迎接行業(yè)復(fù)蘇，美特斯邦威加速數(shù)字化布局

當(dāng)網(wǎng)購崛起、購物中心渠道流行和國外服裝品牌入侵，國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌面臨著激烈競爭。想要突出重圍，必須積極應(yīng)對。第一是紛紛觸網(wǎng)，優(yōu)化銷售渠道，開始線上線下全渠道銷售；第二是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；第三是提高服裝的設(shè)計(jì)、質(zhì)量及新營銷等多方式進(jìn)行品牌建設(shè)。

美特斯邦威早就意識到在線上渠道越來越重要的背景下，品牌服裝只有注重線上線下全渠道的優(yōu)化和整合，依靠數(shù)字化才能逆勢破局。

2020年，所有人都遇到了一個大危機(jī)——新冠肺炎。疫情爆發(fā)，幾乎線下所有門店都被波及，服裝業(yè)更是深受重創(chuàng)。美邦卻能快速反應(yīng)，將力量集中在線上，因?yàn)橐咔槠陂g消費(fèi)者居家時間較長，相應(yīng)的上網(wǎng)時間也隨之增加，為適應(yīng)特殊時期，美邦線上導(dǎo)購直播、官方旗艦店直播很早就恢復(fù)，并運(yùn)用線上下單、線下門店發(fā)貨的新零售形式，滿足消費(fèi)者足不出戶就可以享受“云逛街”的需求。

在員工安全層面，更是嚴(yán)格審查各地員工往返來源，嚴(yán)格執(zhí)行測體溫入園，嚴(yán)格實(shí)施隔離規(guī)范，發(fā)放口罩，每日嚴(yán)格執(zhí)行定時消毒等防護(hù)措施，確保員工的安全。

美邦之所以能在這樣突發(fā)的情況下快速決斷并執(zhí)行，是因?yàn)樵缭?013年美邦就開始了線下門店和線上的數(shù)字化統(tǒng)籌發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)沉淀、線上線下會員系統(tǒng)打通、線上線下購貨、發(fā)貨和退換貨打通以及供應(yīng)鏈數(shù)字化等，這些均在業(yè)內(nèi)領(lǐng)一時風(fēng)氣之先。

在多年的持續(xù)投入和經(jīng)驗(yàn)積累之后，美特斯邦威已擁有較為完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)。未來，美邦還將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的數(shù)字化組織形態(tài)。

數(shù)字化時代，品牌能否滿足市場需求的衡量方式從市場調(diào)研逐步進(jìn)化為大數(shù)據(jù)探知。數(shù)字化是以海量數(shù)據(jù)為核心，以數(shù)據(jù)挖掘的成果指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)新。數(shù)據(jù)挖掘的成果需要及時反饋到上下游各個環(huán)節(jié)，讓各個環(huán)節(jié)都更加緊湊，從而大大減少了信息隔離而帶來的效率耗損；數(shù)字化不僅帶來了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效的協(xié)同，更提高了公司創(chuàng)新效率，捕捉和應(yīng)對消費(fèi)者變化的效率，接觸和打動消費(fèi)者的效率。

對于美邦而言，數(shù)字化能力就是它的重要競爭優(yōu)勢，尤其是人工智能技術(shù)對消費(fèi)者行為和喜好進(jìn)行分析，并基于分析結(jié)果，讓產(chǎn)品在開發(fā)初期就能以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，并能基于客戶需求做快速、準(zhǔn)確響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。