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李寧將裁員瘦身應(yīng)對(duì)2012年運(yùn)動(dòng)品牌高庫(kù)存壓力

| | | | 2012-2-6 00:00

2011年被安踏搶走國(guó)內(nèi)體育品牌頭把交椅的李寧,開始采取自救措施。繼引入7.5億元人民幣戰(zhàn)略投資后,又將精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)并實(shí)施裁員計(jì)劃。
  2011年被安踏搶走國(guó)內(nèi)體育品牌頭把交椅的李寧,開始采取自救措施。繼引入7.5億元人民幣戰(zhàn)略投資后,又將精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)并實(shí)施裁員計(jì)劃。

  瘦身省錢  聚焦核心業(yè)務(wù)

  李寧公司日前發(fā)布公告稱,為提高運(yùn)營(yíng)效率并改善凈利潤(rùn)率,將對(duì)一些非核心的業(yè)務(wù)部門,比如子品牌的后臺(tái)智能部門采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方式,降低人員成本,把節(jié)約的資源投入到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。除了精簡(jiǎn)人員,整合資源以及激勵(lì)優(yōu)秀員工也是該公司提出的提高運(yùn)營(yíng)效率的重要手段。另外,李寧方面還強(qiáng)調(diào),其戰(zhàn)略發(fā)展方向不會(huì)因此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而有所改變。

  此次的大動(dòng)作和李寧近年銷售業(yè)績(jī)下滑不無關(guān)系。根據(jù)李寧近日發(fā)布的2011年業(yè)績(jī)預(yù)告,由于收入下降以及成本上升等因素,預(yù)計(jì)2011年收入同比下降約6%-7%,盈利率將比2010年的11.7%下降約7-8個(gè)百分點(diǎn)。

  “李寧對(duì)于2012年的惡劣市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)該早已有所預(yù)見!毙袠I(yè)獨(dú)立評(píng)論人士馬崗指出,李寧采取的措施更大程度是為應(yīng)付2012年的難關(guān)。

  定位問題  仍是困局主因

  經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,壓縮人力資源成本是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的慣用策略,然而裁員或許并不能從根本上解決李寧的問題。

  2009年,李寧開始進(jìn)行消費(fèi)人群的調(diào)整,將目標(biāo)鎖定為“90后”。然而,這樣的定位調(diào)整卻令李寧陷入尷尬,也成為拖累銷售業(yè)績(jī)的一大原因。

  李寧到底是定位體育還是時(shí)尚?“體育是最大的時(shí)尚。”李寧公司創(chuàng)始人李寧如是說。對(duì)此,品牌戰(zhàn)略分析師李光斗認(rèn)為,這樣的回答表面看似精彩,但卻表明李寧品牌尚沒有想清楚未來的定位,縱觀國(guó)內(nèi)外體育品牌,耐克、阿迪達(dá)斯定位為專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)品牌,而puma等品牌定位為藝術(shù)和市場(chǎng)的服飾產(chǎn)品,甚至連國(guó)內(nèi)起源和歷史都不及李寧的安踏也清晰定位為草根體育用品,然而李寧卻還是不斷徘徊,這樣的狀態(tài)令業(yè)績(jī)很難提振。

  清理庫(kù)存  2012最大的壓力

  除了自身的問題,整個(gè)國(guó)產(chǎn)體育鞋服行業(yè)也將面對(duì)“2012”。 “通過去年多個(gè)訂貨會(huì)的情況來看,經(jīng)銷商都表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎觀望的心態(tài)。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露,由于現(xiàn)在庫(kù)存過大,經(jīng)銷商不愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)。

  “2012年將是這些國(guó)內(nèi)品牌非常難過的一年!瘪R崗指出,各大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如今紛紛為庫(kù)存所困,行業(yè)全面陷入調(diào)整期。以李寧為例,有數(shù)據(jù)顯示,其2011年上半年存貨金額為9.92億元,而2010年底的存貨金額為8.06億元,存貨金額增加約2億元。“清理庫(kù)存是2012年重點(diǎn)!

  另外,在國(guó)內(nèi)品牌自顧不暇的同時(shí),國(guó)際品牌開始向國(guó)內(nèi)二三線城市發(fā)力。其中,耐克和阿迪達(dá)斯相繼表示未來將加大二三級(jí)市場(chǎng)的店鋪建設(shè),并擬推出價(jià)位更貼近二三級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品,將矛頭直指國(guó)內(nèi)體育品牌的主力市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)品牌來自二三線城市的收入占比達(dá)70%-80%。馬崗指出,二三線城市市場(chǎng)渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)將越來越激烈,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在競(jìng)爭(zhēng)上所承受的壓力也將越來越大。
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