在C&A與C&A基金會(huì)發(fā)布《2017 年全球可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中顯示,截至2017年,C&A已向全球市場推出了超過130萬件Cradle to Cradle (C2C) Certified服飾,并保持了目前市場上最具可持續(xù)性的時(shí)尚系列。
簽署時(shí)尚環(huán)保協(xié)議、使用可再生材料、推行舊衣回收方案、推出環(huán)保系列單品——時(shí)尚行業(yè),瞄準(zhǔn)了“環(huán)保已成為一種生活時(shí)尚”的趨勢,不斷刷新“綠色營銷”策略。但“綠色營銷”如何才能真誠有效,而不只是營銷噱頭?時(shí)尚品牌,特別是以“上新快、款式多、高消耗”所著稱的“快時(shí)尚”品牌,真的能做好“可持續(xù)時(shí)尚”的解決方案嗎?
在山東濱州推行“有機(jī)棉”種植試點(diǎn)項(xiàng)目,支持300 名棉農(nóng)從傳統(tǒng)棉花轉(zhuǎn)型為有機(jī)棉的種植。創(chuàng)始于1841年的荷蘭快時(shí)尚品牌C&A,就正在中國市場嘗試本土化深耕 “可持續(xù)戰(zhàn)略”。
C&A官方網(wǎng)站上每年都會(huì)定期發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,展示原料采購來源,披露品牌的溫室氣體和水“足跡”,并公布高透明度的供應(yīng)鏈信息。從2016年開始,C&A每年都會(huì)在全球范圍內(nèi)舉辦“綠色新時(shí)尚”活動(dòng)。
《華麗志》此前發(fā)布的《中國時(shí)尚消費(fèi)調(diào)查報(bào)告》顯示,有28.7%的80、90后高端消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槠放谱⒅丨h(huán)保等社會(huì)責(zé)任,而更加關(guān)注品牌,甚至由此產(chǎn)生好感。
而C&A 的“可持續(xù)戰(zhàn)略”不只是為了給品牌贏得更多好感度,其更看中的是,要為整個(gè)行業(yè)真正貢獻(xiàn)“綠色改變”。近日,《華麗志》獨(dú)家專訪了C&A 全球首席可持續(xù)發(fā)展官 Jeffrey Hogue,在他看來,目前全球所面臨的最大挑戰(zhàn),是如何為非傳統(tǒng)合作創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,讓所有品牌都能攜手應(yīng)對集體價(jià)值鏈中的主要影響。他特別強(qiáng)調(diào)說:“僅憑品牌的一己之力尚且不夠,唯有共同努力才能帶來更多改變!
專注采購更多可持續(xù)材料
近年來, 面料革新一直都是時(shí)尚界引人矚目的環(huán)保運(yùn)動(dòng)之一,C&A中國在面料領(lǐng)域著力深耕的是 “環(huán)保棉”。有機(jī)棉在種植過程中,會(huì)要求完全禁止使用有毒且不可降解的合成農(nóng)用化學(xué)品,也完全禁止種植轉(zhuǎn)基因種子。所以,無論對于生態(tài)環(huán)境還是生產(chǎn)者、使用者,有機(jī)棉都是較為綠色安全的。
2005年,C&A加入紡織交易協(xié)會(huì) (Textile Exchange),開始在全球多個(gè)國家和地區(qū)倡導(dǎo)綠色服裝產(chǎn)業(yè)鏈。從2012年到現(xiàn)在,C&A始終是世界領(lǐng)先的有機(jī)棉采購商。
2019 C&A中國環(huán)保濱州棉系列與舒適棉麻系列
推進(jìn)可循環(huán)式時(shí)尚趨勢
怎樣切實(shí)落地“可持續(xù)時(shí)尚”,而不只是簡單地樹立“環(huán)保道德感”,是不少時(shí)尚品牌一直在思考和探索的議題。
在C&A與C&A基金會(huì)發(fā)布《2017 年全球可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中顯示,截至2017年,C&A已向全球市場推出了超過130萬件Cradle to Cradle (C2C) Certified™服飾,并保持了目前市場上最具可持續(xù)性的時(shí)尚系列。且C&A承諾到2020年,C&A三分之二的采購材料將選用更具可持續(xù)性的材料。
“本土化”踐行可持續(xù)項(xiàng)目
C&A的“可持續(xù)發(fā)展”理念,同樣體現(xiàn)在堅(jiān)持“本土化”方面。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多鏈條的運(yùn)行體系,環(huán)保原材料的本土化生產(chǎn),不僅可以惠及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),利于自然環(huán)境,而且對減少跨國運(yùn)輸?shù)奶寂欧帕恳灿幸嫣帯?/p>
C&A在中國大力推行有機(jī)棉的本土化種植,除了能滿足品牌對環(huán)保原料的需求,也讓更多的中國棉農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱司G色原材料的種植者,把可持續(xù)發(fā)展觀念傳遞給更多的生產(chǎn)者。
C&A中國的有機(jī)棉示范田位于山東濱州(2017年至今)
2018年,C&A中國舉辦了“八零年代復(fù)古主題 —— C&A環(huán)保棉產(chǎn)品圖案設(shè)計(jì)大賽”,以“綠色新時(shí)尚”為主題,號(hào)召更多的設(shè)計(jì)師為C&A中國進(jìn)行環(huán)保棉產(chǎn)品(T恤、環(huán)保袋)圖形圖案進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
在產(chǎn)業(yè)鏈之外,C&A的“可持續(xù)價(jià)值觀”,也在試圖去影響更多人的日常生活。
比如,C&A一直在對團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行綠色環(huán)保建設(shè)教育,組織他們到山東濱州有機(jī)棉基地學(xué)習(xí)種植、采摘棉花,同農(nóng)場工人交談,讓每一位團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到“我”與可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐有關(guān)。
近年來,在“Wear the change 綠色新時(shí)尚”環(huán);顒(dòng),C&A將環(huán)保產(chǎn)品背后的意義與理念傳遞給中國消費(fèi)者,助推他們形成“可持續(xù)時(shí)尚”觀念,成為自覺、理性的消費(fèi)者, 不只一味地購入新衣、關(guān)心款式,而更多地關(guān)注服裝“由誰、在哪里、如何”生產(chǎn)制作的。
快時(shí)尚公司如何做好“可持續(xù)時(shí)尚”?C&A的戰(zhàn)略聽起來很質(zhì)樸——生產(chǎn)可持續(xù)產(chǎn)品、堅(jiān)持可持續(xù)供應(yīng)鏈、影響可持續(xù)生活,沒有捷徑,需要時(shí)間、耐心與合作。而有時(shí)候,放慢腳步,反而可能是抵達(dá)目標(biāo)的“最快速度”。
《華麗志》與C&A 全球首席可持續(xù)發(fā)展官 Jeffrey Hogue 采訪實(shí)錄:
華麗志:2016年,C&A 首次推出 Wear the change綠色新時(shí)尚環(huán);顒(dòng)。2018年,C&A 在中國推出該活動(dòng)。目前來看,這項(xiàng)活動(dòng)取得了哪些成效,以及獲得了哪些反饋?
Jeffrey Hogue :#WearTheChange綠色新時(shí)尚#活動(dòng)在中國很受歡迎,我們高興地看到中國消費(fèi)者能將該活動(dòng)與C&A品牌緊密聯(lián)系。到目前為止,我們已經(jīng)邀請消費(fèi)者一同參與了一系列高質(zhì)量的#WearTheChange綠色新時(shí)尚#活動(dòng),我們相信,這些活動(dòng)能夠有效地推廣品牌的可持續(xù)產(chǎn)品,與此同時(shí),傳達(dá)我們對可持續(xù)發(fā)展的全球承諾。
華麗志:傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,快時(shí)尚不是一個(gè)真正的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè),比如快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)往往強(qiáng)調(diào)上新速度,導(dǎo)致廢品激增等等。您認(rèn)為快時(shí)尚行業(yè)究竟需要怎樣的可持續(xù)發(fā)展方案?您是否有看到哪些比較欣賞的可持續(xù)時(shí)尚解決方案?
Jeffrey Hogue :當(dāng)前,時(shí)尚行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之勢趨于頂峰,包括C&A在內(nèi)的大多數(shù)國際品牌都著眼于上述挑戰(zhàn),并運(yùn)用強(qiáng)有力的資源來應(yīng)對。在C&A,我們相信可以通過創(chuàng)建一個(gè)循環(huán)模型,使產(chǎn)品的原材料與纖維保持在永恒的流動(dòng)中——這便是我們的“Cradle to Cradle”方案。由這種模型孕育出的時(shí)尚產(chǎn)物,能造福消費(fèi)者的未來生活——我們承諾在制造過程中只使用無毒材料,而這也將對環(huán)境與社會(huì)產(chǎn)生積極影響。
華麗志:可持續(xù)時(shí)尚和商業(yè)市場之間,會(huì)有一定程度上的沖突,或者需要企業(yè)做出一些犧牲。從這個(gè)角度,C&A有什么樣的經(jīng)驗(yàn)或者機(jī)制來保證在堅(jiān)持可持續(xù)時(shí)尚和商業(yè)經(jīng)營之間有一個(gè)較好的平衡?從企業(yè)管理、經(jīng)營、組織架構(gòu)等方面,是否有相關(guān)考核機(jī)制來推動(dòng)品牌落實(shí)可持續(xù)時(shí)尚?
Jeffrey Hogue :我們對這個(gè)問題的看法有所不同。當(dāng)開啟有機(jī)棉花認(rèn)證之旅時(shí),我們就決定不會(huì)把有機(jī)棉的成本問題轉(zhuǎn)嫁于消費(fèi)者。這一決定使我們的消費(fèi)者對有機(jī)農(nóng)業(yè)及其好處有了更廣泛的認(rèn)識(shí)。2005年,C&A是世界上僅有的以超值零售價(jià)格銷售有機(jī)棉的國際品牌之一。2005年至2018年,C&A有機(jī)棉認(rèn)證的產(chǎn)品總數(shù)從100萬件增加到1.4億多件。這是一個(gè)很好的例子,證明了企業(yè)在面對挑戰(zhàn)的情況下,該如何堅(jiān)守信念,保持可持續(xù)發(fā)展的一貫做法,從而為有機(jī)棉花開拓更大的市場,并提升品牌在可持續(xù)領(lǐng)域所做努力的認(rèn)知度。
華麗志:我們了解到,在面料研發(fā)和創(chuàng)新方面,每年C&A都會(huì)推出環(huán)保面料系列產(chǎn)品,并在中國山東推出了一個(gè)有機(jī)棉種植的試點(diǎn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目的啟動(dòng)和實(shí)施過程中,C&A 是否遇到一些挑戰(zhàn),以及積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?
Jeffrey Hogue:有機(jī)棉和傳統(tǒng)棉花相比,種植產(chǎn)量比較低,農(nóng)民最初對有機(jī)棉的種植會(huì)有顧慮。對此,我們做出了積極努力,其中最關(guān)鍵的,在于創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)案例,讓他們相信C&A能夠保障他們的經(jīng)濟(jì)受益,保證他們種植出來的有機(jī)棉會(huì)被購買。經(jīng)過幾個(gè)收獲季,農(nóng)民們發(fā)現(xiàn)確實(shí)可以從種植有機(jī)棉中獲取經(jīng)濟(jì)受益,與此同時(shí),他們種植出來的綠色原材料最終會(huì)被制成產(chǎn)品賣給中國消費(fèi)者。能成為有機(jī)棉的生產(chǎn)者,成為可持續(xù)發(fā)展的一部分,他們感到很自豪。
華麗志:于C&A 而言,在落實(shí)可持續(xù)發(fā)展方面,從設(shè)計(jì)到原材料采購,從生產(chǎn)到門店運(yùn)營,最核心、最首要的戰(zhàn)略是什么?具體到中國,最大的挑戰(zhàn)是什么?中國市場是可持續(xù)發(fā)展最需要攻堅(jiān)的一個(gè)市場。有沒有專門給中國市場設(shè)立一個(gè)特定的目標(biāo)?
Jeffrey Hogue:為了控制我們價(jià)值鏈中原材料的影響,我們制定了全面的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略有三大支柱:可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)供應(yīng)和可持續(xù)生活。在戰(zhàn)略的每個(gè)支柱中,我們都為其影響領(lǐng)域設(shè)定了目標(biāo),并通過在線的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告來監(jiān)測與衡量進(jìn)展。我們是一家全球性公司,因而我們會(huì)全面審視主要零售市場和包括中國在內(nèi)的采購國家的戰(zhàn)略。目前全球所面臨的最大挑戰(zhàn),是如何為非傳統(tǒng)合作創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,讓所有品牌都能攜手應(yīng)對集體價(jià)值鏈中的主要影響。我們相信,僅憑品牌的一己之力尚且不夠,唯有共同努力才能帶來更多改變。
華麗志:推動(dòng)可持續(xù)時(shí)尚,需要品牌方與生產(chǎn)商、面料商等共同協(xié)作,您認(rèn)為品牌方可以在哪些方面影響推動(dòng)供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展?比如設(shè)計(jì)、面料采購、合作方考察等方面。
Jeffrey Hogue:正如我前面所說,品牌協(xié)作是創(chuàng)造行業(yè)系統(tǒng)性變革的關(guān)鍵。目前,C&A在多個(gè)領(lǐng)域開展合作,包括聯(lián)合Ellen MacArthur 基金會(huì)發(fā)起的“時(shí)尚循環(huán)倡議”、“最低生活工資法案倡議”,以及關(guān)注供應(yīng)鏈修復(fù)和能力建設(shè)的行業(yè)集體。
華麗志:據(jù)華麗志發(fā)布的報(bào)告顯示,中國的年輕消費(fèi)者會(huì)愿意選擇那些更具有社會(huì)責(zé)任感的品牌。據(jù)您觀察,近幾年中國消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和環(huán)保意識(shí)發(fā)生了哪些變化?
Jeffrey Hogue:每年我們都會(huì)對消費(fèi)者進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展方面的研究,其結(jié)果與你們的發(fā)現(xiàn)相吻合。中國消費(fèi)者有著很強(qiáng)的可持續(xù)觀念,尤為注重健康生活和空氣質(zhì)量。然而我們也看到,很少有消費(fèi)者能夠說出哪一個(gè)中國的時(shí)尚品牌最具可持續(xù)性,而這也為國內(nèi)外的品牌提供了一個(gè)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)它們與中國消費(fèi)者就可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)互動(dòng)。
華麗志:作為一個(gè)擁有178年歷史、歷經(jīng)六代傳承的荷蘭品牌,保持活力的關(guān)鍵是什么?在您看來,公司文化中最重要的一點(diǎn)是什么?
Jeffrey Hogue:我們能為不同市場中的消費(fèi)者提供針對性的產(chǎn)品與服務(wù),因此,我們將自己視為國際零售商,而非僅是某一個(gè)國家的品牌。公司的文化能夠得以延續(xù)、保持活力,源于我們穩(wěn)固的傳統(tǒng)與價(jià)值觀。C&A是一家能夠衡量幾代人可持續(xù)發(fā)展的公司,它鼓勵(lì)員工積極參與,也為消費(fèi)者與品牌建立了紐帶。
當(dāng)前閱讀:專訪快時(shí)尚C&A:如何放慢腳步做好可持續(xù)時(shí)尚?
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