實體慘淡，淘品牌INMAN茵曼為何卻“下線”？

等碰到天花板的那一天，一切都晚了！

“互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內(nèi)不做線下，將被時代拋棄！”

2016年“雙11”前夕，淘寶女裝品牌茵曼創(chuàng)始人方建華，在朋友圈寫下了這行文字。為表誠意，他又補充了一句：“只要其他互聯(lián)網(wǎng)品牌愿意‘聯(lián)盟’，茵曼將拿出所有流量共享！”

但是，他的“老戰(zhàn)友”——韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光，卻對互聯(lián)網(wǎng)品牌做線下意見相左：“未來5-10年，80%線上服裝市場仍是電商天下，它們將化身幾十個細分定位完成上百億規(guī)模銷售額，諸如韓都衣舍這類純電商品牌，精力都會放在線上�！�

時間雙方各執(zhí)一詞，難分高下。

實際上，方建華2015年就提出“茵曼+千城萬店”計劃，宣稱于2020年在全國1000個城市開店一萬家……來勢洶洶的發(fā)展規(guī)劃，一度讓“茵曼O2O”備受質(zhì)疑。

然而，歷經(jīng)初步探索，茵曼終向市場交出了一份不錯成績單。其母公司搜于特集團股份有限公司（下稱“搜于特”）2016年財報顯示：茵曼品牌所屬公司匯美集團全年營收同比增長5%至11.98億元，凈利潤同比增長21.28%至2137萬元。受益于供應(yīng)鏈改革與品牌管理對業(yè)績的整體帶動，茵曼不僅線上增速企穩(wěn)，2016年線下市場規(guī)模也超兩億元。

都說實體經(jīng)濟慘淡，電商也難，作為最早一批試水線下的互聯(lián)網(wǎng)品牌，茵曼如何改造傳統(tǒng)零售商業(yè)思維？其高舉高打的“茵曼+千城萬店”計劃，又是如何破解O2O不賺錢難題的？

1、進軍線下成淘品牌拐點

方建華1998年創(chuàng)立廣州匯美時尚集團股份有限公司（下稱“匯美”），從事ODM（原始設(shè)計制造商），2008年創(chuàng)建第一個淘品牌茵曼。轉(zhuǎn)型線下前，匯美旗下12個時尚服飾品牌年交易規(guī)模已近20億元。

讓人不解的是，實體店凋敝，本就日子還不錯的茵曼，何以大規(guī)模拓展線下、做很多人不看好的O2O？

“等碰到天花板的那一天，一切都晚了！”方建華如是袒露他對服裝未來渠道走向的擔(dān)心，“對單一互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，10個億就是極限�！蔽�引海量線下用戶與線上互通，是茵曼轉(zhuǎn)型O2O的初衷。

而“茵曼+千城萬店”則是對傳統(tǒng)零售商業(yè)思維的重構(gòu)。

于是，就有了2016年匯美開設(shè)370多家體驗店，實現(xiàn)一年銷售兩億的初定目標(biāo)。

追溯這個目標(biāo)的緣由，還要回到2012年。這一年堪稱淘品牌的分水嶺——隨著優(yōu)衣庫、拉夏貝爾等知名品牌組團“觸網(wǎng)”，淘品牌流量迅速被大牌分散；加之淘寶等平臺營銷費用走高，讓線上導(dǎo)流成本與日俱增。

“盡管如此，茵曼一直保持每年30%線上增速�！倍�方建華堅持“下線”，還因他觀察到全國商業(yè)地產(chǎn)過剩發(fā)展，實體店租金等費用下降，個別城市降幅甚至高達15%-30%……相較之下，線下成了淘品牌的商業(yè)轉(zhuǎn)折點。

然而，正當(dāng)茵曼全力擁抱線下時，最初進展并不順利。2011-2012年，茵曼開啟全渠道計劃，嘗試在北方二三線城市開設(shè)十幾家實體店，卻先后在幾月內(nèi)關(guān)閉。匯美集團副總裁蔡穎認為，最初線下拓展失敗，除受傳統(tǒng)零售固有商業(yè)思維所限，當(dāng)時茵曼供應(yīng)鏈體系也不完善。

2015年開始，“茵曼O2O”全面升級，啟動“茵曼+千城萬店”計劃，全年簽下300余家門店，覆蓋151座城市。其中一線城市直營，與大型百貨商場合作；二三線城市開放加盟。

“‘茵曼+’的最大創(chuàng)新，在于充分挖掘粉絲價值，線下招商只面向品牌九年來在二三線城市累積的600萬‘鐵粉’，且不收加盟費�！辈谭f解釋，只要顧客在茵曼門店有過一次購買行為，就會自動成為粉絲；在茵曼全網(wǎng)打通會員系統(tǒng)中，未來該粉絲不管是在門店購買，還是在線購買，作為首次引流的門店，都將從中獲得一半抽成�！斑@顛覆了傳統(tǒng)門店經(jīng)營理念，以往服裝品牌多是層層分銷制，到零售店時已是5-10倍加價率，利潤微薄�！�

方建華之所以夸下“千城萬店”�？�，源自其深耕五年的供應(yīng)鏈改革成果。

茵曼的做法是，當(dāng)新季產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)后，先在加盟店小批量售賣，再參考一定時間內(nèi)天貓等電商平臺銷量及加盟店鋪補貨需求，快速返單補貨。由此加盟商不必再大量進貨，茵曼會配送樣品到店中，15%是推薦陳列款，85%由店主根據(jù)區(qū)域市場需求靈活選配�！熬退氵@家店銷量不理想，庫存也不算事兒，我們直接打折售賣便能消化掉（庫存）�！辈谭f說。

倉儲方面，茵曼線上訂單可安排各區(qū)域門店就近發(fā)貨，“總倉”概念也被弱化，極大減少了庫存積壓。而門店變成了前端分倉，貨品更多在此展示、銷售，存貨也隨之減少。

為做到快速反應(yīng)，茵曼供應(yīng)鏈改革同步實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化。截至2016年年底，信息化供應(yīng)鏈共為茵曼節(jié)省30%生產(chǎn)成本，大部分為非標(biāo)化人工開支；且該供應(yīng)鏈體系支持每年生產(chǎn)2500款，翻單周期可達7-10天。

2、營造個性化場景體驗

“茵曼O2O”在重構(gòu)傳統(tǒng)零售之余，也緩解了門店常見的線上線下利益沖突問題。

方建華認為，零售實體積極觸網(wǎng)也難逃“關(guān)店潮”，主要是盈利難。綜合看，各家店租和人力成本相差不大，收入?yún)s懸殊�！熬�上線下由于價格差異，線下加盟店淪為線上店鋪“試衣間”，是引發(fā)兩者矛盾的‘導(dǎo)火索’�！�

茵曼線上與線下全部實現(xiàn)了“同款同價”，讓品牌利益和加盟商利益捆綁，門店更多承載場景化體驗功能，創(chuàng)新設(shè)計元素，為消費者打造舒適的購物氛圍。

那么，習(xí)慣線上運營的淘品牌，營造場景化體驗如何展開？

第一步，改變商業(yè)思維。匯美集團O2O運營負責(zé)人悠悠表示，“線上銷售是爆款思維，一個產(chǎn)品要賣一兩萬件，搜索才會靠前并快速翻單。而門店有地域限制，3-5公里內(nèi)大多數(shù)人穿同款衣服是怪異的，且顧客內(nèi)心也排斥雷同，由此門店展陳和拼搭銷售要突出個性化�！贝送�，線上銷售是以“單品”呈現(xiàn)，顧客逛街時如有試穿，買下可能性很大，因此產(chǎn)品設(shè)計思路也要改變，如2017年春季“荷蘭風(fēng)物”主題，細分品類中都有“荷蘭”元素，強調(diào)“風(fēng)車”圖案運用；而突出“系列”與“搭配”，其實是回歸了服裝行業(yè)本質(zhì)。

第二步，打造具有品牌調(diào)性的購物體驗空間。在茵曼生活館，顧客不僅可感受“慢生活”的空間磁場，其空間陳列的每件單衣、鞋帽、飾品乃至儲物柜，都能買回家。而為復(fù)制“閨蜜聚會”生活場景，茵曼主題門店也搭配銷售女裝、女鞋、箱包、配飾、花草茶等一系列女性商品，并以“家”主題家具軟裝，向顧客免費供應(yīng)飲品。

第三步，根據(jù)各體驗店所處地理位置不同，提供差異化服務(wù)。如茵曼廣州正佳廣場店，不僅放置了能“感知”人類情感的日本軟銀機器人，而且還配置了AI“魔鏡”，顧客只要拿著衣服出現(xiàn)在感應(yīng)范圍，魔鏡即可顯示其屬性，包括模特圖、搭配圖、庫存等。此外，該店還結(jié)合廣州文化，從店鋪陳列到線上線下互動營銷，都緊扣“粵式”主題，推出免費下午茶，廣泛建立區(qū)域消費者口碑。

事實證明，以上舉措的確可幫茵曼門店“圈”到客戶。如“茵曼+”上海體驗店，目前試穿服裝成交可達65%的轉(zhuǎn)化率。更重要的，它打破了傳統(tǒng)O2O線上向線下引流的單一模式，而是鼓勵門店自引流，并與線上互通配合，不斷開拓新客群。

“極致場景化體驗，對促進線下顧客轉(zhuǎn)化、提升門店業(yè)績作用重大；而線上線下同款同價，方便了顧客——買家既可挑選試穿后掃描吊牌二維碼現(xiàn)場購買，也可掃碼下單后享受免費物流配送。”方建華解釋，他計劃將茵曼模式向匯美其他品牌復(fù)制，但不代表就此放棄電商，而是讓兩者協(xié)同，目前線上線下整體銷售中各占50%，未來線下比重將提至60%。

3、開拓“茵曼+紅人粉絲”生意

通過場景體驗吸引顧客進店后，如何服務(wù)好他們？

這關(guān)系到品牌能不能形成黏性。自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的茵曼，選擇將電商社群思維引入門店運營，實現(xiàn)從單純交易到粉絲營銷過渡。

“粉絲除了買茵曼服裝，還可一起創(chuàng)業(yè)�！狈浇ㄈA說，茵曼正在招募“忠粉”開實體店，“千城萬店”線下招商首期只開放200家門店，2017年將迅速鋪開。與傳統(tǒng)服裝行業(yè)加盟店“跑馬圈地”不同，茵曼加盟店更側(cè)重粉絲運營與服務(wù)。

方建華之所以鼓勵粉絲加盟，主要因為品牌客群氣場相似。顏亞玲就是典型例子。作為第一批收到邀約的粉絲，她接收茵曼傳遞的“慢生活”文化長達三年，建立了很高的品牌認知。她原本是南昌當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾蔫べだ蠋煟�開店初期，學(xué)員主動幫其宣傳，帶來了首批粉絲。

“很多成為‘茵曼+店主’的年輕一代，只要在門店把顧客服務(wù)好，朋友圈做好粉絲維護，在當(dāng)?shù)囟伎沙蔀樾�時尚領(lǐng)袖。”方建華強調(diào)，茵曼加盟制度中，要求店主形象起到人格化引領(lǐng)粉絲的作用。

茵曼O2O市場負責(zé)人沉夕表示，微信是引導(dǎo)店主人格化建立的途徑，她的部門負責(zé)對加盟商進行粉絲維護培訓(xùn)、維護標(biāo)準輸出等工作。加盟商要學(xué)習(xí)電商運營思維，善于調(diào)動顧客活躍度。具體做法是：每個門店由店主或?qū)Ｂ毴藛T運營個人微信公眾號，進店消費的顧客都會被引導(dǎo)交換微信，通過朋友圈發(fā)布茵曼統(tǒng)一輸出圖文，進行一對一售后。

“茵曼+”江西九江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)店主曹芳芳開店僅一年，經(jīng)過組建當(dāng)?shù)厣缛�、一對一搭配指�?dǎo)，有效提高了粉絲黏度�！案鷤鹘y(tǒng)服裝品牌相比，有互聯(lián)網(wǎng)基因的茵曼，營銷更大膽，產(chǎn)品性價比高，口碑傳播帶來的新顧客復(fù)購也較多，跟商場競爭很有優(yōu)勢�！辈芊挤颊f，現(xiàn)在她要做的是快速復(fù)制“茵曼模式”，計劃在2017年開第二家店。

為延伸“紅人”商業(yè)價值，茵曼為此還成立了“魔范”電商公司。沉夕說：“我們廣泛挖掘各領(lǐng)域知識型網(wǎng)紅，幫他們打造個性化標(biāo)簽，銷售符合其審美的商品。如健身達人有意做電商，但也要打造自身知名度、售賣產(chǎn)品、拍攝衣服……一個人很難完成，也無法做大。此時我們就可提供設(shè)計、供應(yīng)鏈和運營幫助，對網(wǎng)紅進行孵化，打造個人品牌�！焙锰幘驮谟�，網(wǎng)紅自帶流量，將大幅降低淘品牌高昂的線上營銷成本，提高轉(zhuǎn)化率。

“茵曼+”充分挖掘600萬粉絲價值甚至直面粉絲加盟招商，中短期看無疑是行之有效的，但隨著茵曼規(guī)模的迅速擴大，粉絲單店加盟能否按照品牌規(guī)劃作出系統(tǒng)化管理，對品牌也是一種潛在挑戰(zhàn)。而茵曼與知識型網(wǎng)紅合作，與“名人開店”類似，相當(dāng)于名人把代言廣告費作價入股，再從中獲取中長期收益，也是一種新穎的“粉絲經(jīng)濟”表現(xiàn)形式。