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李寧新營銷策略很受傷!90后李寧有多少路要走?

| | | | 2011-7-25 00:00

在2009年業(yè)績超越阿迪達斯之后,“李寧”——這個讓國人頗為自豪的品牌,趁著形勢大好,及時地在2010年進行了醞釀已久的品牌重塑,啟用了新標志和新品牌口號,在品牌定位上直接叫板耐克、阿迪達斯等國際一線品牌。然而,讓人遺憾的是,目前正向高端進發(fā)的李寧品牌,今年的訂貨量卻出現(xiàn)了持續(xù)下降趨勢。


圖1:許多李寧品牌門店都已換上了新標志


圖2:李寧品牌針對“90后”消費群體設(shè)計的運動鞋

  在2009年業(yè)績超越阿迪達斯之后,“李寧”——這個讓國人頗為自豪的品牌,趁著形勢大好,及時地在2010年進行了醞釀已久的品牌重塑,啟用了新標志和新品牌口號,在品牌定位上直接叫板耐克、阿迪達斯等國際一線品牌。然而,讓人遺憾的是,目前正向高端進發(fā)的李寧品牌,今年的訂貨量卻出現(xiàn)了持續(xù)下降趨勢。據(jù)李寧公司發(fā)布的今年第二季度產(chǎn)品訂貨結(jié)果顯示,其訂單總量較去年同期下降了6%。而前不久該公司發(fā)布的今年第三季度產(chǎn)品訂貨結(jié)果顯示,訂單金額同比下降幅度超過8%,若按照批發(fā)出貨價計算,訂單金額下降約為14%。那么,是什么原因讓李寧品牌銷量連續(xù)下降?作為目前國內(nèi)最具實力的體育品牌,其要實現(xiàn)成為世界頂級運動品牌的夢想,還有多遠的路要走?

  李寧新營銷策略讓老員工很受傷

  “搖擺不定”,當被問及最無法忍受的領(lǐng)導行為時,Simon脫口而出,這是上一段工作里的困擾。

  三個月前,Simon還是李寧公司市場營銷部門的一位經(jīng)理,但他已決定稍作休息,換份工作。在這家公司駐足四年有余了,離開時,他有些壯志未酬的遺憾,他曾對一些朋友說過李寧是中國最有可能變身世界級的品牌。過去一年,他閉口不談此觀點,“只緣身在此山中”。去年6月30日,李寧公司啟動公司歷史上規(guī)模最大的一次品牌重塑運動。Simon有些不解,一場本應是深思熟慮、步步為營的品牌重塑運動,緣何在一年內(nèi)就引發(fā)高層人事動蕩,公司人心不穩(wěn),渠道訂單下滑?他認為公司前CMO方世偉的離職也是意料中事,畢竟他是那場品牌重塑運動的統(tǒng)籌者,難辭其咎。

  阿Dick也覺得公司病了,他琢磨過,并將病根斷為“缺乏清晰的價值判斷標準”,模糊的標準既出現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)上,也出現(xiàn)在人事任免上。阿Dick是李寧公司產(chǎn)品部門一位資歷頗深的員工,已在李寧度過了七年之癢,卻在不痛不癢時決定離開李寧。公司的鞋產(chǎn)品經(jīng)理,在過去五六年內(nèi),幾乎換了一茬,他覺得自己也“老”到應該出去見識更新鮮的產(chǎn)品開發(fā)的學說。

  聽說前董事長談及自己,Roy有些意外,他是李寧公司負責渠道銷售的一位管理人員,今年春節(jié)過后辭職離開。Roy也在2007年進入李寧公司,負責部分渠道管理的業(yè)務創(chuàng)新。在他的印象中,在李寧公司的四年間,從未和董事長李寧有過單獨交流。從朋友處聽說前董事長談及他負責過的業(yè)務還說起他,他有些老將要再出山的直覺。Simon和阿Dick,有相同觀感。

  他們都還記得,1月27日在李寧集團年會上,董事長李寧致辭結(jié)束時,頗為激昂地說,“三年時間還大家一個新李寧”,不過他們都選擇不再等待。對下一步的人生,他們想讓改變發(fā)生。

  李寧新營銷策略讓老客戶很受傷

  2010年6月底,在李寧公司20歲生日慶典上,“李寧交叉動作”的全新Logo亮相,同時新品牌口號“made the change(讓改變發(fā)生)”取代了消費者早已熟知的“一切皆有可能”,目標直指“90后”,意欲搶先一步,占領(lǐng)未來的消費大軍。

  由前奧運冠軍李寧創(chuàng)立的品牌“李寧”,對于中國體育裝備市場以及一代中國人來說,都有著非同一般的情感意義;仡櫼幌吕顚幊闪⑶昂笾袊服裝消費文化——上世紀90年代初,中國進入品牌消費的初級階段,準確地說,當時的人們是消費“名牌”。人們不會刻意區(qū)分不同場合下的著裝要求,于是,李寧與雅戈爾杉杉、虎都等西服品牌放在一起,被視為中國名牌的代名詞。體操王子個人品牌的溢出效應為李寧帶來第一次高速發(fā)展,更為重要的是,這個品牌甚至成為一代人的集體回憶。

  據(jù)相關(guān)資料顯示,目前在李寧品牌的實際消費群中,35—40周歲年齡段的消費者占一半左右,“90后”消費者占30%左右。而對于整個體育用品產(chǎn)業(yè)而言,15—35周歲的年輕消費群體占80%以上。正是因為李寧公司清楚地認識到了這一點,所以才作出了主要針對“90后”的營銷戰(zhàn)略。但在不少業(yè)內(nèi)人士看來,這顯得有些冒進。

  業(yè)內(nèi)人士魯菲認為,在更換標志的同時,李寧品牌的策略已直接跨過“80后”,把核心目標消費群體對準與它同齡的“90后”這一代人身上。而已經(jīng)成為李寧品牌業(yè)務支柱的“70后”消費群體,在新營銷策略中被遺棄了。

  但遺憾的是,李寧品牌傾注心力培養(yǎng)的“90后”客戶群目前似乎并不買賬,他們更加鐘情的是耐克和阿迪達斯等國際一線品牌。據(jù)有關(guān)機構(gòu)針對“90后”的一項調(diào)查顯示,“90后”最喜歡的運動鞋品牌是耐克和阿迪達斯,他們被稱為新消費頑主;在“90后”心中,“李寧”仍然只是本土品牌中最好的一個。

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