零售轉(zhuǎn)型推動安踏復(fù)蘇 2013營業(yè)收入72.81億元

分享到： | | | | 2014-3-11 07:52

日前，安踏體育用品有限公司在香港公布了2013年全年業(yè)績公告，報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入為72.81億元，股東應(yīng)占溢利13.15億元，毛利率41.7%，股東應(yīng)占溢利率18.1%。營業(yè)額、毛利率及凈利率等均普遍高于市場預(yù)期。

　　日前，安踏體育用品有限公司在香港公布了2013年全年業(yè)績公告，報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入為72.81億元，股東應(yīng)占溢利13.15億元，毛利率41.7%，股東應(yīng)占溢利率18.1%。營業(yè)額、毛利率及凈利率等均普遍高于市場預(yù)期。同時2014年Q1、Q2、Q3連續(xù)三個季度訂貨會數(shù)據(jù)呈高單位數(shù)增長，顯示了安踏零售轉(zhuǎn)型策略正在逐步見效，市場亦普遍預(yù)期公司業(yè)績開始復(fù)蘇。

　　安踏在2013年采取了積極的措施以推動行業(yè)復(fù)蘇，安踏在公司內(nèi)部啟動“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，將組織架構(gòu)全面貼近消費者，重點提升終端店鋪和零售商的競爭力。實施產(chǎn)品品類垂直管理的架構(gòu)，實現(xiàn)品類負責(zé)人從品類產(chǎn)品企劃到終端銷售的全線垂直負責(zé)制，提高管理效率和工作效率。

　　公司從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手，對企業(yè)進行全方位的轉(zhuǎn)型升級。另一方面在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個領(lǐng)域自主創(chuàng)新，加強品牌專業(yè)形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，透過FILA、安踏兒童體育用品系列來推動公司在高潛力市場的發(fā)展。

　　2014年，安踏的目標是實現(xiàn)可持續(xù)增長，并為行業(yè)走出低谷做出示范，目前安踏2014年Q1、Q2、Q3訂貨會數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)三個季度呈高單位數(shù)增長回升趨勢。公司董事局主席兼CEO丁世忠表示：“雖然行業(yè)的庫存過剩與大幅減價問題仍未解決，在短期為中國體育用品行業(yè)帶來不穩(wěn)定因素，但安踏憑借強大實力，有效實施‘以零售為導(dǎo)向’的轉(zhuǎn)型，帶動零售商的盈利能力及信心改善，實現(xiàn)未來訂單持續(xù)正增長，使安踏于行業(yè)中脫穎而出、步入復(fù)蘇。城鎮(zhèn)化進程持續(xù)、民生改善及體育在中國普及化，將進一步帶動具有良好功能、價錢實惠的體育用品的需求。未來，安踏會充分發(fā)揮強大的品牌價值、高差異化的產(chǎn)品、完善的零售渠道管理，以及具成本效益兼反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈等核心優(yōu)勢，以保持安踏在各市場板塊的領(lǐng)導(dǎo)地位，并把握長遠市場機遇。”

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