轉(zhuǎn)型艱難， 美邦去年虧損逾3億元，曾號(hào)稱“中國的ZARA”

85后新董事執(zhí)掌美邦服飾一年后，仍未將集團(tuán)從虧損的泥潭中拯救出來。

國內(nèi)休閑服飾集團(tuán)美邦服飾近日公布截至2017年12月31日的年度業(yè)績，期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 64.73億元，較上年同期下降 0.71%，凈虧損3.06億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧，上年同期盈利3616萬元。

報(bào)告稱，業(yè)績下滑的原因是上年同期通過轉(zhuǎn)讓全資子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資收入5.5億元，2017年公司經(jīng)營平穩(wěn)，未發(fā)生大額資產(chǎn)處置事項(xiàng)。

值得關(guān)注的是，期內(nèi)公司扣除非經(jīng)常性損益的的虧損3.33億元，去年公司渠道調(diào)整取得突破，直營零售業(yè)績持續(xù)增長，但由于加盟渠道經(jīng)營調(diào)整滯后，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑，因此公司總體出現(xiàn)虧損。

美邦服飾于1995年創(chuàng)立于中國浙江省溫州市，主營研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯•邦威品牌休閑系列服飾，2006年集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)零售額突破40億元，并于2008年于深交所上市，2011年創(chuàng)下99億元的營業(yè)收入紀(jì)錄。目前集團(tuán)旗下共擁有Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM、MooMoo、CH'IN五大主力品牌，同時(shí)運(yùn)營著邦購B2C電子商務(wù)平臺(tái)。

創(chuàng)始人周建成曾強(qiáng)調(diào)要將主品牌美特斯邦威打造成一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以大眾化的價(jià)格推出流行時(shí)尚的產(chǎn)品。自2003年開始，美特斯邦威邀請(qǐng)知名華語音樂人周杰倫出任品牌代言人兼首席創(chuàng)意顧問至今，其開創(chuàng)的“不走尋常路”已成為中國消費(fèi)者耳熟能詳?shù)慕?jīng)典廣告語。

不過，2012年后美特斯邦威的業(yè)績開始“由盛轉(zhuǎn)衰”，營收一路下滑，自2015年出現(xiàn)首次虧損，2015年財(cái)報(bào)顯示其總營業(yè)收入為62.94億元，較2014年同期下降4.92%，而凈利潤同比大跌396%，虧損4.31億元，這也是美邦上市7年來首次虧損。

面對(duì)業(yè)界和投資者的質(zhì)疑，美特斯邦威開始走上漫長的轉(zhuǎn)型之路。為了拉近與年輕消費(fèi)者的距離，品牌于2014年斥資5000萬冠名費(fèi)贊助首季《奇葩說》，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目冠名費(fèi)最高紀(jì)錄。事實(shí)上，此舉隨后被確認(rèn)是為其順勢(shì)推出的020電商平臺(tái)“有范”APP造勢(shì)。

遺憾的是，電商這一步棋不但未能幫助美特斯邦威扭轉(zhuǎn)虧損，反而成為業(yè)績拖累。當(dāng)奇葩說第一季、二季以超過8.8億播放量收官時(shí)，據(jù)友盟數(shù)據(jù)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)， “有范 App”在幾大手機(jī)市場的下載量尚未突破100萬。根據(jù)集團(tuán)公布的財(cái)報(bào)顯示，美特斯邦威線上平臺(tái)邦購、全網(wǎng)、有范的銷售收入同比增長從2015年的123％，下滑到了2016年的72％，但并未透露具體數(shù)據(jù)。

值得關(guān)注的是，大力推進(jìn)電商戰(zhàn)略或許是迫于存貨壓力。美特斯邦威在業(yè)績下滑的同時(shí)，另一個(gè)重要指標(biāo)存貨卻在不斷攀升。從近年來美邦的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，從2014年到2017年的三季度，公司的存貨在不斷增長，從14億元增長到22億元。

零售專家戴春華曾就美邦服飾的加盟代理體系指出，其根本無法去學(xué)Zara等快時(shí)尚。因?yàn)橛嗀浿频闹鲃?dòng)權(quán)掌握在了大量加盟代理商手中，實(shí)際上形成了自下而上的組貨制。一方面，加盟商為了盈利最大化更希望獲得爆款造成非暢銷款的庫存積壓，另一方面在整個(gè)時(shí)尚行業(yè)向快速生產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變下，美邦服飾供應(yīng)鏈2至3個(gè)月的上新速度已過了流行季節(jié)，最終導(dǎo)致了存貨數(shù)量不斷攀升，這意味著曾經(jīng)號(hào)稱是“中國的Zara”的美邦遭遇困境。

剛剛過去的2017年,美邦服飾由創(chuàng)始人周成建的女兒胡佳佳接手掌管,而周成建則選擇了退居幕后。

2016年，集團(tuán)開始啟用更懂年輕消費(fèi)者的管理層，同年11月21日，美特斯邦威發(fā)布公告稱，董事長周建成提交辭職并不再擔(dān)任任何職務(wù)，其長女胡佳佳將接任公司董事長兼總裁。因此2017年財(cái)報(bào)也是胡佳佳作為美邦服飾新掌門交出的第一份年度成績單，不過這份業(yè)績預(yù)告顯然無法令投資者滿意。

擁有海外留學(xué)背景的31歲新掌門人胡佳佳上任后開始了公司人事架構(gòu)的調(diào)整，新一屆10人組成的董事會(huì)中，除三人為“70后”外，其余7名均為年輕的“80”后。同時(shí)，周建成年僅19歲的兒子胡周斌則出任集團(tuán)服飾總裁助理，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

在發(fā)展戰(zhàn)略方面，胡佳佳首先停止了其父親原定于投資互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和O2O業(yè)務(wù)的42億元增資計(jì)劃，并在2016年年報(bào)中指出未來的發(fā)展關(guān)鍵詞是“聚焦主業(yè)、回歸主業(yè)”。盈余的資金被用于新一輪的開店計(jì)劃，去年12月23日，美邦服飾在全國開了超過100家新店，分布在上海、北京以及其他三四線省會(huì)城市，一日開100家門店，實(shí)屬罕見。

周成建也曾表示互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的高速發(fā)展是享受了價(jià)格敏感性的紅利，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，他認(rèn)為，圍繞價(jià)格的競爭是不可持續(xù)的，未來的競爭將圍繞品牌、創(chuàng)意和線下體驗(yàn)展開。

有分析人士指出，胡佳佳找到美邦困局的根源或成為虧損縮窄的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但既要安撫投資人又要彌補(bǔ)資金缺口的美特斯邦威在短期內(nèi)難以快速見成效。

現(xiàn)在，除了要面對(duì)Zara、H&M等快時(shí)尚和電商的沖擊，國內(nèi)青春休閑服飾行業(yè)也正涌現(xiàn)出更多競爭對(duì)手。

據(jù)森馬公布的2017年度業(yè)績顯示，森馬服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長12.76%達(dá)120.28億元，創(chuàng)歷史新高，其中電商收入更是首次突破50億元大關(guān)。分析師預(yù)計(jì)休閑裝和童裝業(yè)務(wù)的持續(xù)提升將拉動(dòng)森馬服飾業(yè)績?cè)鲩L。

森馬服飾董事長邱光和在去年曾表示，為加快集團(tuán)業(yè)績復(fù)蘇，森馬正將眼光布局在更具潛力的童裝市場，并且未來將投資1億元港幣約合人民幣8500萬元和500萬元人民幣分別成立香港國際貿(mào)易有限公司和上海森馬國際貿(mào)易有限公司以布局全球市場、推動(dòng)品牌國際化運(yùn)營。在時(shí)尚行業(yè)不斷洗牌的當(dāng)下，森馬顯然找到了一條適合自己的轉(zhuǎn)型路。

財(cái)報(bào)發(fā)布后次日，美邦服飾股價(jià)上漲0.69%至每股2.9元，自2017年以來，其股價(jià)累積下滑了45%，目前市值約為72億元。