美邦2017上半年虧損4475萬元 將更進一步推動品牌全面轉型

去年扭虧為盈的美特斯邦威再次面臨凈利潤虧損的局面，也面臨著來自行業(yè)競爭和經(jīng)營模式轉型的風險。

　　8月30日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾（專題閱讀）”）發(fā)布了2017年半年度報告。報告顯示，美邦服飾上半年實現(xiàn)主營業(yè)務收入28.67億元，較上年同期下降5.68%；實現(xiàn)主營業(yè)務毛利14.60億元，較上年同期增長6.94%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4475.00萬元，同比增長25.65%。截至2017年6月30日，公司總資產為55.73億元，歸屬于上市公司股東的凈資產為30.97億元。

　　盡管相較于去年上半年6000萬元的虧損有所好轉，美邦服飾2017年1-9月預計的經(jīng)營業(yè)績情況仍是虧損。

　　兩大童裝品牌銷售收入同比增長37%

　　查看美邦服飾的半年報不難發(fā)現(xiàn)，相較于直營零售業(yè)務，無論是主營業(yè)務的收入，還是毛利，加盟批發(fā)業(yè)務均表現(xiàn)不佳。

營業(yè)收入構成中，按照行業(yè)來看，批發(fā)零售行業(yè)占比高達98.97%；以產品來看，男裝營收為17.28億元，占營業(yè)收入的59.67%，女裝為 9.49億元，占營業(yè)收入的32.76%；以地區(qū)來看，東區(qū)以28.11億元占據(jù)絕對的優(yōu)勢，西區(qū)、北區(qū)、南區(qū)的營業(yè)收入均在5億元以下。

在占公司營業(yè)收入或營業(yè)利潤10%以上的產品中，男裝和女裝的毛利率接近，地區(qū)中，東區(qū)和南區(qū)的毛利率均在40%以下，低于西區(qū)和北區(qū)。

　　其他產品收入比上年同期增長31.95%，主要得益于報告期內童裝業(yè)務發(fā)展良好。據(jù)悉，Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務實現(xiàn)銷售收入同比增長37%。與此同時，ME&CITY品牌實現(xiàn)銷售收入同比增長11%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務實現(xiàn)銷售收入同比增長51%。

　　不過，整體來看，美邦服飾2017年1-9月預計經(jīng)營業(yè)績情況仍是處于虧損狀態(tài)。

　　其半年報顯示，美邦服飾業(yè)績變動主要是由于公司仍處于轉型關鍵期，品牌升級、產品創(chuàng)新、渠道升級及供應鏈優(yōu)化均在穩(wěn)步推進中，整體運營效果正逐步呈現(xiàn)，報告期內公司經(jīng)營狀況較去年同期已有所好轉，預計本年度1-9月整體經(jīng)營業(yè)績同比減虧0-30%。

　　裂變5大風格 推進渠道轉型

　　遭遇上市首次虧損、關店不斷的美特斯邦威正在謀劃轉型之路。

　　今年7月18日，美特斯邦威舉行品牌升級發(fā)布會，推出由Metersbonwe主品牌單一休閑風格銳變出的五大風格系列：NEWear（休閑風——青春不凡）、HYSTYL（潮流范——弄潮為樂）、Nōvachic（都市輕商務——新鮮都市）、MTEE（街頭潮趣——不趣不型）、ASELF（森系——簡約森活），并根據(jù)產品特色選擇了5位品牌代言人，以此形成自己的競爭優(yōu)勢。

　　2016年美特斯邦威就已推出4大風格系列，今年增加一個裂變風格，未來將聚焦5個風格進行深度挖掘，根據(jù)市場環(huán)境和店鋪面積做結構化調整，對產品線進行自由組合。

　　在渠道布局上，美邦服飾逐漸向購物中心轉移。美邦進行品牌升級，擴大產品線，轉向“單店+集合店”的模式，正是要擴大在購物中心的占比，美邦董事長周成建在接受媒體采訪時也坦言，美邦在購物中心的門店業(yè)績要比街邊店好。

　　據(jù)悉，美特斯邦威全新門店已覆蓋北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬科、金橋國際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等都市熱門商圈。

　　值得一提的是，美邦服飾還在進一步梳理和優(yōu)化供應鏈布局，以此有效銜接產品生產和終端銷售。根據(jù)半年報顯示，美邦服飾目前擁有上海、溫州、沈陽、東莞、西安、成都、天津和武漢8大區(qū)域物流中心，從工廠運送至區(qū)域物流中心，然后分揀配送至公司倉庫，最后配送至各店鋪，形成了高效的三級配送體系，其中，上海六灶物流中心日均可達到50萬件服飾產品的物流處理能力。

　　盡管如此，美邦服飾仍面臨著日益激烈的行業(yè)競爭的局面和創(chuàng)新業(yè)務模式帶來的不確定風險，想要重振民族品牌，還需不斷探索。