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茵曼女裝10周年,創(chuàng)始人聊了聊新零售概念的狂歡與冷靜

| | | | 2018-8-25 17:07

新零售時(shí)代下,服裝服飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么?對(duì)于茵曼而言,10周年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這十年間,品牌經(jīng)歷了多個(gè)重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn),見證了方建華的創(chuàng)業(yè)史,也見證了茵曼從線上走向新零售的發(fā)展歷程。

“新零售”正呈燎原之勢(shì),線上線下的融合勢(shì)不可擋,各行各業(yè)都在嘗試往“新零售”方向轉(zhuǎn)型升級(jí),除了超市、餐飲、家居,也有越來越多的傳統(tǒng)服飾品牌開啟新零售之路,為服飾行業(yè)帶來全新轉(zhuǎn)機(jī),也扭轉(zhuǎn)了線上零售增速放緩的態(tài)勢(shì)。2018年線下實(shí)體回歸新零售時(shí)代,服裝行業(yè)將是下一個(gè)突破口。

作為互聯(lián)網(wǎng)服飾零售創(chuàng)新領(lǐng)域第一個(gè)提出新零售概念的品牌,茵曼今年正好踏入10周年。對(duì)于任何一個(gè)品牌來說,這都是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),這10年間,從0到1的發(fā)展,茵曼從一個(gè)線上實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)銷量第一的女裝品牌,走到今日全國(guó)線下多達(dá)500余家門店。那未來的5年,10年,品牌該往什么方向繼續(xù)深耕?在消費(fèi)升級(jí)變化迅速的當(dāng)下,如何繼續(xù)保持品牌穩(wěn)定增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)?這些問題對(duì)于茵曼來說,都是需要重新思考的關(guān)鍵。

匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華

 01 

品牌全面升級(jí)茵曼十年發(fā)展之路

匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華告訴我們, 茵曼在十周年慶來臨之際,進(jìn)行了一次全新的品牌升級(jí),從視覺、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品等方面持續(xù)深耕升級(jí):

➸ 視覺上:茵曼整體VI/SI的升級(jí)、線下門店的整體形象更注重舒適性,色調(diào)等方面都進(jìn)行了更優(yōu)化的升級(jí)。

➸ 設(shè)計(jì)上:

新茵曼品牌LOGO,INMAN也標(biāo)志著茵曼走向國(guó)際市場(chǎng)的開始,屆時(shí)新LOGO還會(huì)登上廣州小蠻腰。

IP升級(jí):從原先的“棉麻姑娘”升級(jí)為“布雷曼曼”,IP形象更加有立體感。

➸ 產(chǎn)品上:另外,在服裝企業(yè)重要的一環(huán)——供應(yīng)鏈,茵曼也進(jìn)行了大幅升級(jí),在江西打造了全球領(lǐng)先的智能制造產(chǎn)業(yè)基地,為品牌提供了堅(jiān)實(shí)的后盾支持。

➸ 門店上:線下門店形象也更注重舒適性,包括色調(diào)也更優(yōu)化升級(jí)。同時(shí),線下門店形象也更注重舒適性,圍繞著“以舒服為本、為舒心而生”的設(shè)計(jì)哲學(xué)來進(jìn)行全面升級(jí)。

茵曼新店形象

此外,茵曼將于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的品牌手冊(cè),更是對(duì)茵曼的品牌成長(zhǎng)、未來發(fā)展進(jìn)行了全面的修集和整理。

對(duì)于茵曼而言,10周年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這十年間,品牌經(jīng)歷了多個(gè)重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn),見證了方建華的創(chuàng)業(yè)史,也見證了茵曼從線上走向新零售的發(fā)展歷程:

2008年7月,茵曼在廣州創(chuàng)立;

2013年11月11日,當(dāng)日銷量突破1.26億元,成為雙十一全網(wǎng)銷量第一的女裝品牌;

2014年,攜手《女神的新衣》,試水娛樂營(yíng)銷;

2015年,開啟茵曼+“千城萬店”項(xiàng)目,在全國(guó)大量鋪開實(shí)體店,撬動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì);茵曼Home上線,茵曼童裝上線,品類的擴(kuò)充使得茵曼在品牌力上得到極大的提升。

2018年,成立“茵曼+商學(xué)院”,旨在賦能茵曼合伙人。

截至目前,茵曼的會(huì)員已經(jīng)突破了1000萬,活躍客戶還在不斷增加,并且表現(xiàn)出高粘合度。從品牌創(chuàng)立,到2013年成為雙十一銷冠線上女裝品牌,茵曼用了5年時(shí)間進(jìn)行細(xì)心打磨;從2015年開始,擁有敏銳市場(chǎng)嗅覺的方建華又開始試水線下實(shí)體店,開始全國(guó)布局之路,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),此舉在一定程度上,也促進(jìn)了茵曼品牌未來的市場(chǎng)價(jià)值提升。

而匯美集團(tuán)也已經(jīng)從單一的茵曼品牌,發(fā)展到現(xiàn)在的10余個(gè)品牌,覆蓋多品類,并且正打造一個(gè)最具影響力的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)圈”。

 02 

茵曼+新零售模式逐漸成熟新零售模式的四大核心要素

能否持續(xù)產(chǎn)生粘性,也和品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)力息息相關(guān),不僅需要依靠品牌繼續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的商品,也要求輸出高質(zhì)量的粉絲營(yíng)銷活動(dòng),同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整更豐富的門店結(jié)構(gòu)。

茵曼從創(chuàng)立至今,始終圍繞著棉麻生活品牌的精準(zhǔn)定位,深耕棉麻、服裝、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊。對(duì)于新零售的探索從沒有模板可以借鑒,從0到1的摸索,是不斷試錯(cuò)從而找到適合自己的經(jīng)營(yíng)模式并取得盈利。

目前,茵曼已經(jīng)從服飾品牌演變成一種生活方式,涵蓋了女裝、童裝、家居、配飾、箱包等多種業(yè)態(tài)。作為一個(gè)誕生于互聯(lián)網(wǎng)、在新零售中實(shí)踐出經(jīng)驗(yàn)的服飾品牌,方建華認(rèn)為,茵曼的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在三個(gè)方面:

產(chǎn)品的舒適度與質(zhì)量,是最重要、最核心的根基;

新零售模式;

柔性的供應(yīng)鏈能力。

方建華還強(qiáng)調(diào),新零售最重要的是提升社會(huì)的商業(yè)零售效率。作為服飾零售創(chuàng)新領(lǐng)域第一個(gè)提出這個(gè)概念的品牌,茵曼的新零售模式核心主要體現(xiàn)在四個(gè)方面,這也是區(qū)別于傳統(tǒng)服飾經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新之處:

實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“通”:會(huì)員通、商品通和利益通;

粉絲創(chuàng)業(yè),讓更多的店主成為茵曼的合伙人;

產(chǎn)品的性價(jià)比以及社群運(yùn)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì);

創(chuàng)業(yè)門檻很低,沒有庫存壓力。

 03 

全國(guó)已有512家門店未來線下體量預(yù)計(jì)達(dá)到30億元

從2015年開始,匯美集團(tuán)正式啟動(dòng)命名為“茵曼+千城萬店”的新零售戰(zhàn)略,通過線上積累的品牌用戶和知名度,試水實(shí)體門店。

截至目前,茵曼在全國(guó)172個(gè)城市國(guó)已開設(shè)512家門店,并且正以每個(gè)月15家的開店速度在提升新零售的速度。門店布局上, 一、二線城市以直營(yíng)店為主,三、四線城市以加盟店為主。2018年以來,重心由迅速開店擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提升單店質(zhì)量。

據(jù)了解, 茵曼2017年的新零售業(yè)務(wù)已超過3億元的體量,實(shí)現(xiàn)盈利。2018年上半年銷售業(yè)績(jī)呈雙位數(shù)增長(zhǎng),單店產(chǎn)出坪效同比提升了28%。未來5年,茵曼的線下體量預(yù)計(jì)可達(dá)到30億元的體量。

為了迎接下一個(gè)十年,方建華向贏商網(wǎng)透露了茵曼的長(zhǎng)短期新零售規(guī)劃:

➸ 短期計(jì)劃:2018年,茵曼新零售的關(guān)鍵詞為“蛻變換新”,重點(diǎn)在于提升店鋪均銷,提升整體的GMV(網(wǎng)站成交總額),制定了優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。明年,茵曼新零售將搭建一個(gè)完善的、高效的賦能平臺(tái),茵曼輸出標(biāo)準(zhǔn)化的模式及操作方法,結(jié)合自身的大數(shù)據(jù)和系統(tǒng),賦能更多專業(yè)的服裝領(lǐng)域內(nèi)的加盟商一起共贏。

➸ 長(zhǎng)期計(jì)劃:茵曼未來的發(fā)展重點(diǎn)在于:1. 產(chǎn)品創(chuàng)新、消費(fèi)體驗(yàn)、以及產(chǎn)品舒適度的提升;2.產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同,提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率;3. 深耕棉麻生活品牌的定位。

就像方建華所說的,線上服飾品牌走向新零售,不僅需要有破釜沉舟的勇氣、敏銳的嗅覺及好奇心,還要善于借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化系統(tǒng)、無線支付、云技術(shù)等技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際店鋪運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,這樣才能實(shí)現(xiàn)品牌的差異化。棉麻雖然是女裝風(fēng)格里定位非常細(xì)分的一類,但從茵曼銷售市場(chǎng)反饋情況來看,還是獲得不少消費(fèi)者認(rèn)可。下一個(gè)十年,茵曼如何實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值,值得期待。

8月25日,茵曼將在廣州流花會(huì)館舉辦以“拾年回聲”為主題的品牌升級(jí)發(fā)布會(huì),正式發(fā)布品牌升級(jí)。

INMAN茵曼 INMAN茵曼 [ 品牌中心 ]

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