森馬提出一個“小”目標(biāo):5年后終端銷售800億

森馬集團(tuán)在溫州人民大會堂舉行以“和你正當(dāng)紅”為主題的20周年慶典，共有1400余人參加了此次活動。在慶典現(xiàn)場，森馬董事長邱光和回顧了森馬20年發(fā)展歷程，并提出了到2021年，終端銷售要達(dá)到800億的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1400余人齊亮紅巾為森馬慶生

在這次慶典大會上，1400余與會人員均是來自于全國各地的員工、代理商、供應(yīng)商、服務(wù)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、百貨及購物中心代表和授獎員工家屬。
入場時，與會人員均各自手持一塊書有“與你正當(dāng)紅”的紅色圍巾，在開幕現(xiàn)場齊齊舉過頭頂，“拼湊”成一片艷紅的色彩共慶森馬20歲生日，現(xiàn)場儼然成為一片紅色的海洋。
會上，森馬集團(tuán)隆重表彰了一批戰(zhàn)略協(xié)同、功勛卓越、共同成長的代理商和供應(yīng)商。并表彰了一批10年和15年以上兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁的元老員工，授予“貢獻(xiàn)獎”和“忠誠獎”，并授予金質(zhì)獎?wù)隆?/p>

而在今日上午，幾百名來自于全國各地的員工，代理商、供應(yīng)商、員工家屬、特邀嘉賓等還共同參觀了森馬總部園、夢多多小鎮(zhèn)、森馬協(xié)和國際學(xué)校等。

董事長現(xiàn)場講述20年發(fā)展故事

森馬集團(tuán)董事長邱光和現(xiàn)場回顧了森馬20年風(fēng)雨歷程。

他介紹到，森馬集團(tuán)成立于1996年12月18日，在中國改革開放的時代背景下，順應(yīng)“服裝休閑化”、“休閑時尚化”的消費趨勢，從租用溫州將軍樓起步，逐步成長為一個擁有著溫州總部園、上海產(chǎn)業(yè)園、杭州電商園、嘉興物流園等六大園區(qū)的大型企業(yè)。

如今，森馬產(chǎn)業(yè)已從成立之初的單一服裝產(chǎn)業(yè)，延伸至兒童文化創(chuàng)意、商業(yè)零售、生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康醫(yī)療等多個領(lǐng)域。從一個股東的家族企業(yè)發(fā)展為公眾上市企業(yè)。

從銷售額來看，森馬更是從當(dāng)初的年銷售額幾十萬元到2015年銷售215億元，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

邱光和特別談到2003年年初非典時期的故事。當(dāng)年，疫情不期而至，在前期信息不明朗的情況下，很多人勸說森馬縮減產(chǎn)能，避免因疫情造成巨量庫存的風(fēng)險。但森馬卻選擇下足訂單，直面挑戰(zhàn)。以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)履行了對客戶的承諾，化解了風(fēng)險。

提出終端銷售達(dá)800億戰(zhàn)略目標(biāo)

邱光和提出了森馬新時期的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，指出將實現(xiàn)到2021終端銷售額達(dá)800億的目標(biāo)。

要達(dá)到這個目標(biāo)，邱光和提出通過“兩個轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)“兩個升級”的發(fā)展途徑。

他介紹，第一個轉(zhuǎn)型是發(fā)展格局的轉(zhuǎn)型。要改變目前“服裝服飾”產(chǎn)業(yè)“一枝獨秀”的發(fā)展局面，大力推動服裝產(chǎn)業(yè)向兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和投資性產(chǎn)業(yè)的延伸。

第二個轉(zhuǎn)型是發(fā)展動力的轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)向“多品牌驅(qū)動”轉(zhuǎn)型、向“零售能力”的轉(zhuǎn)型、向“生態(tài)圈經(jīng)營”轉(zhuǎn)型、向“全員創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

要力爭通過這兩大轉(zhuǎn)型，到2021年實現(xiàn)800億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，要培育1至3家的上市企業(yè)。

20年來累計捐款捐物4.8億元

森馬在飛速發(fā)展的同時，為社會發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。20年來，森馬累積為社會捐款捐物達(dá)到4.8億元，獲得了各種社會榮譽共計500余個。

在12月16日，森馬集團(tuán)有限公司還將出資3億元建設(shè)的溫州森馬學(xué)校無償捐贈給甌海區(qū)政府。

捐贈儀式上，學(xué)校正式定名為溫州森馬協(xié)和國際學(xué)校，由甌海區(qū)政府、森馬集團(tuán)、上海協(xié)和教育集團(tuán)三方合作辦學(xué)。這是森馬助力社會教育的一大舉措。