安踏8億上海拿地，籌建新總部再創(chuàng)業(yè)

今年，安踏不斷玩出大手筆。繼12月7日，安踏發(fā)布公告稱(chēng)，由安踏體育領(lǐng)銜的財(cái)團(tuán)向亞瑪芬發(fā)出收購(gòu)邀約后，又搞了一件大事。

12月26日，上海青浦區(qū)西虹橋蟠中路北側(cè)商地成功出讓?zhuān)�由安踏體育用品集團(tuán)有限公司以8.06億元競(jìng)得，樓面價(jià)9203元/平方米。

西虹橋蟠中路北側(cè)14-04、14-05地塊，緊鄰軌道交通17號(hào)線蟠龍路站，距進(jìn)博會(huì)場(chǎng)館國(guó)展中心不足2公里，是西虹橋核心區(qū)塊。土地用途為商辦、餐飲旅館業(yè)用地，土地總面積4.23萬(wàn)平方米，出讓面積3.50萬(wàn)平方米，容積率2.5，起價(jià)8.0億元，樓面起價(jià)9180元/平方米。

安踏擬建世界級(jí)體育用品企業(yè)總部

根據(jù)出讓文件，地塊內(nèi)須設(shè)置一處建筑面積不少于10000平方米的精品酒店；需引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才并著力打造“單聚焦多品牌”世界級(jí)體育用品企業(yè)總部，企業(yè)總部涵蓋現(xiàn)代化會(huì)議區(qū)、辦公區(qū)、自動(dòng)化員工食堂、多功能展示廳。此外，競(jìng)得人須100%自持全部商業(yè)辦公業(yè)態(tài)。

01

頻頻出手 大手筆不斷

安踏體育從2009年開(kāi)始對(duì)國(guó)外的成熟運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行收購(gòu)。

2009年，安踏體育收購(gòu)意大利運(yùn)動(dòng)品牌FILA；

2015年完成對(duì)英國(guó)戶外休閑及登山運(yùn)動(dòng)品牌SPRANDI的收購(gòu)；

2016年斥資1.5億元收購(gòu)高端滑雪品牌DESCENTE的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)；

2017年全資收購(gòu)?fù)�裝品牌KINGKOW；同年成立合資公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)戶外品牌KOLON SPORT。

目前安踏體育旗下共有9個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，包括DESCENTE、FILA、FILA KIDS、KINGKOW、KOLON SPORT、SPRANDI、安踏、安踏兒童及NBA，共兩個(gè)母品牌及7個(gè)收購(gòu)品牌，涉及兒童、戶外和休閑運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域。

數(shù)據(jù)顯示，2017年，Amer Sports 收入26.852億歐元，在收購(gòu)Amer Sports 后，安踏體育的年?duì)I收仍難以匹敵兩個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不過(guò)，安踏體育背靠中國(guó)市場(chǎng)，擁有全球最具消費(fèi)能力和巨大消費(fèi)人口的中國(guó)消費(fèi)者，盡管2018年，宏觀環(huán)境危機(jī)四伏，但是中國(guó)體育行業(yè)仍然高速發(fā)展，而中國(guó)市場(chǎng)，一直是運(yùn)動(dòng)行業(yè)最具盈利能力的市場(chǎng)。

Amer Sports 旗下?lián)碛蠸alomon 薩洛蒙、Arc’teryx 始祖鳥(niǎo)、Atomic 阿托米克、Suunto 頌拓等多個(gè)高端戶外、極限運(yùn)動(dòng)服飾、鞋履、配件品牌，與安踏體育現(xiàn)有品牌形成極大的互補(bǔ)作用，而安踏體育在中國(guó)市場(chǎng)極強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力和銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，亦為Amer Sports 擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)提供基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示，亞洲市場(chǎng)在2017年僅占Amer Sports 約14.5%的市場(chǎng)，8%的固定匯率增長(zhǎng)率是芬蘭公司增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，但遠(yuǎn)低于排名前三的運(yùn)動(dòng)巨頭在中國(guó)高雙位數(shù)增幅。

在拉入安踏體育集團(tuán)后，Amer Sports 中國(guó)市場(chǎng)的增幅毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)達(dá)到數(shù)倍，甚至數(shù)十倍的提高。此前，安踏體育已經(jīng)將FILA 斐樂(lè)品牌打造成三位數(shù)增長(zhǎng)品牌，并快速成長(zhǎng)為為集團(tuán)約20%營(yíng)收的重要增長(zhǎng)支柱。

與安踏體育不同的是，同樣進(jìn)行國(guó)外品牌收購(gòu)的李寧發(fā)展重心仍為母品牌。李寧旗下?lián)碛袘敉馄放艫igle、瑜伽品牌Danskin、羽毛球品牌Kason以及休閑品牌Lotto，但李寧并沒(méi)有在這些品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓上給予過(guò)多的關(guān)注。據(jù)2017年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司的主要收入來(lái)源為母品牌產(chǎn)品，所收購(gòu)品牌的總收入占比為0.6%。

作為中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)品牌，安踏正在下一場(chǎng)很大的棋。

02

丁世忠從市值千億到銷(xiāo)售千億的野心:國(guó)際化戰(zhàn)略

安踏是一個(gè)進(jìn)化能力極強(qiáng)的公司，而發(fā)動(dòng)機(jī)就是創(chuàng)始人丁世忠。

從一個(gè)晉江小廠，蛻變成中國(guó)最大的體育用品集團(tuán)公司，市值破千億，與耐克、阿迪達(dá)斯共躋全球三強(qiáng)，丁世忠有一個(gè)核心理論——就是“江湖地位”。

丁世忠說(shuō)，他工作的動(dòng)力就是捍衛(wèi)中國(guó)品牌在中國(guó)的江湖地位。

不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏。這不僅是安踏的野心，也是這個(gè)公司的基因，安踏憑借著這個(gè)基因扛過(guò)了體育用品幾次大的轉(zhuǎn)型升級(jí)：

過(guò)去有兩次大的升級(jí)：一次是品牌+渠道升級(jí)，安踏抓住了。

第二次升級(jí)是在危機(jī)中的升級(jí)，丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏，率先提出“從品牌批發(fā)向品牌零售轉(zhuǎn)型”。

這個(gè)表面上看起來(lái)更像是銷(xiāo)售模式改變的決定，其實(shí)反映出的是根本理念的變化，丁世忠至今依然認(rèn)為這是他做出的一次能夠改變安踏走向的重要戰(zhàn)略抉擇。

“零售轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常艱苦和漫長(zhǎng)的過(guò)程，過(guò)去十年，我們做了很多變革，都是圍繞這兩點(diǎn)：一是商品價(jià)值、二是消費(fèi)者體驗(yàn)。這兩點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，但要做好真的是很難。零售轉(zhuǎn)型在我看來(lái)永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)束的一天，只要消費(fèi)者的需求和方式在進(jìn)化，我們就一直要做下去。”

安踏超越李寧，就是抓住了這波浪潮。

而現(xiàn)在，企業(yè)正在迎來(lái)第三次轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪：國(guó)際化戰(zhàn)略。

在安踏帝國(guó)之下，安踏本身的定位是大眾專(zhuān)業(yè)，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比和精準(zhǔn)實(shí)用；斯潘迪是健步鞋，瞄準(zhǔn)中高收入輕運(yùn)動(dòng)人群；斐樂(lè)定位高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚；迪桑特定位是高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)，而這次瞄準(zhǔn)的Amer Sports，讓安踏在戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域更專(zhuān)業(yè)。

丁世忠曾感慨，“安踏能存活到現(xiàn)在，一個(gè)很重要的原因就是安踏在競(jìng)爭(zhēng)中一直在掙扎，一直在前進(jìn)，然后突破一道道障礙，打敗一個(gè)個(gè)對(duì)手，在打拼中成長(zhǎng)起來(lái)�！�

“在全球化面前，企業(yè)永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)。如果不能主動(dòng)走出去，開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，就會(huì)連中國(guó)市場(chǎng)都保不��！”