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2018年凈利潤同比增長113.24%,美邦服飾做了哪些努力?

| | | | 2019-4-11 14:32

近年來,為迎合消費(fèi)者的多元化需求,Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格,即NEWear(休閑風(fēng))、HYSTYL(潮流范)、Nōvachic(都市輕商務(wù))、MTEE(街頭潮趣),ASELF(森系),以全新的形象和產(chǎn)品展現(xiàn)在新一代年輕消費(fèi)者面前,極大地保證了服飾能滿足當(dāng)下多元、個性、年輕化的需求。

4月8日,美邦服飾發(fā)布2018年年度報告。報告顯示,美邦服飾2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.77億元,較上年同期增長18.62%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4036.16萬元,同比增長113.24%;實(shí)現(xiàn)每股收益0.02元/股,較上年同期增長116.67%。截至報告期末,公司總資產(chǎn)72.09億元,較年初增長8.97%;歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益28.78億元,較年初增長1.42%。

報告期內(nèi),美邦服飾堅守品牌升級、產(chǎn)品升級、渠道升級、零售升級策略,不斷提升產(chǎn)品競爭力,經(jīng)營業(yè)績不斷改善,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。2018年度,產(chǎn)品與零售能力升級效果逐步顯現(xiàn),公司營業(yè)收入較去年同期增長18.62%,經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長113.24%。

按產(chǎn)品分類情況如下圖:

五大品牌升級,促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善

近年來,為迎合消費(fèi)者的多元化需求,Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格,即NEWear(休閑風(fēng))、HYSTYL(潮流范)、Nōvachic(都市輕商務(wù))、MTEE(街頭潮趣),ASELF(森系),以全新的形象和產(chǎn)品展現(xiàn)在新一代年輕消費(fèi)者面前,極大地保證了服飾能滿足當(dāng)下多元、個性、年輕化的需求。

旗下高端服飾品牌ME&CITY厚積薄發(fā),表現(xiàn)亮眼。其設(shè)計團(tuán)隊在產(chǎn)品線上精益求精,同時開創(chuàng)強(qiáng)化直營店范本力量的渠道啟動模式,成功吸引了眾多加盟店。

童裝品牌Moomoo和ME&CITY KIDS同時發(fā)力,重新喚醒CH''IN祺等。品牌矩陣的不斷完善,為美邦打造全風(fēng)格多元時尚一站式家庭購物體驗店打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對更廣泛消費(fèi)市場的全面覆蓋。

報告期內(nèi),美邦服飾繼續(xù)深化品牌及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級,使得多元時尚的品牌風(fēng)格為更多消費(fèi)者所廣泛接受,以工匠精神打造多元時尚產(chǎn)品。進(jìn)一步完善公司自身能力,把握當(dāng)下流行趨勢,為各品牌目標(biāo)消費(fèi)者提供極致高性價比的時尚品質(zhì)產(chǎn)品體驗,以提高品牌認(rèn)可度和忠誠度。

隨著各品牌產(chǎn)品競爭力的提升,報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)直營可比店鋪銷售收入同比增長約7%。2018年度,Metersbonwe品牌收入業(yè)績持續(xù)改善,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長13%;ME&CITY品牌繼續(xù)保持店鋪面積和銷售規(guī)?焖僭鲩L,2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長48%;Moomoo和ME&CITY KIDS兩個童裝品牌全年合計實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長24%。

渠道、店鋪升級

報告期內(nèi),美邦服飾堅持購物中心+傳統(tǒng)商圈并行發(fā)展的渠道策略,繼續(xù)深化與全國各大知名購物中心的全面戰(zhàn)略合作,借力消費(fèi)升級巨大商機(jī)和多層次市場的發(fā)展機(jī)遇,整合社會資源,以加盟合作共創(chuàng)、共贏發(fā)展。以一、二線市場打造標(biāo)桿樣板店鋪為基礎(chǔ),帶動三、四線市場加盟合作發(fā)展為目標(biāo),促進(jìn)渠道結(jié)構(gòu)更加多元化。報告期內(nèi)加盟經(jīng)銷收入同比增長33%。

2018年,美邦服飾啟動“百城千店”計劃,旨在更好地向地級、縣級、鎮(zhèn)級市場推廣美特斯邦威全品牌發(fā)展戰(zhàn)略,加快公司在三至五線城市的開拓力度,從而實(shí)現(xiàn)對更廣泛消費(fèi)市場的多維覆蓋。未來美邦將繼續(xù)深入推進(jìn)渠道升級,圍繞品牌核心競爭力,圍繞最佳的盈利模型競爭力,以及圍繞零售的可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化展開,使其達(dá)到一致性。

提升零售能力

報告期內(nèi),美邦服飾致力于推動零售標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)。公司對成功案例進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化梳理,從品牌態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)化和最佳盈利模式標(biāo)準(zhǔn)化兩個維度,在直營及加盟渠道進(jìn)行高效、快速復(fù)制,使經(jīng)營規(guī)模和效益取得同步提升。

ME & CITY

未來美邦服飾將以核心市場標(biāo)桿店鋪為軸心,實(shí)現(xiàn)公司投資、社會投資、加盟經(jīng)銷投入共創(chuàng)、共享、共贏發(fā)展,公司以數(shù)字化零售能力全面推進(jìn)細(xì)節(jié)精益化消費(fèi)體驗管理,并且嚴(yán)格關(guān)注每一家店的品牌標(biāo)準(zhǔn)化和盈利能力,確保每一家都必須盈利,以此實(shí)現(xiàn)“以店引商、以商引商、以店引資”作為市場發(fā)展策略核心,做好店鋪品牌形象統(tǒng)一競爭力,做好每一家店可持續(xù)盈利能力發(fā)展。

美邦(美特斯邦威) 美邦(美特斯邦威) [ 品牌中心 ]

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