李寧公司的危機(jī)只是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的一個(gè)縮影。
年底還未到，北京的各大商場(chǎng)和體育用品專賣店的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌就開(kāi)始了打折促銷，新貨剛上架，就會(huì)打七折，而庫(kù)存的貨物則低到了兩至三折。
瘋狂甩賣的背后源自于高庫(kù)存的壓力。數(shù)據(jù)顯示，今年李寧、
安踏、
361度、特步、
匹克和動(dòng)向六家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫(kù)存相比，增長(zhǎng)了0.22億元。
伴隨著低價(jià)促銷而來(lái)的關(guān)店潮也隨之加劇。經(jīng)歷了瘋狂的跑馬圈地后，今年我國(guó)體育用品企業(yè)的擴(kuò)張速度紛紛有所放緩。年初至今，李寧公司共關(guān)閉了1200家門店，匹克緊隨其后關(guān)掉了1067家門店，安踏的門店總數(shù)也減少了110家。
與市場(chǎng)環(huán)境的蕭條相比，體育用品行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也是一片頹勢(shì)。李寧公司2012上半年收入38.80億元，同比減少9.5％，凈利潤(rùn)為0.44億元，同比減少84.9%。
匹克總營(yíng)收為16.1億元，同比減少28.5％，凈利潤(rùn)減少43.3%至2.4億元。而安踏和361度銷售收入同比均為負(fù)增長(zhǎng)，分別為-11.62%至39.3億元和-9.95%至28.69億元。六家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中僅有特步的銷售收入同比是增長(zhǎng)的，但增長(zhǎng)的幅度也僅為1.44%。
2012年對(duì)體育用品行業(yè)注定是一個(gè)寒冬，不過(guò)，2013年的日子恐怕也不會(huì)好過(guò)。
據(jù)安踏和特步公布的2013年二季度
訂貨會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，特步的訂單金額同比下降幅度達(dá)到15%至20%，安踏亦同比下滑約15%至25%；匹克在剛剛舉辦完的2013年二季度訂貨會(huì)上，其訂單總額下滑20%至30%，其中，
服裝類訂單金額大幅度下降，產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格零增長(zhǎng)。
面對(duì)不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南表示：“明年將是關(guān)鍵的一年，就看誰(shuí)能挺過(guò)去了�！�
行業(yè)洗牌的時(shí)刻已來(lái)臨。國(guó)金證券紡織服裝行業(yè)首席分析師張斌告訴記者：“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)正處在一個(gè)底部的調(diào)整狀態(tài)，當(dāng)在底部調(diào)整結(jié)束進(jìn)入第二階段的調(diào)整后，國(guó)內(nèi)體育品牌格局會(huì)出現(xiàn)一些變化�！�
張斌表示，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)體育品牌存貨需要很長(zhǎng)時(shí)間的消化。當(dāng)整個(gè)庫(kù)存和渠道調(diào)整好后，企業(yè)才能進(jìn)入第二個(gè)調(diào)整階段。從中長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)間的整合和并購(gòu)肯定是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
不過(guò)張斌強(qiáng)調(diào)，由于國(guó)內(nèi)體育品牌企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)之間的整合和重組目前還不成熟。整合重組涉及到三方面的問(wèn)題，企業(yè)的精神領(lǐng)袖去影響化、建立完善的制度和社會(huì)評(píng)估體系、信譽(yù)體系。
“作為精神領(lǐng)袖的董事長(zhǎng)一旦離開(kāi)企業(yè)，或者不參與企業(yè)的管理，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和它的發(fā)展的動(dòng)力都會(huì)減弱。所以，最終從消費(fèi)市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)看，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)案例的結(jié)果都好�！�
對(duì)于國(guó)內(nèi)體育品牌企業(yè)之間是否能夠進(jìn)行資產(chǎn)整合的問(wèn)題，關(guān)鍵之道體育營(yíng)銷CEO張慶在接受專訪時(shí)也提出了類似的觀點(diǎn)。
在他看來(lái)，國(guó)內(nèi)體育品牌企業(yè)之間的整合意義不大。首先，本土體育品牌的價(jià)格區(qū)間相差不大，都是在一兩百元的梯度；其次，本土體育品牌的差異性比較低，高度同質(zhì)化，可替代性比較強(qiáng)，互相整合沒(méi)有必要。反而是像戶外用品這樣專業(yè)性越強(qiáng)的品牌被整合的可能性就越大。
在張慶看來(lái)，在未來(lái)的一到兩年內(nèi)，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)很大的利好情況，七大體育品牌的格局也不會(huì)有太大的變化，仍是處在一個(gè)調(diào)整的階段。
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