安踏集團(tuán)穩(wěn)步開局 積極推動(dòng)內(nèi)外共克時(shí)艱

（2月17日，福建廈門訊）今天，安踏集團(tuán)近兩萬員工正式返回各地辦公室恢復(fù)辦公。此前，安踏集團(tuán)已于2月3日啟動(dòng)線上辦公系統(tǒng)，全員居家辦公已有兩周。自有工廠也于本周陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)。

在全國防疫的情勢下，安踏集團(tuán)的業(yè)務(wù)及相關(guān)管理工作并未停擺。通過高效的線上數(shù)字化平臺(tái)，集團(tuán)大部分管理系統(tǒng)早已啟動(dòng)，全局依然保持穩(wěn)序運(yùn)轉(zhuǎn)。由董事會(huì)及高管掛帥的“安踏集團(tuán)防疫應(yīng)急指揮部”密切關(guān)注疫情發(fā)展，并將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上，同時(shí)為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好全方位的準(zhǔn)備，“科學(xué)防疫”與“營運(yùn)管理”兩手抓。迄今為止，安踏集團(tuán)全體員工無一人染疫。

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠在2月14日致全體員工的信中強(qiáng)調(diào)：“困難是暫時(shí)的，我們要把眼光放遠(yuǎn)。在任何困難面前，要堅(jiān)守價(jià)值觀不變。要堅(jiān)守對員工的責(zé)任、對社會(huì)的責(zé)任，對消費(fèi)者的責(zé)任。2020年是很艱難的一年。而我們一定要用企業(yè)精神戰(zhàn)勝、用意志和毅力戰(zhàn)勝、用重構(gòu)思維戰(zhàn)勝。我們的很多戰(zhàn)略理念、做事的方法和上下游生態(tài)環(huán)境在這次戰(zhàn)‘疫’當(dāng)中，必定會(huì)進(jìn)化。面對不確定性，要堅(jiān)定地尋找高質(zhì)量增長的機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新，做好組織、商業(yè)模式的‘重構(gòu)變革’。我們要堅(jiān)定集團(tuán)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)2025年雙千億的目標(biāo)不動(dòng)搖，我們對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展充滿信心�！�

由于線下店鋪受疫情影響需遵循各省市地區(qū)抗疫的要求，安踏集團(tuán)通過電商渠道積極服務(wù)消費(fèi)者購物需求。在疫情剛開始的幾天就推出了“全員零售”項(xiàng)目，超過3萬名員工及經(jīng)銷商伙伴參與，各品牌的銷售團(tuán)隊(duì)和品牌支持團(tuán)隊(duì)以及所有的管理層和共享團(tuán)隊(duì)紛紛“參戰(zhàn)”開微店。同時(shí)借助品牌代言人、簽約運(yùn)動(dòng)員錄制運(yùn)動(dòng)短視頻，鼓勵(lì)消費(fèi)者在家運(yùn)動(dòng)，與消費(fèi)者廣泛互動(dòng)。

安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群CEO吳永華表示：“目前疫情對線下零售業(yè)的影響是暫時(shí)的，我們積極開拓全新線上營銷模式，目標(biāo)清晰、全員推動(dòng)，促使團(tuán)隊(duì)從危機(jī)中走出一條創(chuàng)新之路。我們相信，疫情過后，消費(fèi)者對健康和運(yùn)動(dòng)的追求將會(huì)持續(xù)高漲，消費(fèi)需求比過去更強(qiáng)勁。我們對公司長遠(yuǎn)發(fā)展和未來市場潛力充滿信心�！�

集團(tuán)后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，從1月底到2月16日，集團(tuán)電商人工接待咨詢超過45萬人次，超過去年同期水平。安踏集團(tuán)電商負(fù)責(zé)人表示，1月集團(tuán)電商業(yè)務(wù)超額完成目標(biāo)，2月銷售也有望達(dá)成預(yù)期。

安踏集團(tuán)副總裁、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群CEO姚偉雄表示：“除了穩(wěn)信心、保增長之外，此次全員動(dòng)員更重要的目標(biāo)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)接觸消費(fèi)者，了解消費(fèi)者，增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，最終將‘流量’轉(zhuǎn)為‘留量’。FILA旗下多個(gè)品牌在線上推出多款新品及營銷活動(dòng)，受到網(wǎng)友、特別是年輕消費(fèi)者的追捧。目前看線上消費(fèi)的形勢越來越好�！�

截至2月14日，安踏集團(tuán)中國大陸各品牌合計(jì)近40%門店已恢復(fù)營業(yè)，將根據(jù)疫情發(fā)展及各地政策決定其余門店恢復(fù)營業(yè)安排。

春節(jié)期間，多個(gè)業(yè)務(wù)部門在做好安全防護(hù)的前提下積極協(xié)同全力助攻電商業(yè)務(wù)。各品牌電商工作人員堅(jiān)守崗位，在商品發(fā)出之前認(rèn)真消毒，通過順豐+EMS配送，24小時(shí)不打烊，確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)不打折。

作為貨通職能，安踏集團(tuán)物流提供7x12小時(shí)的物流服務(wù)，協(xié)助各品牌將線下商品按規(guī)劃、有步驟、分階段轉(zhuǎn)為線上商品。同時(shí)啟動(dòng)緊急預(yù)案，加大力度推動(dòng)中央退貨倉的方案落地，為各品牌庫存快速周轉(zhuǎn)提供解決方案。

作為重要支撐平臺(tái)系統(tǒng)，IT團(tuán)隊(duì)緊急開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)新功能，統(tǒng)籌資源保障線上業(yè)務(wù)，如FILA商城官網(wǎng)、O2O貨通等。

為了積極配合政府安排，安踏集團(tuán)三次推遲復(fù)工時(shí)間，符合條件的員工從2月3日起居家辦公，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)陸續(xù)回歸正軌。居家辦公期間，IT部門積極提供線上辦公解決方案，僅2月3日－11日，員工舉行線上視頻會(huì)議超過4000場，參與人數(shù)超過5萬人次。安踏企業(yè)大學(xué)也把2月定為“學(xué)習(xí)加強(qiáng)月”，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)線上1000多門課程，為組織能力與員工技能充電。僅僅一周，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)超5000人，人均學(xué)習(xí)時(shí)長2.7小時(shí)。

安踏集團(tuán)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，與供應(yīng)商合作伙伴緊密溝通，做好復(fù)工準(zhǔn)備。供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)主動(dòng)向上游品牌部門提交分析報(bào)告，綜合供應(yīng)商工廠的產(chǎn)能、員工返崗等情況，及時(shí)調(diào)整訂單分配；靈活調(diào)整自產(chǎn)和外包生產(chǎn)安排，努力減低對產(chǎn)品供應(yīng)的影響；制作安全復(fù)工SOP，質(zhì)量部門、工藝部門錄制指導(dǎo)視頻，以便開工后遠(yuǎn)程指導(dǎo)工廠順利生產(chǎn)。

集團(tuán)防疫指揮部制定并嚴(yán)格執(zhí)行《安踏集團(tuán)辦公疫情防范操作規(guī)則》，對復(fù)工后晉江、廈門等地的生產(chǎn)、物流、采購及品牌辦公室進(jìn)行嚴(yán)格管理。集團(tuán)行政對公共設(shè)施全面消殺，同時(shí)安排專人為進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢測，為員工安全提供切實(shí)保障。

作為企業(yè)公民，從1月25日至今，安踏集團(tuán)已先后捐贈(zèng)現(xiàn)金和物資超3100萬元，支持一線醫(yī)護(hù)工作人員全力抗擊疫情。

1月25日，安踏集團(tuán)向中華慈善總會(huì)捐贈(zèng)1000萬元現(xiàn)金，用于救助、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰在“抗擊新冠肺炎疫情”中奮勇作戰(zhàn)的一線醫(yī)護(hù)人員；2月11日，再次向湖北省武漢、黃岡、孝感、襄陽等多個(gè)疫情較嚴(yán)重的市縣地區(qū)一線醫(yī)護(hù)工作人員捐贈(zèng)價(jià)值2000萬元保暖物資，在湖北地區(qū)大降溫的前一天用專車直接送到了醫(yī)護(hù)人員的手中，支持近30000名醫(yī)護(hù)人員“溫暖”抗疫；2月17日，再次通過相關(guān)機(jī)構(gòu)向湖北重點(diǎn)疫情區(qū)黃岡的一家縣級醫(yī)院捐贈(zèng)100萬元現(xiàn)金購買負(fù)壓救護(hù)車和醫(yī)用消毒機(jī)，并直送到醫(yī)院。

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠表示：“此次疫情防控過程中，醫(yī)護(hù)人員是抗疫工作的關(guān)鍵力量。他們的無私奉獻(xiàn)和人道主義精神可歌可泣，他們戰(zhàn)斗在最危險(xiǎn)的一線，他們是我們應(yīng)該關(guān)注和大力支持的群體。希望我們的資金和物資能夠給前線的醫(yī)務(wù)人員提供幫助和支持。”