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快時尚C&A全球調(diào)整計劃持續(xù) 全線撤出俄羅斯市場

| | | | 2017-7-21 13:54

據(jù)了解,今年2月,C&A公布了一個新的策略,將對現(xiàn)有零售業(yè)務進行現(xiàn)代化改革,重新打造一個多渠道的零售業(yè)態(tài)。為此,C&A還做了一些列組織架構(gòu)的調(diào)整,包括關閉虧損門店、裁員以提高人效、降低運營成本等手段。

“C&A歐洲公司(C&A Europe)及其特許經(jīng)營者RTG的合作協(xié)議自2017年2月失效后,雙方已決定不再繼續(xù)。這也是C&A逐步終止特許經(jīng)營模式這一戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。”C&A公關部負責人Thorsten Rolfes對外宣稱。

  據(jù)悉,RTG是自2004年以來C&A歐洲公司的唯一一個特許經(jīng)營合作伙伴,運營著C&A在俄羅斯的11個品牌商店。而現(xiàn)在,由RTG運營的C&A俄羅斯門店不久后就將全部關閉。

  “目前我們對于俄羅斯市場的未來還沒有明確計劃。”Rolfes表示。

  據(jù)了解,今年2月,C&A公布了一個新的策略,將對現(xiàn)有零售業(yè)務進行現(xiàn)代化改革,重新打造一個多渠道的零售業(yè)態(tài)。為此,C&A還做了一些列組織架構(gòu)的調(diào)整,包括關閉虧損門店、裁員以提高人效、降低運營成本等手段。

  公開資料顯示,C&A在全球總共有2000多家門店,其中約1500家位于歐洲。2017年至今,其在關閉一些虧損老店的同時又新增了20多家新概念零售門店,并打算在秋季落地更多這樣的新型門店。

  與此同時,C&A也嘗試著在“新零售”方面做更多的探索。比如,今年6月,其曾攜手中國創(chuàng)業(yè)公司好買衣推廣虛擬試衣技術,希望把科技感融入用戶體驗中,并用利用大數(shù)據(jù)解決用戶購買服裝的一些痛點。

  當然,放眼整個行業(yè),快時尚品牌們似乎都陷入了全球高歌猛進之后的疲態(tài)。不止是C&A,包括ZARA、H&M、Gap等國際快時尚巨頭在內(nèi),近年來都接連出現(xiàn)關店、業(yè)績增速持續(xù)走低的態(tài)勢。而且,這也不只是發(fā)生在某一個國家,他們在全球的日子似乎都不太好過。

  有分析指出,這是曾經(jīng)任性跑馬圈地的必然后果,疲態(tài)或?qū)⒊蔀槲磥砜鞎r尚的主旋律。

  “快時尚品牌并不是以產(chǎn)品質(zhì)量和原創(chuàng)性著稱,之所以受歡迎,是因為它們創(chuàng)造的是‘買得起流行時裝’以及‘以平民價格快速消費大牌時尚’。它滿足了愛時尚但消費能力又不強的中端年輕人群的需求。但是,隨著這人群消費能力提高,較弱的品牌忠誠度之下,消費者很容易流失。這就導致快時尚品牌容易快起快落。相比之下,一些來自各國的設計師品牌卻在悄然崛起!

  消費升級是一個過程,快時尚逐漸會進入調(diào)整期。C&A的一系列動作也印證了這一點。只是,當消費升級趨于成熟時,C&A們的調(diào)整能見效嗎?


C&A C&A [ 品牌中心 ]

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