先拷貝后補差李寧：像耐克一樣“快”

分享到： | | | | 2008-7-2 00:00

在中國這樣一個制造業(yè)大國中，李寧證明，中國公司也可以成為一個以品牌經(jīng)營取勝的“快公司”

　　菲利普·耐特曾經(jīng)表示：“想要打敗耐克，唯一的辦法就是全面而準確地模仿我們，然后再找出不同點來各個擊破�！崩顚幑菊谧鲋@樣的事。李寧一開始就將生產(chǎn)外包出去，基本沒有自己的工廠，成為一個品牌經(jīng)營公司。而同期，他的一些同行們的目標，則是一個規(guī)模龐大的運動鞋、運動服裝的制作工廠，也有一些正在考慮如何成為國際品牌公司的代工廠

　　“與全球最好的體育品牌競爭，是一件不幸的事，因為它們太強大了；但是幸運的是，在這些強大對手面前，你要么自己變得強大起來，要么就只能失敗，沒有中間狀態(tài)�！崩顚庴w育用品有限公司CEO張志勇認為，耐克、阿迪達斯等公司既是競爭對手也是學習對象。

　　而在中國本土公司中，來自安踏等以代工起家的公司的壓力，同樣讓李寧不能掉以輕心，因為它們在成本和效率方面頗具競爭力。

　　在這樣的競爭中，李寧取得的階段性勝利是，在中國高端體育用品市場中，與耐克和阿迪達斯三分天下；在全球體育用品公司中，成為市值第四大的公司，僅次于耐克、阿迪達斯和彪馬。

　　除了在體育用品市場上的成績，李寧在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，同樣是改革開放30年的中國企業(yè)史上的重要貢獻。李寧一開始就將生產(chǎn)外包出去，基本沒有自己的工廠，成為一個品牌經(jīng)營公司。而同期，李寧的一些同行們的目標，則是一個規(guī)模龐大的運動鞋、運動服裝的制作工廠，也有一些正在考慮如何成為國際品牌公司的代工廠。

　　在中國這樣一個制造業(yè)大國中，李寧用了18年證明，中國公司也可以成為一個以品牌經(jīng)營取勝的“快公司”。

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