美邦轉(zhuǎn)型受挫難翻身？去年全年虧損將近4億

繼11月10店同日開(kāi)業(yè)后，美邦服飾在2017年的末尾，迎來(lái)100余家新店同時(shí)開(kāi)業(yè)。12月美邦平均每天新開(kāi)5家店，這是美邦重新回歸實(shí)體零售的強(qiáng)烈信號(hào)。　　

　　飽受轉(zhuǎn)型爭(zhēng)議的美特斯邦威一直深陷輿論中。　　

　　品牌多元化、商品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型是近年來(lái)美邦在嘗試的方案。換言之，美邦一直處于試錯(cuò)過(guò)程中，在今年早些時(shí)候，其關(guān)掉了寄以厚望的有范APP�！　�

　　盡管重新對(duì)線下實(shí)體店寄予厚望，回歸走“尋常路”的美邦要走出陣痛尚需時(shí)日。美邦發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2017年1-12月歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)區(qū)間為-3.62億至-2.07億。　

“在美邦的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，更多的是現(xiàn)有的資源能否匹配其多元化，在這過(guò)程中，也需要美邦邊做邊優(yōu)化。”服裝行業(yè)分析師馬崗對(duì)記者表示�！　�

　　不斷轉(zhuǎn)型試錯(cuò)　　

　　美邦掌門人周成建曾誓言要將美邦做成中國(guó)的ZARA，目前來(lái)看這個(gè)目標(biāo)定得有些尷尬。　　

　　2012年美邦在巔峰時(shí)期擁有高達(dá)5220家門店，截至目前仍有近4000家零售終端。只是國(guó)外快時(shí)尚品牌進(jìn)駐和電商的崛起對(duì)美邦形成沖擊，而“太過(guò)于重視互聯(lián)網(wǎng)”或許是造成美邦如今困局的重要原因之一�！　�

　　2010年底，美邦試水電商業(yè)務(wù)，推出了邦購(gòu)網(wǎng)。結(jié)果經(jīng)營(yíng)10個(gè)月左右虧了6000多萬(wàn)元�！　�

　　為了挽回頹勢(shì)，美邦開(kāi)發(fā)了有范APP，為推廣有范APP，美邦以5000萬(wàn)元冠名首季《奇葩說(shuō)》；2016年上半年在信息技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入高達(dá)7034萬(wàn)元。　　

　　在2017年9月，有范APP被下線，意味著美邦的電商試水再次以失敗告終�！瓣P(guān)掉有范APP，是美邦嘗試了一定期限，沒(méi)有達(dá)到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而關(guān)閉的。”馬崗表示。　　

　　轉(zhuǎn)型電商不力的美邦把目光重新聚焦產(chǎn)品和實(shí)體零售，這也是為何美邦繼11月十店同日開(kāi)業(yè)后，在2017年末迎來(lái)100余家新店同時(shí)開(kāi)業(yè)�！　�

　　早在2017年7月18日，美邦服飾進(jìn)行了品牌升級(jí)，旗下主品牌Metersbonwe由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格�！　�

　　此次百家新店同日開(kāi)業(yè)，周成建介紹，為了加強(qiáng)線下店鋪的識(shí)別度，公司根據(jù)不同的細(xì)分渠道針對(duì)性地組合店鋪場(chǎng)景，打破傳統(tǒng)服裝品牌單一的風(fēng)格體驗(yàn)，使品牌競(jìng)爭(zhēng)力不再局限于單一的渠道類型�！　�

　　對(duì)于美邦而言，仍面臨著日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，如今消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、新興品牌涌入等因素都將會(huì)繼續(xù)影響美邦業(yè)務(wù)的發(fā)展。　　

　　馬崗對(duì)記者表示，包括店鋪改造和有范APP等，美邦一直在轉(zhuǎn)型�！稗D(zhuǎn)型落地難，在于此前美邦內(nèi)部高管動(dòng)蕩。此外行業(yè)整體不景氣，美邦自身也在持續(xù)試錯(cuò)”。　　

　　“對(duì)于美邦而言，挑戰(zhàn)在于休閑品類在電商、快時(shí)尚品類的擠壓，如何凸顯出產(chǎn)品價(jià)值，如何吸引新興消費(fèi)群是美邦要考慮的問(wèn)題�！痹隈R崗看來(lái)，休閑裝以往顧客群都是年輕人，而現(xiàn)在的年輕人和以前的年輕人相比，購(gòu)買決策在變化，如何找出差異，做產(chǎn)品、店鋪氛圍、營(yíng)銷策略的調(diào)整，這是美邦在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要不斷探索的�！　�

　　虧損仍將持續(xù)　　

　　過(guò)去幾年時(shí)間里，服裝行業(yè)的日子并不太好過(guò)。美邦業(yè)績(jī)巔峰期是在2011年，當(dāng)年收獲99億元營(yíng)業(yè)收入和12億元的凈利潤(rùn)，但此后幾年這一數(shù)據(jù)卻持續(xù)走低，到2016年美邦只有65億元營(yíng)業(yè)收入，僅為2011年的三分之二左右�！　�

　　記者發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)上市服裝企業(yè)陸續(xù)公布的2017年三季報(bào)中，海瀾之家、森馬服飾等其他同行的業(yè)績(jī)則相對(duì)較為穩(wěn)定，如森馬服飾三季度公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到36.09億元，同比增長(zhǎng)12.89%；凈利潤(rùn)為4.78億元，同比增長(zhǎng)1.009%。　　

　　美邦服飾則依舊虧損，2017年三季報(bào)顯示，2017年初至三季度末營(yíng)收44.42億元，同比下降5.69%，凈利潤(rùn)虧損1.24億元。從凈利潤(rùn)水平來(lái)看，美邦此前的虧損缺口在去年三季度已經(jīng)有所收窄；但也需要注意到，美邦的虧損缺口收窄并非源于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。　　

　　2015年11月底，美邦創(chuàng)始人周成建辭去了董事長(zhǎng)的職務(wù)，由其女兒胡佳佳繼任�？墒切抡崎T領(lǐng)軍兩年來(lái)，美邦服飾的業(yè)績(jī)?nèi)蕴幱谔潛p的狀態(tài)�！　�

　　美邦最新發(fā)布的財(cái)報(bào)稱，“公司繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)品牌創(chuàng)新、渠道轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈優(yōu)化，直營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已初見(jiàn)成效，但加盟業(yè)務(wù)調(diào)整仍相對(duì)滯后，公司整體業(yè)績(jī)?nèi)杂幸欢ㄌ潛p�！薄　�

　　對(duì)于公布的2017年全年業(yè)績(jī)大幅下滑的預(yù)警，美邦服飾表示，這主要是公司繼續(xù)推廣品牌創(chuàng)新、渠道轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈優(yōu)化所致。　　

　　就在2017年臨近尾聲之際，曾下調(diào)美邦服飾主體信用等級(jí)至負(fù)面評(píng)價(jià)的大公國(guó)際資信評(píng)估有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大公國(guó)際”)，12月28日晚間發(fā)布報(bào)告稱，經(jīng)對(duì)美邦服飾的信用狀況進(jìn)行跟蹤評(píng)級(jí)之后，確定美邦服飾主體長(zhǎng)期信用等級(jí)調(diào)整為AA-，評(píng)級(jí)展望調(diào)整為穩(wěn)定�！　�

　　大公國(guó)際預(yù)計(jì)，未來(lái)1-2年，美邦服飾將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)店鋪渠道調(diào)整以及線上線下全流通模式的建立，仍會(huì)繼續(xù)受到服裝零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)渠道轉(zhuǎn)變?cè)斐傻牡赇伣?jīng)營(yíng)下滑等不利因素影響，短期內(nèi)公司轉(zhuǎn)型效果尚未完全呈現(xiàn)，仍面臨一定經(jīng)營(yíng)壓力�！　�

　　積極轉(zhuǎn)型、瘋狂開(kāi)店背后依舊無(wú)法改變美邦持續(xù)虧損的事實(shí)。上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，不管是美邦還是其他服裝企業(yè)，所謂“變革”不僅是發(fā)布幾句口號(hào)的事情，而是要真的實(shí)現(xiàn)PC端、移動(dòng)端、實(shí)體端的端端對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)全渠道的零售體驗(yàn)?zāi)Ｊ��！　?/p>

　　針對(duì)業(yè)績(jī)和轉(zhuǎn)型，記者給美邦方面發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿前未獲回應(yīng)。