民營服裝企業(yè)的“淘金”路

分享到： | | | | 2008-8-23 00:00

150億元的融資額，令市場對美邦這個(gè)發(fā)軔于傳統(tǒng)行業(yè)服裝業(yè)的民企刮目相看。而在飽受庫存多和品牌弱困擾的中國服裝界，一些比美特斯·邦威成立時(shí)間稍晚的企業(yè)，則在有意識地“師夷長技”，將全球第一大服裝銷售商西班牙ZARA的“虛擬經(jīng)營”模式（或稱“輕資產(chǎn)”模式）搬到了中國。

　　“有些偉大是熬出來的”

　　溫州服裝企業(yè)高邦踏上“虛擬經(jīng)營”是一種主動(dòng)選擇。1995年，高邦毅然賣掉了工廠，成了一家沒有制造機(jī)器，沒有生產(chǎn)廠房，僅有千臺電腦工作著的服裝公司。公司總裁朱愛武在接受采訪時(shí)說：“高邦不是一個(gè)制造產(chǎn)品的公司，而是制造時(shí)尚的公司，公司的優(yōu)勢就是網(wǎng)絡(luò)和品牌”。與美邦一樣，高邦的生產(chǎn)交給廣東、溫州等地的專業(yè)制造企業(yè)，銷售終端則交給加盟店。然后，高邦再利用ERP信息管理技術(shù)，使供應(yīng)鏈中的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、庫存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)串連在一起。

　　朱愛平仍反復(fù)強(qiáng)調(diào)“平衡”。她說，高邦是在以一個(gè)合理的速度前進(jìn)。就像長跑一樣，并不在乎一時(shí)的名次，因?yàn)椤坝行﹤ゴ笫前境鰜淼摹薄?/FONT>

　　類似的公司還有溫州森馬集團(tuán)。自創(chuàng)辦以來，森馬就堅(jiān)定了“虛擬經(jīng)營”的道路，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產(chǎn)能力強(qiáng)大的生產(chǎn)廠家。

　　輕資產(chǎn)模式容易勝出

　　在目前銀根緊縮的情況下，輕資產(chǎn)模式更容易脫穎而出。但這種模式不是容易模仿的。輕資產(chǎn)指的是固定資產(chǎn)占比少，不等于公司投入少。即便美邦，它在前期供應(yīng)鏈建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、品牌投入的費(fèi)用是很大的。不過，這樣的模式比較清晰簡約，容易吸引外來資本介入。

　　而雅戈?duì)?/a>的優(yōu)勢依然明顯，在掌握了生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)后，公司的毛利率提升速度加快，盈利狀況比較好。同時(shí)，雅戈?duì)柕拈T店網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在也還是全國最大的，這在服裝銷售中非常重要。“總體來說，我們更看好這樣穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，因?yàn)檩p資產(chǎn)模式各個(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系很脆弱。”

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美邦（美特斯邦威）

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