森馬成為全球第二大童裝公司 與Kidiliz完成股權交割

10月8日傍晚，森馬服飾發(fā)布與歐洲童裝領軍品牌Kidiliz完成交割的公告。在法國巴黎舉行的股權交割儀式上，森馬服飾副董事長邱堅強、Kidiliz集團總裁Rémy BAUME及雙方高管團隊出席會議，為森馬國際化以及多品牌發(fā)展邁出了戰(zhàn)略性的一步。

據(jù)了解，本次交易中，森馬服飾以現(xiàn)金方式約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購Kidiliz集團全部資產(chǎn)。收購完成后，Kidiliz集團核心管理層保持不變，將繼續(xù)參與Kidiliz品牌的管理與運作；森馬服飾則能通過本次收購，躍升為全球第二大童裝公司。

收購Kidiliz協(xié)同共贏

早在今年5月份，森馬服飾就發(fā)布擬收購法國Sofiza SAS100%股權，進而達到收購Kidiliz集團的公告。在森馬看來，Kidili和其既有童裝品牌巴拉巴拉品牌在品牌定位和主力市場上具有明確的互補性，同時在產(chǎn)品設計研發(fā)、國際市場經(jīng)營和全球采購等價值鏈上具備整合效應。

隨著兒童產(chǎn)業(yè)的不斷變化和創(chuàng)始人家族的商業(yè)重心轉移，Kidiliz集團在全球進行招標。在這個過程中，Kidiliz團隊透露，從一手創(chuàng)辦至今，創(chuàng)始人RogerZannier對Kidiliz有著獨特的情感，他非常希望能為品牌找到一個合適的“家”，讓Kidiliz繼續(xù)綻放光芒，讓品牌長久地走下去�？v觀全球兒童品牌，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉的生命力、森馬公司的文化理念、團隊的運營能力和中國市場的蓬勃發(fā)展，都非常符合Kidiliz集團的要求。在交流中，森馬對兒童產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展規(guī)劃更是進一步地打動了他們。

因此經(jīng)過幾輪角逐，雙方迅速達成一致，并于10月8日完成股權交割。

品牌互補加碼童裝業(yè)務

Kidiliz集團由Josette和RogerZannier于1962年在法國南部城市Saint-Chamond創(chuàng)立，并由創(chuàng)始人家族運營至今。經(jīng)過56年的發(fā)展，Kidiliz集團已逐步發(fā)展成為歐洲中高端童裝行業(yè)的領軍企業(yè)，提供從中端到高端定位，從新生兒到青少年，多年齡段差異化的產(chǎn)品選擇。目前旗下共擁有15個品牌，包括：

10個自有童裝品牌：Z(1983年創(chuàng)立)、Absorba(1949年創(chuàng)立)、Catmini(1972年創(chuàng)立)、Kidiliz 多品牌集合店業(yè)務(2015年創(chuàng)立)及Chipie、Lili Gaufrette等；5個授權業(yè)務品牌：Kenzo Kids、Levi’s Kids、Paul Smith Junior等。

與此同時，森馬旗下已擁有Balabala、MarColor、Mini balabala、mongdodo、badibadi，cocotree等童裝品牌，今年3月更是與北美領先童裝品牌The Children’s Place達成長期戰(zhàn)略合作，9月份在上海開出首店。

從2018年森馬服飾的上半年年報看，公司營業(yè)收入55.32億元，較上年同期增長24.8％；凈利潤6.67億元，同比增長25％，實現(xiàn)了營收和利潤的雙位數(shù)增長，巴拉巴拉已經(jīng)穩(wěn)居中國童裝龍頭地位，但從國際服飾領軍品牌市場占比分析，童裝領軍品牌的市場空間仍然巨大。

加快國際化布局

隨著“國潮”出海，森馬在今年的紐約時裝周上大放異彩，與此同時亦加快了國際化布局。

9月13日，森馬服飾發(fā)布公告，擬以500萬美元收購美國華裔設計師 Jason Wu(吳季剛)的母公司JWU, LLC. 11％的股權，同時擬與JWU, LLC. 共同投資設立合資公司杰森吳(上海)服飾有限公司，負責在中國大陸、香港特別行政區(qū)及澳門特別行政區(qū)內(nèi)開發(fā)并經(jīng)營相關業(yè)務。

此次收購歐洲童裝品牌Kidiliz，森馬方面表示具有重大意義。通過此次收購，森馬服飾也將擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在歐洲和亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進入和經(jīng)營能力，并擁有全球化的供應鏈布局。面對國內(nèi)童裝市場的消費升級趨勢和需求，憑借公司在中國市場優(yōu)秀的運營能力，同時協(xié)助Kidiliz公司發(fā)展中國業(yè)務，更好對接中國動力。