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李寧高調(diào)出山再虧7.8億 內(nèi)部整合遇難題

| | | | 2015-3-21 09:39

李寧的高調(diào)出山,2014年再虧7.8億元令人訝異。據(jù)了解,這是李寧出山后的第一份由李寧親自操刀的公司業(yè)績,雖然公司年度毛利率保持在45%,毛利潤總額達(dá)30億元,但多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人質(zhì)疑說,能否確認(rèn)“李寧公司的業(yè)績已經(jīng)觸底,2015年是李寧集團(tuán)的起步元年”的說法還為時(shí)尚早。

李寧的高調(diào)出山,并沒有讓業(yè)績持續(xù)虧損的李寧集團(tuán)立即止血,2014年再虧7.8億元令人訝異。

  據(jù)了解,這是李寧出山后的第一份由李寧親自操刀的公司業(yè)績,雖然公司年度毛利率保持在45%,毛利潤總額達(dá)30億元,但多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人質(zhì)疑說,能否確認(rèn)“李寧公司的業(yè)績已經(jīng)觸底,2015年是李寧集團(tuán)的起步元年”的說法還為時(shí)尚早。

  再虧7.8億

  李寧出山后的首份年報(bào)再虧7.8億的成績單,瞬間引起了業(yè)內(nèi)投資者的躁動。

  3月19日,李寧公司公布2014年財(cái)報(bào),雖然公司營業(yè)收入按年同比增長16%達(dá)到67.3億,但權(quán)益持有人卻大虧7.8億,上年同期該數(shù)據(jù)為虧損約3.9億元。對此,李寧公司解釋稱,盈利壓力主要來自前期的基礎(chǔ)投入。

  據(jù)相關(guān)資料顯示,困局中的李寧集團(tuán)至今一直處于變革期,特別是前代理行政總裁金珍君大刀闊斧的改革制定的5年復(fù)興計(jì)劃,再度讓困局中的李寧有了逆襲條件。

  而此前金珍君的蹊蹺離開,也讓此前一直沒有持續(xù)挑起李寧公司重?fù)?dān)的李寧再度回到公眾的視野。

  業(yè)績公告當(dāng)日董事會同時(shí)公布,委任李寧兼任代理行政總裁。

  在3月20日,記者對李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人的采訪中確認(rèn)了此事,同時(shí)該負(fù)責(zé)人告訴記者,2015年是李寧公司重新步入發(fā)展的起步元年,此前所有的規(guī)劃都在按部就班的執(zhí)行中,然而公司相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有直接回應(yīng)公司業(yè)績是否觸底。

  事實(shí)上,這已是李寧公司連續(xù)第三個(gè)虧損年度。另據(jù)相關(guān)財(cái)報(bào)顯示,公司2012、2013年兩年持續(xù)虧損,分別虧19.79億元和3.92億元。

  而這與近兩年持續(xù)上位的安踏形成鮮明的對比。據(jù)安踏發(fā)布的2014年業(yè)績,安踏凈利潤約17億,同比增長29.3%。

  在多家運(yùn)動品牌業(yè)績持續(xù)回暖的同時(shí),作為國內(nèi)運(yùn)動品牌驕傲的李寧公司的虧損為何如此難以止血?

  對此,多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士直言,這與公司此前高庫存有很大關(guān)系。雖然此前公司曾多次高調(diào)宣布去庫存措施,但目前看來效果并不明顯。

  據(jù)近期李寧公司公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在庫存方面,李寧公司12個(gè)月以上的庫存占比由2012年的約40%下降至2014年的約25%。

  內(nèi)部整合難題

  2015年李寧公司發(fā)展到底怎樣?3月19日,李寧在接受多家媒體采訪時(shí)也表示,“希望今年可以扭虧”,公司目前電商業(yè)務(wù)占收入比約為5%,仍有增長空間。

  難道會走多元化逆襲?對此,多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑說,缺乏掌門人的李寧公司如果再度進(jìn)行多元化發(fā)展,不但讓正處在深度改革轉(zhuǎn)型中的李寧公司負(fù)擔(dān)加重,而且也讓正在物色新掌門人的李寧忙上加忙,首尾難顧。

  據(jù)記者了解,2015年李寧將公司架構(gòu)大動刀,開啟以核心品類事業(yè)部集群為主要內(nèi)容的系列垂直整合措施,嘗試從市場分析、商品規(guī)劃七大體系形成垂直一體化管理,使核心品類成為驅(qū)動公司未來發(fā)展的利潤中心。

  與此同時(shí),李寧還計(jì)劃開設(shè)500家新店,并戰(zhàn)略性地布局南方市場。但值得一提的是,華東、華北和東北市場一直是李寧的優(yōu)勢地盤,而南方市場是晉江品牌的大本營,想要插足分羹并不容易。

  另據(jù)一位接近李寧公司的業(yè)內(nèi)人說,改革后的李寧公司雖然看起來表面上比較高大上、國際化,其實(shí)落后于其他運(yùn)動品牌的僵化的市場反應(yīng)機(jī)制,其反應(yīng)速度和應(yīng)對突發(fā)的能力比較弱,官僚化嚴(yán)重,而此時(shí)李寧高調(diào)出山,如何能瞬間進(jìn)行完善機(jī)制,如何起步仍是關(guān)鍵,也是最大的挑戰(zhàn)。


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