明年可能發(fā)不出工資，誰能救奢侈品牌Lanvin？

搖搖欲墜的Lanvin究竟將迎來轉(zhuǎn)機(jī)還是墮入深淵？

據(jù)外媒援引知情人士透露，Lanvin的審計(jì)師日前已向巴黎商業(yè)法庭遞交盈利預(yù)警，表示品牌正在努力防止銷售額進(jìn)一步下滑。該消息人士稱，Lanvin預(yù)計(jì)2017年銷售額跌幅將由去年的23%擴(kuò)大至30%，虧損將擴(kuò)大至2700萬歐元。

而據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，Lanvin銷售額在2012年達(dá)到峰值2.35億歐元之后，遂開始走下坡路。2015年的銷售額為2億歐元，與2014年2.5億歐元的銷售額相比跌幅超過20%，2016年全年其銷售額進(jìn)一步大跌23%至1.62億歐元，錄得超過10年來的首次虧損，凈虧損達(dá)1830萬歐元，而2015年有凈利潤630萬歐元。

另有知情人士稱，Lanvin的女裝系列訂單量正以雙位數(shù)暴跌，包括Saks Fifth Avenue在內(nèi)的百貨甚至放棄了該品牌。

為了穩(wěn)定公司人心，Lanvin主要控股人王效蘭日前發(fā)布聲明宣布將在年底前向Lanvin注入新的資金，幫助Lanvin度過難關(guān)。公司在聲明中表示，“王效蘭女士一直對Lanvin充滿信心，她看好Lanvin的未來前景，并相信她的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能夠通過重組計(jì)劃讓Lanvin重回巔峰�！�

另外，Lanvin發(fā)言人回應(yīng)稱品牌在今年年底之前不會(huì)確認(rèn)任何銷售數(shù)字。由于擔(dān)心公司在12月31日之后將無法支付員工薪水，該公司的工會(huì)啟動(dòng)了“通知權(quán)”程序，要求公司進(jìn)行審計(jì)。但該公司的發(fā)言人回應(yīng)稱，“Lanvin將一直支付給員工，并將繼續(xù)這樣做�！�

值得關(guān)注的是，有消息人士稱Gucci母公司開云集團(tuán)正在密切關(guān)注Lanvin的動(dòng)態(tài)，或有意入股。歷峰集團(tuán)也對Lanvin旗下不動(dòng)產(chǎn)表示興趣。

有業(yè)界人士表示，以Lanvin目前的財(cái)務(wù)狀況，外部注資和出售資產(chǎn)的確是迫在眉睫。

今年夏天，時(shí)裝屋創(chuàng)始人Jeanne Lanvin的后裔向歷峰集團(tuán)旗下房地產(chǎn)子公司以1.5億歐元到2億歐元出售了位于圣奧諾雷街的Lanvin男裝旗艦店所在建筑。但是正在削減成本的Lanvin公司無法負(fù)擔(dān)歷峰的還盤，因此仍在與歷峰集團(tuán)進(jìn)行談判。歷峰集團(tuán)發(fā)言人證實(shí)在巴黎進(jìn)行收購，但拒絕進(jìn)一步的評(píng)論。Lanvin發(fā)言人則稱，目前公司還沒有做出任何決定。

若雙方談判進(jìn)展良好，Lanvin可能愿意接受幾百萬歐元補(bǔ)償，關(guān)閉其男裝旗艦店。

此外，王效蘭曾于2007年以2200萬歐元賣給化妝品巨頭Interparfums集團(tuán)的Lanvin美妝線也可能成為現(xiàn)階段Lanvin的一種注資手段，當(dāng)時(shí)王效蘭此舉也引發(fā)爭議，有分析認(rèn)為美妝線的剝離損失了Lanvin的品牌估值。

有消息稱Lanvin有權(quán)在2025年買回美妝線， 2025年支付的價(jià)格與Interparfums 該產(chǎn)品線的營業(yè)額有關(guān)。傳聞Interparfums集團(tuán)今年夏天已經(jīng)向Lanvin建議，可以推遲十年決定是否買回美妝線，而Lanvin現(xiàn)在可以收到一筆來自該化妝品巨頭的現(xiàn)金款項(xiàng)，以此支持Lanvin時(shí)裝線的發(fā)展。

Lanvin前創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz（左）和王效蘭（右），現(xiàn)在已分道揚(yáng)鑣

事實(shí)上，繼2015年與Alber Elbaz因是否出售品牌分道揚(yáng)鑣后，Lanvin在今年上半年再次傳出有意尋求出售，當(dāng)時(shí)消息指王效蘭有非正式接觸亞洲財(cái)團(tuán)的家族，數(shù)家投行也根據(jù)Lanvin可能易手的消息，對一些專注投資時(shí)尚奢侈品行業(yè)的私募股權(quán)公司和奢侈品集團(tuán)進(jìn)行試探，包括持有Valentino的Mayhoola私募投資公司、開云集團(tuán)、LVMH集團(tuán)以及來自中國的數(shù)個(gè)潛在買家。

不過，王效蘭似乎并不愿意放棄對Lanvin的掌控權(quán)。

在公司目前的嚴(yán)峻形勢下，擁有公司75%股份的王效蘭一直在對Lanvin的高層架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。她找回2001年曾經(jīng)在Lanvin短暫任職的Nikolas Druz擔(dān)任首席執(zhí)行官，自2013年開始任職的原首席執(zhí)行官M(fèi)ichèle Huiban現(xiàn)在與Simone Mantura共同擔(dān)任副首席執(zhí)行官。

據(jù)悉，新任首席執(zhí)行官Nikolas Druz上任后所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已制定出新的重組計(jì)劃，包括削減開支和關(guān)閉業(yè)績不佳門店等一系列舉措。

除此之外，王效蘭還做了一件令業(yè)界震驚的事，換掉僅做了兩個(gè)季度成衣系列、銷售狀況反響不佳的Bouchra Jarrar，將這家法國時(shí)裝屋的創(chuàng)意大盤交給她30多年的好友Olivier Lapidus掌舵。

消息發(fā)布后，人們在質(zhì)疑這個(gè)沒什么名氣的Olivier Lapidus是何許人之余，也為Lanvin的未來捏了一把冷汗。

Olivier Lapidus在1985年曾出任Balmain Homme的藝術(shù)總監(jiān)，1986年，他加入其父親Ted Lapidus創(chuàng)立的同名品牌擔(dān)任相同職務(wù)，但該品牌已在2000年結(jié)束營業(yè)。Olivier Lapidus的父親是被稱為男女時(shí)裝先驅(qū)的高級(jí)定制設(shè)計(jì)師Ted Lapidus，曾為Françoise Hardy、Brigitte Bardot和John Lennon等人設(shè)計(jì)過衣服。

在2000年至2003年期間，Olivier Lapidus選擇到中國發(fā)展，開設(shè)了自己的公司，主要從事家居、配飾的設(shè)計(jì)，還為國航設(shè)計(jì)了第二套制服。此外，Olivier Lapidus還創(chuàng)辦了全球首個(gè)在線高級(jí)定制品牌Création Olivier Lapidus，消費(fèi)者除了可以在線觀看時(shí)裝秀外，還能即刻訂購他們所喜愛的產(chǎn)品。該網(wǎng)站將提供11種語言的熱線服務(wù)，讓全球更多的消費(fèi)者能夠買到量身定制的產(chǎn)品。

這個(gè)履歷復(fù)雜的設(shè)計(jì)師在接受Lanvin后所面臨的最大挑戰(zhàn)是，59歲的他需要在1個(gè)月內(nèi)將Lanvin的品牌理念研究透徹，為9月的時(shí)裝周設(shè)計(jì)一個(gè)完整的新系列。

結(jié)果似乎也在意料之中，匆忙的準(zhǔn)備的確沒有為業(yè)界帶來驚喜。在競爭激烈的9月巴黎時(shí)裝周上，本應(yīng)備受關(guān)注的設(shè)計(jì)師首秀卻因簡陋平庸的秀場和毫無特色的設(shè)計(jì)被埋沒在一眾品牌中，再一次令消費(fèi)者和業(yè)界對Lanvin失去信心。早在Alber Elbaz 2015年離開Lanvin時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》的時(shí)尚評(píng)論家Vanessa Friedman曾表示，Lanvin沒有了Alber Elbaz，就變得跟普通品牌沒什么區(qū)別。

Lanvin的窘境讓不少人更加懷念Lanvin的Alber Elbaz時(shí)期。畢竟，作為現(xiàn)存最悠久的法國時(shí)裝屋，能在21世紀(jì)重新復(fù)活正是歸功于靈魂人物Alber Elbaz對品牌的重新定義。

但是對于現(xiàn)在的Lanvin而言，盲目懷舊或許已經(jīng)于事無補(bǔ)。在Alber Elbaz在任的后期，品牌的銷售狀況已經(jīng)出現(xiàn)下滑跡象。時(shí)尚世界的變化太快，人們不得不承認(rèn)，由靈魂設(shè)計(jì)師支撐起品牌的輝煌年代已經(jīng)不復(fù)返，即便是最有才華的設(shè)計(jì)師也需要一個(gè)有精明頭腦的商業(yè)伙伴。

如今的時(shí)裝設(shè)計(jì)越來越少從純粹創(chuàng)意出發(fā)，更多以產(chǎn)品作為出發(fā)點(diǎn)。時(shí)裝評(píng)論人林劍近日在某論壇上坦言，“像川久保玲這樣的大師都說自己是生意人了，你怎么可能做到說時(shí)裝就是完全自由表達(dá)自我的一件事情�！�

如果品牌價(jià)值極高的Comme des Garcons也不能“免俗”，那么沒有了Alber Elbaz的Lanvin不從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品革新做起又談何理想呢？

至少從Lanvin目前的種種努力中，人們唯獨(dú)沒有看到對作為核心環(huán)節(jié)的產(chǎn)品做出顯著的推進(jìn)。

而新任首席執(zhí)行官Nikolas Druz在男裝店的內(nèi)部會(huì)議上的態(tài)度卻非常樂觀，“沒有人知道從8月中旬到時(shí)裝周的42天內(nèi)完成整個(gè)系列是怎樣的雄心壯志。我想我們已經(jīng)恢復(fù)了每一位員工的自尊心，因?yàn)槲覀冇心芰υ?2天內(nèi)創(chuàng)造60件產(chǎn)品，世界上沒有人能做到這一點(diǎn)。”

Lanvin是否能重?fù)Q新生將取決與Olivier Lapidus與Nikolas Druz的配合�？上У氖牵瑹o論是設(shè)計(jì)還是管理，公司目前都沒有出現(xiàn)明顯的積極信號(hào)。