錦繡時尚的才子男裝

分享到： | | | | 2009-7-10 00:00

日前剛落下帷幕的才子男裝2009秋冬產品發(fā)布會讓人耳目一新。與會人數(shù)和規(guī)模未因危機發(fā)生改變。最令人驚訝的是，在當前嚴峻的市場環(huán)境下，才子訂貨量仍呈現(xiàn)增長態(tài)勢，遞增的原因是什么？才子企業(yè)為何保持一枝獨秀？是什么樣的策略支撐企業(yè)的信心？帶著這些疑問，筆者對才子服飾股份有限公司總經理毛金華進行了專訪。

　　成效可待多項并舉抗危機

　　在金融危機面前，才子如何謀劃新的策略來幫助客戶應對危機？毛總介紹道，危機中我們看到擁有自主品牌和自主創(chuàng)新能力強的企業(yè)具有明顯優(yōu)勢。六大策略的推行，不是一個簡單的過程，需要各方面的整合。

　　積極穩(wěn)健的發(fā)展思路

　　90年代初，在眾多閩派服飾品牌開始擴張之際，才子集團卻保持冷靜，苦練內功。26年，才子集團一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，以獨創(chuàng)的模式，走過了一個男裝品牌從市場追隨到自成一派的品牌道路，也確保了危機發(fā)生時仍保持著領先于同類品牌的優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)前行的源泉。才子在戰(zhàn)略上提出了二個主要的方針，以便推動自身的發(fā)展。

　　一是，"新形象、新思維、新發(fā)展"的戰(zhàn)略方針。

　　新形象就是在品牌、產品、市場、公司、員工等方面要樹立經典、時尚、自然等時代精神和國際流行特色的新形象。

　　新形象需要新的思維。新思維，就是要樹立"為客戶利益著想，就是為企業(yè)長遠利益著想"的價值鏈思維觀念；就是公司員工的行事準則，要遵循"價值"高于"價格"，"質量"高于"效益"的觀念。思維創(chuàng)新，品牌才能適應市場快速發(fā)展的需求，贏得市場空間，在繼承中國傳統(tǒng)的基礎上，向中國現(xiàn)代才子和國際時尚才子發(fā)展。

　　二是，三大舉措調整經營方向。

　　首先，從多元化向專業(yè)化發(fā)展，集中資金投資服裝行業(yè)。其次，從投入生產基地建設轉向終端渠道建設。第三，從成本營運模式向價值經營模式轉變。

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