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錦繡時(shí)尚的才子男裝

| | | | 2009-7-10 00:00

日前剛落下帷幕的才子男裝2009秋冬產(chǎn)品發(fā)布會(huì)讓人耳目一新。與會(huì)人數(shù)和規(guī)模未因危機(jī)發(fā)生改變。最令人驚訝的是,在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,才子訂貨量仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),遞增的原因是什么?才子企業(yè)為何保持一枝獨(dú)秀?是什么樣的策略支撐企業(yè)的信心?帶著這些疑問(wèn),筆者對(duì)才子服飾股份有限公司總經(jīng)理毛金華進(jìn)行了專(zhuān)訪。

  優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)

  策略提出來(lái),能否落實(shí)還要看有沒(méi)有一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)需求、擁有市場(chǎng)意識(shí)、不斷創(chuàng)新、具有一定品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。時(shí)下是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極儲(chǔ)備人才的一個(gè)良機(jī)。2009年,才子開(kāi)始重點(diǎn)引進(jìn)高級(jí)人才,從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、陳列、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運(yùn)等方面引進(jìn)優(yōu)勢(shì)力量,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)化建設(shè),把人才資源整合到最佳效能。

  調(diào)整供應(yīng)鏈 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

  對(duì)于才子男裝而言,2009年是更具戰(zhàn)略意義的一年,企業(yè)不僅需要在整體運(yùn)營(yíng)管理能力上進(jìn)行提升,還需要把基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。為此,才子從源頭抓起,整合出最好的面輔料供應(yīng)商,與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí),與廣東、浙江、上海等區(qū)域的一線優(yōu)秀貼牌生產(chǎn)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,確保整合后資源的水平。

  逆勢(shì)拓終端

  自營(yíng)渠道建設(shè)、分公司管理模式等方面的大舉推進(jìn),是企業(yè)品牌擴(kuò)大影響力,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略提供有力保證。因此,才子著重進(jìn)行渠道模式大膽創(chuàng)新,大力發(fā)展區(qū)域代理商、分公司、聯(lián)營(yíng)、合作、直營(yíng)等模式,保持終端業(yè)績(jī)快速提升;加速直營(yíng)發(fā)展,分公司快速建設(shè),加大終端貨品支持,確保終端建設(shè)穩(wěn)健地開(kāi)展。

  科學(xué)的商品開(kāi)發(fā)模式

  才子集團(tuán)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多的體現(xiàn)在價(jià)值鏈方面。行業(yè)、企業(yè)應(yīng)給予研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)那些較為薄弱的環(huán)節(jié)更多關(guān)注。

  因此,才子在加大商品研發(fā)投入的基礎(chǔ)上,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的商品開(kāi)發(fā)模式。針對(duì)全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢(shì)的發(fā)展,要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)做到四個(gè)兼顧:南方與北方市場(chǎng)兼顧,根據(jù)南北市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合體版和修身版,滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn);城市和城鎮(zhèn)市場(chǎng)兼顧,產(chǎn)品按當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā);傳統(tǒng)與時(shí)尚市場(chǎng)兼顧,做到商品系列的細(xì)分;不同消費(fèi)對(duì)象兼顧,重視開(kāi)發(fā)年輕時(shí)尚的款式。以此建立完整的MD商品企劃體系。

  破局在望 戰(zhàn)略年的優(yōu)勢(shì)累積

  牽一發(fā)而動(dòng)全身的經(jīng)濟(jì)全球化,讓中國(guó)男裝在歷經(jīng)近三十年的快速發(fā)展后,開(kāi)始重新審視企業(yè)的升級(jí)策略。

  多年來(lái),才子一直在累積自己的品牌資源和品牌優(yōu)勢(shì)。自2005年推出"錦繡時(shí)尚"后,才子的品牌影響力就在中國(guó)大地迅速蔓延,不僅在休閑男裝中占有一席之地,更確立了自身獨(dú)立的風(fēng)格。而企業(yè)自身的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、雄厚的資金實(shí)力以及成熟的渠道運(yùn)作,使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)能阻擋才子持續(xù)增長(zhǎng)的腳步。

  今年,全新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)布,促使品牌營(yíng)運(yùn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商進(jìn)一步統(tǒng)一思想。在將才子打造成中國(guó)的ZARA的宏偉藍(lán)圖里,汲取世界服裝品牌的成功運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn),確保才子未來(lái)規(guī)劃五年、十年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相信,在全新的布局和優(yōu)勢(shì)累積中,才子的一枝獨(dú)秀將引來(lái)百花紅,也將更加堅(jiān)定中國(guó)原創(chuàng)文化品牌以發(fā)展求破局的信心。

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