為家具店店址。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，英格瓦感到，對(duì)于一家瑞典企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在國(guó)外投資是一件多么困難的事。在與斯德哥爾摩中央銀行長(zhǎng)時(shí)間磋商后，他才被允許提取500萬(wàn)瑞典克朗，但要啟動(dòng)在瑞士的生意，這點(diǎn)錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另外，從瑞士賺到錢(qián)輸回瑞典也必須通過(guò)一套麻煩的規(guī)程。

　　與此同時(shí)，社會(huì)民主黨人長(zhǎng)達(dá)幾十年的執(zhí)政徹底改變了瑞典的社會(huì)氛圍，高稅收，高福利的社會(huì)打擊了企業(yè)家的積極性。正如德國(guó)作家漢斯？馬格努斯？恩岑斯貝格爾所言：“在這樣的一個(gè)社會(huì)，有錢(qián)人似乎很少能笑得起來(lái)。是的，只因?yàn)槎愂铡�…�?dāng)他們感情受到傷害時(shí)，沒(méi)有人會(huì)理解他們�！苯又�他寫(xiě)道，在瑞典，有錢(qián)人覺(jué)得自己是“多余、被忽視且沒(méi)有希望的”。由于每個(gè)瑞典人都知道另一個(gè)人賺了多少錢(qián)，所以社會(huì)壓力也大。年收入超過(guò)5萬(wàn)克朗的人，都會(huì)列在一份特殊的稅務(wù)名單上。