韓都衣舍成立韓都傳媒 品牌轉型生態(tài)運營商靠譜嗎？

圖中間為韓都衣舍創(chuàng)始人/CEO趙迎光，左一為集團副總經(jīng)理胡近東，右一為集團副總經(jīng)理吳振濤

　　今天（4月1日），韓都衣舍正式揭牌成立韓都傳媒。其集團副總經(jīng)理、首席文化官胡近東表示：韓都傳媒不是傳統(tǒng)意義上的傳播機構，而是集團品牌孵化及運營生態(tài)系統(tǒng)的支撐板塊之一。“她以數(shù)據(jù)驅動為特色，通過搭建傳媒大數(shù)據(jù)平臺，進行獨立策劃和資源整合、進行有創(chuàng)意的多款多量的千人千面式的傳播”。

　　而創(chuàng)始人/CEO趙迎光則表示，韓都傳媒的意義在于，運營粉絲和用戶的過程中，實現(xiàn)公司媒體化、品牌人格化、營銷碎片化，“而這被后隱藏著一個詞，叫溫度”。

　　瞬息萬變的電商領域，定義總是在事物產(chǎn)生之后才被“炮制”。何為運營？何為服務商？何為生態(tài)？當一個企業(yè)不斷挑戰(zhàn)定義，拓寬外延，令人大呼看不懂的時候，或許它已經(jīng)掌握了某種看不見的定律。

　　作為擁有天貓史上首個店鋪收藏破千萬旗艦店的集團，外界對其粉絲運營及移動端的玩法一直頗為好奇，而韓都傳媒的成立一方面迎合了市場需求，另一方面，則是作其從品牌商轉型為互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營商的重要一步。

　　此前韓都衣舍創(chuàng)始人/CEO趙迎光，曾在參加阿里巴巴服務商生態(tài)峰會上對外宣布：這一次，韓都衣舍不僅是品牌商的身份，還是以服務商的身份參會。從單品牌到多品牌，再到時尚品牌孵化平臺、互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)歷了四個階段迭代的韓都衣舍如今竟然成了服務商？其實，從IT開發(fā)、視覺、營銷到客服等方面，韓都衣舍至今已經(jīng)成為了PROSPECS健走鞋、葵牌服飾、甚至海爾小帥等品牌的服務商。韓度質造、韓都映像、韓都儲運、韓都客服等韓都系”機構陸續(xù)面世并對外承接服務，生態(tài)布局漸露端倪。

　　趙迎光說：“我們叫互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營商，不是一個單獨的運營，不是銷售不是保姆，我們是教練。”他指出韓都衣舍有兩個核心邏輯，粉絲經(jīng)營和商業(yè)智能。一旦某件事符合這兩點中的一點，便會成為集團考慮嘗試的范圍，從而驅動生態(tài)的延展。

圖為揭牌現(xiàn)場

　　品牌轉型生態(tài)運營商，靠譜？ 

　　角色切換成服務商，韓都衣舍將為國際品牌，線上線下、自有品牌提供服務，和天貓?zhí)詫毱脚_的對接，搭建中間層的平臺。2016年初，韓都衣舍宣布成立智匯藍�；ヂ�(lián)網(wǎng)品牌孵化基地。

　　為什么選在2016年全面接入互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營？趙迎光說，2015年發(fā)生的兩件事令他印象深刻：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”寫進了政府報告，“這個事情對于互聯(lián)網(wǎng)人來講是很大的事情”；二是阿里入股蘇寧�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)構建出了全新的人和世界的關系，我個人判斷，大時代已經(jīng)拉開了序幕。在這種情況下，迫切需要賦能型平臺的出現(xiàn)，這個平臺不僅僅是一個方面的服務商，而且是系統(tǒng)級的服務商，就是以大數(shù)據(jù)為基礎，以商業(yè)智能為渠道，展開的整個體系�！�

　　可以說，某種意義上，從韓都衣舍誕生的那一天起，在組織結構上就自帶服務商的基因。

　　“相對于傳統(tǒng)企業(yè)的科層制組織結構，韓都衣舍采用的小組制模式在今天看來就是一個賦能型架構”。趙迎光解釋，小組制下，每個品牌就相當于一個自主經(jīng)營體，公司內部包括攝影、生產(chǎn)、儲運、技術、客服、財務在內都會為其服務。“我們內部形成以小組為單位的單品全程運營體系，每個小組都獨立核算，有內部結算制，所以相互之間都是有償服務。”趙迎光說到，“這種模式能夠把這個賬算清楚�！�

　　內部明確的小組制使得韓都衣舍在多品牌戰(zhàn)略上游刃有余，同時也一步一步走到今天的互聯(lián)網(wǎng)品牌運營商的模式。

　　2012年韓都衣舍對“賦能體系”做了兩次實驗：放棄基于原有的女裝品牌創(chuàng)建模式做男裝，重新創(chuàng)立男裝品牌AMH；收購并創(chuàng)立東方復古品牌素縷。到2015年，韓都衣舍旗下?lián)碛邪�括女裝、男裝、童裝、中老年裝等品類的20多個不同風格的品牌。彼時，當當網(wǎng)的一位副總裁與趙迎光私聊時說，他在想韓都衣舍什么時候會“死”，他認為這樣風格也亂了，品類也亂了，表示不太理解。

　　“其實我們在嘗試�！苯�(jīng)過三年實踐證明，趙迎光證明了賦能型模式賦在另一個品類、風格上是有效的，而多品牌戰(zhàn)略，也可以看作是所謂的“賦能”，關鍵要看如何合理分配和優(yōu)化內部資源。除了IT上的賦能，強大的供應鏈配合240多個商家在生產(chǎn)制造上賦能，但趙迎光認為僅僅做供應鏈是不可以的，需要將商品企劃到營銷企劃、到供應鏈企劃協(xié)調一致，保證服務質量。

韓都衣舍千人千面推送韓都傳媒成立首焦

　　不止跨品類，還要跨類目？

　　作為服務商，韓都衣舍究竟服務于誰？觀察其已接觸或者正在接觸的商家，大致可分為四類：一、線下大品牌、新品牌，對于這部分商家提供的服務，“主導的方向是做新品牌、做增量”。例如同戶外品牌探路者、以及九牧王的合作。趙迎光表示做增量市場“做大做小關系不大，傷害不了母體”；二、線上線下的中小品牌，這一類以部分或全權代運營為主，例如為中老年女裝品牌“葵牌”做的代運營。三、海外品牌，據(jù)透露韓都衣舍現(xiàn)已同某韓國運動鞋品牌談成合作；四、成立孵化器。韓都衣舍孵化一些網(wǎng)紅品牌，趙表示孵化平臺將于7月份開業(yè)，很快就開始裝修了。

　　值得注意的是，韓都衣舍的服務領域最近從跨品類拓展到跨類目，開始為電器品牌做服務商。

　　之所以有這樣跨類目合作嘗試的產(chǎn)生，韓都衣舍是基于“人作為新的交易入口”的判斷。既然作為消費者的“人”成為最重要的角色，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”有沒有可能橫向打通一些類目？是否有某種商業(yè)智能的中間生態(tài)能夠更精細化地去研究這一部分人，并針對其做好各種各樣的服務？

　　“在傳統(tǒng)概念里，企業(yè)對于消費者知之甚少，難以做全方位的運營。”趙迎光表示，如果商業(yè)智能是核心，那么品類就不關鍵了�；�于大數(shù)據(jù)的模式，理論上來講是商業(yè)智能驅動，那么一個核心的問題在于商業(yè)模型。因此，趙迎光選擇通過商業(yè)智能去做商業(yè)預測，去判斷各種投放。

圖為韓都衣舍視覺中心工作現(xiàn)場

　　視覺、傳媒，千人千面的機會？

　　看似龐雜的生態(tài)體系，其實運營的核心邏輯圍繞經(jīng)營粉絲和商業(yè)智能展開�！皟炔坑懻搯栴}的時候，我們基本上就是討論這兩個事情。比如，創(chuàng)意和粉絲的關系，我們是否能搭上邊？商業(yè)智能方面的東西，我們是否能搭上邊？如果能搭上邊，我們就去設想該如何做�！壁w迎光認為，因為粉絲經(jīng)營人格代表未來，商業(yè)智能代表未來，所以粉絲經(jīng)營要對應消費升級；而只有大數(shù)據(jù)海量基礎系統(tǒng)建設完成，才導致智能有落地的可能性。

　　視覺是韓都衣舍作為服務商發(fā)展較早的一塊業(yè)務，也是韓都衣舍在眼球經(jīng)濟籠絡女性粉絲的不二法寶。

　　創(chuàng)立于2009年的韓都映像，目前已經(jīng)發(fā)展成為一家專門服務于網(wǎng)商的網(wǎng)拍攝影機構，并成為了天貓金牌服務商。然而，最早它只是韓都衣舍的攝影部，其發(fā)展，也得益于韓都衣舍自身的強大需求。

　　2012年，韓都映像建立韓國拍攝辦事處，目的是為了緊跟韓國流行趨勢，強化品牌定位。

　　如果說韓都映像是韓都衣舍強勢服務能力的沉淀，那么于4月1日即將成立的韓都傳媒則是粉絲運營能力的沉淀。跨入互動時代、情感營銷時代，以網(wǎng)紅為代表的品牌人格化，需要大量拋開商業(yè)本身的內容營銷�！胺劢z之所以擁護，之所以買你的衣服，是因為對你有情感。這個情感不是來自折扣或者來自促銷，一定來自其他方面的互動。”談及這些有效互動究竟是什么？趙迎光坦言這是韓都傳媒要去做的研究。

　　在其看來，阿里巴巴的千人千面是機會也是挑戰(zhàn)，“數(shù)據(jù)足夠大，算法足夠準，才能做到相對精確的千人千面�！倍�商家則需要提高內容輸出、運營能力，精細化發(fā)展團隊。韓都傳媒的出現(xiàn)也是因為這種需求越來越海量，他說道：“你不制造海量的內容，別人如果制造出來，你就沒有競爭優(yōu)勢，一定追搶不過別人。這一塊是大品牌自己去建立，中小品牌要跟生態(tài)結合�！�