安踏體育2017財年凈利增長29.4% 多品牌戰(zhàn)略效益顯著

在國內(nèi)運動消費市場熱度持續(xù)的背景下，國內(nèi)第一運動品牌迎來捷報。

2月27日，安踏體育發(fā)布2017財年業(yè)績公告。截至2017年12月31日，安踏全年營業(yè)收入達到166.92億元人民幣，同比增長25.1%。凈利潤同比增長29.4%至30.9億元，超過市場預估的30.3億元，毛利率增加一個百分點至49.4%。

截至2017年底，安踏體育擁有9467家安踏主品牌門店、1086家FILA門店以及64家迪桑特門店。

值得注意的是，第四季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售額同比增長20%至25%，以FILA為主的其它品牌產(chǎn)品零售額同比增長達85%至90%。瑞銀發(fā)表報告表示，市場仍低估安踏集團旗下FILA等業(yè)務的長遠增收潛力，多品牌戰(zhàn)略效益顯著。

按產(chǎn)品類別劃分，2017財年，服裝品類的營業(yè)收益同比上漲32.4%至91.2億元人民幣，占據(jù)總收益額的54.6%，鞋類產(chǎn)品收益為70.5億元，占比為42.2%。鞋類、服裝和配飾的整體毛利率上升一個百分點至49.4%。

安踏董事局主席丁世忠曾在去年底的公開總結中表示，2017年，安踏總共銷售超過6500萬雙鞋和8000萬件衣服。2017年雙11購物節(jié)，安踏集團電商全天銷售額達到6.7億，較2016年提高66%，繼續(xù)領跑本土運動品牌榜單。

雖然毛利率增長，但2017年安踏的經(jīng)營溢利率下降0.1個百分點至23.9%。該公司表示，這主要由于零售營運的擴展導致銷售和分銷開支、行政開支的上升。

成本方面，廣告及宣傳開支比率從2016年的11.4%下降至10.6%，安踏表示是收益顯著增加所致。而員工成本比率同比上升0.7個百分點至12%，緣于集團員工人數(shù)上升，在管理人才領域快速擴展。

值得關注的是，過去一年，安踏的研發(fā)活動成本比率從2016年的5.1%上升至5.7%——過去五年，安踏的產(chǎn)品研發(fā)投入比率處在逐年上升的趨勢，為國內(nèi)行業(yè)第一。隨著主流消費群體的運動層次和產(chǎn)品要求不斷提高，運動品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新才能與國際大牌競爭，滿足市場的需求。

安踏的負債比率同比下降10個百分點，目前僅為0.8%。但平均存貨周轉天數(shù)從2016年的61天上升至75天，平均應收貿(mào)易賬款周轉日數(shù)和平均應付貿(mào)易賬款周轉日數(shù)分別增加2天和5天。對此，安踏聲稱原因在于集團特意延后產(chǎn)品交付至店鋪，以滿足2018年2月農(nóng)歷新年的銷售。

2007年7月，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市。2017財年，安踏體育的股價上漲近70%。今年1月10日，安踏體育收盤市值創(chuàng)新高，上漲2.6%至37.45港元，市值則首次突破千億至1005.37億港元，僅次于國際巨頭耐克和阿迪達斯，位列全球運動品牌行業(yè)第三。

展望2018年時，安踏表示將繼續(xù)實施單聚焦、多品牌、全渠道的戰(zhàn)略——該品牌在過去兩年加快多品牌策略擴張，F(xiàn)ILA已經(jīng)成長為集團業(yè)績增長的重要動力，2016年與Descente合營之后，安踏在2017年繼續(xù)收購韓國品牌Kolon Sport和童裝品牌KingKow。隨著多品牌戰(zhàn)略之下更多高毛利功能性產(chǎn)品被推出，F(xiàn)ILA等非核心品牌成為集團增長動力。

與此同時，安踏集團制定2020至2025年的業(yè)績目標——零售額年復合增長率達到15%至20%，2025年零售總額達到人民幣1000億元。

銷售渠道方面，截至2018年底，包括安踏兒童獨立店在內(nèi)的國內(nèi)安踏品牌門店數(shù)量預計達到9700至9800家，中國內(nèi)地、港澳以及新加坡的FILA門店數(shù)量將達1300至1400家。安踏表示將增加在購物中心和百貨公司的店鋪比例，并增強電商和物流效率。

由于冬奧會、世界杯和亞運會聚集，2018年是一眾運動品牌矚目的體育大年，安踏無疑將進一步深耕全球化戰(zhàn)略。這家中國品牌或將尋求更多海外收購機會，以擴張多品牌戰(zhàn)略和拓展海外市場。去年，該企業(yè)拿下北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方服裝合作權，挖掘冰雪市場同樣是今年安踏的重要目標。在國內(nèi)運動消費市場熱度持續(xù)的背景下，國內(nèi)第一運動品牌迎來捷報。

2月27日，安踏體育發(fā)布2017財年業(yè)績公告。截至2017年12月31日，安踏全年營業(yè)收入達到166.92億元人民幣，同比增長25.1%。凈利潤同比增長29.4%至30.9億元，超過市場預估的30.3億元，毛利率增加一個百分點至49.4%。

截至2017年底，安踏體育擁有9467家安踏主品牌門店、1086家FILA門店以及64家迪桑特門店。

值得注意的是，第四季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售額同比增長20%至25%，以FILA為主的其它品牌產(chǎn)品零售額同比增長達85%至90%。瑞銀發(fā)表報告表示，市場仍低估安踏集團旗下FILA等業(yè)務的長遠增收潛力，多品牌戰(zhàn)略效益顯著。

按產(chǎn)品類別劃分，2017財年，服裝品類的營業(yè)收益同比上漲32.4%至91.2億元人民幣，占據(jù)總收益額的54.6%，鞋類產(chǎn)品收益為70.5億元，占比為42.2%。鞋類、服裝和配飾的整體毛利率上升一個百分點至49.4%。

安踏董事局主席丁世忠曾在去年底的公開總結中表示，2017年，安踏總共銷售超過6500萬雙鞋和8000萬件衣服。2017年雙11購物節(jié)，安踏集團電商全天銷售額達到6.7億，較2016年提高66%，繼續(xù)領跑本土運動品牌榜單。

雖然毛利率增長，但2017年安踏的經(jīng)營溢利率下降0.1個百分點至23.9%。該公司表示，這主要由于零售營運的擴展導致銷售和分銷開支、行政開支的上升。

成本方面，廣告及宣傳開支比率從2016年的11.4%下降至10.6%，安踏表示是收益顯著增加所致。而員工成本比率同比上升0.7個百分點至12%，緣于集團員工人數(shù)上升，在管理人才領域快速擴展。

值得關注的是，過去一年，安踏的研發(fā)活動成本比率從2016年的5.1%上升至5.7%——過去五年，安踏的產(chǎn)品研發(fā)投入比率處在逐年上升的趨勢，為國內(nèi)行業(yè)第一。隨著主流消費群體的運動層次和產(chǎn)品要求不斷提高，運動品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新才能與國際大牌競爭，滿足市場的需求。

安踏的負債比率同比下降10個百分點，目前僅為0.8%。但平均存貨周轉天數(shù)從2016年的61天上升至75天，平均應收貿(mào)易賬款周轉日數(shù)和平均應付貿(mào)易賬款周轉日數(shù)分別增加2天和5天。對此，安踏聲稱原因在于集團特意延后產(chǎn)品交付至店鋪，以滿足2018年2月農(nóng)歷新年的銷售。

2007年7月，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市。2017財年，安踏體育的股價上漲近70%。今年1月10日，安踏體育收盤市值創(chuàng)新高，上漲2.6%至37.45港元，市值則首次突破千億至1005.37億港元，僅次于國際巨頭耐克和阿迪達斯，位列全球運動品牌行業(yè)第三。

展望2018年時，安踏表示將繼續(xù)實施單聚焦、多品牌、全渠道的戰(zhàn)略——該品牌在過去兩年加快多品牌策略擴張，F(xiàn)ILA已經(jīng)成長為集團業(yè)績增長的重要動力，2016年與Descente合營之后，安踏在2017年繼續(xù)收購韓國品牌Kolon Sport和童裝品牌KingKow。隨著多品牌戰(zhàn)略之下更多高毛利功能性產(chǎn)品被推出，F(xiàn)ILA等非核心品牌成為集團增長動力。

與此同時，安踏集團制定2020至2025年的業(yè)績目標——零售額年復合增長率達到15%至20%，2025年零售總額達到人民幣1000億元。

銷售渠道方面，截至2018年底，包括安踏兒童獨立店在內(nèi)的國內(nèi)安踏品牌門店數(shù)量預計達到9700至9800家，中國內(nèi)地、港澳以及新加坡的FILA門店數(shù)量將達1300至1400家。安踏表示將增加在購物中心和百貨公司的店鋪比例，并增強電商和物流效率。

由于冬奧會、世界杯和亞運會聚集，2018年是一眾運動品牌矚目的體育大年，安踏無疑將進一步深耕全球化戰(zhàn)略。這家中國品牌或將尋求更多海外收購機會，以擴張多品牌戰(zhàn)略和拓展海外市場。去年，該企業(yè)拿下北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方服裝合作權，挖掘冰雪市場同樣是今年安踏的重要目標。