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Karl Lagerfeld上半年在大中華區(qū)虧損兩千多萬,七匹狼后悔了嗎?

| | | | 2018-8-24 09:37

七匹狼在花費2.4億收購Karl Lagerfeld大中華公司80.1%的股權(quán)時,可能并沒有在意老佛爺本人對品牌的參與度,它需要的可能就是老佛爺這塊金字招牌。七匹狼曾對外聲明,老佛爺會負(fù)責(zé)Karl Lagerfeld整體創(chuàng)意的管理和控制,日常產(chǎn)品設(shè)計由具有經(jīng)驗的設(shè)計團隊完成,且已形成穩(wěn)定的設(shè)計風(fēng)格。但也承認(rèn):“Karl Lagerfeld是時尚界最強 IP 之一……在授權(quán)領(lǐng)域,公司將在泛時尚領(lǐng)域開展業(yè)務(wù),充分推動品牌與其他品類的授權(quán)合作,加大跨界合作!

8月21日,男裝品牌七匹狼發(fā)布2018上半年財報。期內(nèi)業(yè)績同比增長13.83%至14.59億元,歸屬上市公司股東的凈利潤為1.35億元。但扣除非經(jīng)常性損益之后,凈利潤數(shù)字下滑到8000萬元。在其中,七匹狼于2017年收購了大中華區(qū)業(yè)務(wù)的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld虧損約2280萬元,營收還不及虧損額半數(shù)。

此時距離這場交易完成近一年,據(jù)七匹狼計劃,2018年要推動不同業(yè)務(wù)模塊的融合,優(yōu)化Karl Lagerfeld的業(yè)務(wù)運營模式,促使其更加務(wù)實。如今看來成效不佳。

因為Chanel和Fendi,“老佛爺”Karl Lagerfeld的名氣在時尚界如雷貫耳,但他在1984年創(chuàng)立的同名品牌卻業(yè)績低迷,2006年一度撤出美國市場,后來又借著和美國服裝集團G-III成立合資公司的機會重回北美。

2013年Karl Lagerfeld進(jìn)入中國,在北京、上海及部分一線城市運營著6家直營零售店面及1家奧特萊斯店面。進(jìn)軍中國第二年就損失6000多萬,后來一直處于連年虧損的狀態(tài),即便到現(xiàn)在,中國消費者對該品牌的認(rèn)知度還是較低。

Karl Lagerfeld(圖片來源:Karl Lagerfeld)

其實,2005年時他就把Karl Lagerfeld賣掉了。在七匹狼收購大中華區(qū)代理權(quán)之前的幾年,香港企業(yè)家曹其鋒一直是Karl Lagerfeld的最大控股人,人們當(dāng)時以為這個牌子有救了。

2003年,曹其鋒曾和生意搭檔 Lawrence Stroll收購了輕奢品牌Michael Kors 85%的股權(quán),后來在 Michael Kors的股價獲得三倍增長時選擇退出,套現(xiàn)9.3億美元。然而,他也沒能把Karl Lagerfeld的業(yè)績挽救回來。

英國曼徹斯特大學(xué)時尚商業(yè)講師Sindy Liu曾說:“我覺得Karl Lagerfeld對自己的品牌不是很上心,這個品牌似乎很輕易地授權(quán)別人做各種產(chǎn)品! 這也不難理解,對于把絕大部分精力都貢獻(xiàn)給Chanel和Fendi的老佛爺來說,80多歲高齡的他恐怕很難再去兼顧一個不景氣的輕奢品牌了,即便掛著自己的名字。

七匹狼在花費2.4億收購Karl Lagerfeld大中華公司80.1%的股權(quán)時,可能并沒有在意老佛爺本人對品牌的參與度,它需要的可能就是老佛爺這塊金字招牌。七匹狼曾對外聲明,老佛爺會負(fù)責(zé)Karl Lagerfeld整體創(chuàng)意的管理和控制,日常產(chǎn)品設(shè)計由具有經(jīng)驗的設(shè)計團隊完成,且已形成穩(wěn)定的設(shè)計風(fēng)格。但也承認(rèn):“Karl Lagerfeld是時尚界最強 IP 之一……在授權(quán)領(lǐng)域,公司將在泛時尚領(lǐng)域開展業(yè)務(wù),充分推動品牌與其他品類的授權(quán)合作,加大跨界合作!

從長遠(yuǎn)的策略層面來說,七匹狼希望通過此次交易,參與到時尚輕奢品牌的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)當(dāng)中,進(jìn)而促進(jìn)“打造七匹狼時尚集團”的長期發(fā)展方向。

”老佛爺“Karl Lagerfeld

1990年創(chuàng)立的七匹狼在2000年左右進(jìn)入發(fā)展黃金時期,2012年時在全國約有4000多家門店,當(dāng)年業(yè)績高達(dá)34.77億。但這之后增速放緩,2016年凈利潤不足2012年的四分之一。這是因為,不再風(fēng)光的七匹狼人們眼中變得老氣、不時髦。

為了扭轉(zhuǎn)品牌形象,七匹狼近年開始轉(zhuǎn)型。在拓展線上渠道、門店數(shù)字化、新媒體營銷、內(nèi)部品牌孵化之外,收購Karl Lagerfeld而讓品牌形象更為國際化可能是最重要的一步。

這并非七匹狼第一次向國際化靠攏。2011年,七匹狼全資收購杭州肯納服飾有限公司,該公司當(dāng)時負(fù)責(zé)意大利奢侈品牌范思哲、康納利以及丹麥著名珠寶品牌喬治杰生在中國大陸的代理業(yè)務(wù),且代理能力突出。但2016年,因肯納在收購后連年持續(xù)虧損而拋售給浙江藝唐實業(yè)有限公司。

有業(yè)內(nèi)人士將七匹狼的做法稱為“拿來主義”,并對該集團運營國際品牌的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。


七匹狼 七匹狼 [ 品牌中心 ]

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