誰(shuí)會(huì)想到那么一個(gè)不景氣的行業(yè)中的一家老字號(hào),如今能在滬上老字號(hào)中排名第一,風(fēng)光無(wú)限。
誰(shuí)會(huì)料到當(dāng)年一家小小的店鋪,如今成了4萬(wàn)員工的龐大“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”。
如今有多少人會(huì)有興趣關(guān)心毛線,有家企業(yè)卻硬是讓全世界毛紡織業(yè)的眼睛都盯住那一團(tuán)最細(xì)羊毛。
這就是恒源祥。掌門(mén)人劉瑞旗,自有過(guò)人之處。他低調(diào),內(nèi)斂,說(shuō)話語(yǔ)調(diào)也是低緩的。但是他的商業(yè)策劃卻是激情澎湃,經(jīng)營(yíng)理念更是勇于超前,劍走偏鋒。他喜歡頭腦風(fēng)暴。他著意把企業(yè)經(jīng)營(yíng)做成一部傳奇,把品牌經(jīng)營(yíng)編排成一個(gè)個(gè)故事,娓娓敘來(lái),高潮迭起,派生出好些懸念,吸引著公眾的關(guān)注。
1.亮相2008的,將是怎樣的奧運(yùn)服?紅、黃、黑、青、玉(色),奧運(yùn)服估計(jì)不會(huì)離開(kāi)這五種顏色
萬(wàn)眾注目的北京2008年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上,中國(guó)體育健兒將身著什么樣的服飾亮相呢?大家挺關(guān)心。
中國(guó)體育代表團(tuán)禮儀裝備和國(guó)際奧委會(huì)技術(shù)官員正裝將全部由2008年奧運(yùn)會(huì)的贊助商——恒源祥提供。
亮相的,將是怎樣的奧運(yùn)服?這是個(gè)美麗懸念。劉瑞旗眼睛一亮,娓娓道來(lái):“奧運(yùn)禮服不應(yīng)當(dāng)是漢服、唐裝、中山裝、旗袍等現(xiàn)有的服飾。這些服裝有的不實(shí)用,有的已經(jīng)過(guò)時(shí),都不能完全代表當(dāng)代中國(guó)人的精神風(fēng)貌!
“我想,奧運(yùn)禮服應(yīng)當(dāng)是完全創(chuàng)新的,應(yīng)匯聚歷史的元素、當(dāng)下的智慧、未來(lái)的概念,和世界時(shí)尚文化的內(nèi)涵;還要兼顧升旗儀式、中央領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)、新聞發(fā)布會(huì)等重要場(chǎng)合的著裝需求。中國(guó)代表團(tuán)出來(lái),希望大家一看,就知道這是中國(guó)團(tuán)。不管你用中國(guó)元素、歷史元素、文化元素,一看就知道是中國(guó)人才算成功。奧運(yùn)禮儀裝備還應(yīng)具備一定的可推廣性,不僅要被中國(guó)人認(rèn)同,最好也在國(guó)際上被認(rèn)同。”
記者認(rèn)為,這樣的回答有道理,但顯得籠統(tǒng)了一點(diǎn)。他作為奧運(yùn)贊助商是不是能夠透露一點(diǎn)新信息?他沉思了一番,說(shuō)道:“我還是透露一點(diǎn)吧。奧運(yùn)服款式,目前還很難說(shuō)出一個(gè)確定的模式。但色彩可以說(shuō)說(shuō)。中國(guó)人普遍認(rèn)同五大色彩:紅、黃、黑、青、玉(色)。奧運(yùn)服估計(jì)不會(huì)離開(kāi)這五種顏色!
好啊,到時(shí)候,我們可以看看奧運(yùn)服在這個(gè)范圍內(nèi)是怎樣調(diào)色的。
2.會(huì)不會(huì)成為上市公司?如果要上市,萬(wàn)事俱備,不欠東風(fēng)。但……
今年是恒源祥80周年慶。全國(guó)各地除了港澳臺(tái),各省、自治區(qū)、直轄市的5000多加盟商代表本月都到上海來(lái)開(kāi)會(huì)了。市面做得很大,開(kāi)會(huì)開(kāi)到上海大舞臺(tái)才坐得下。
大伙兒都問(wèn),恒源祥會(huì)不會(huì)成為上市公司。肯M(fèi)者也有興趣,眼下股市這么牛,恒源祥如果上市,我們說(shuō)不定會(huì)買(mǎi)它的股票啊。
記者問(wèn),聽(tīng)說(shuō)你們準(zhǔn)備上市,是不是有這回事?劉瑞旗不作正面回答:“如果要上市,萬(wàn)事俱備,不欠東風(fēng)。有風(fēng)險(xiǎn)投資公司、海外銀行找上門(mén)來(lái)談這個(gè)事。有專家計(jì)劃我們?cè)谙愀凵鲜校灿腥瞬邉澰谌毡旧鲜心。?/FONT>
記者追問(wèn),你到底想不想上市?他答得明確:“是有能力上市,可就是不想上市!
好,你說(shuō)出個(gè)道道來(lái),也給大伙兒聽(tīng)聽(tīng)新鮮。
劉瑞旗強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)左撇子,喜歡將問(wèn)題倒過(guò)來(lái)想。他緩緩道來(lái),上市能夠融資,未必等于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。恒源祥沒(méi)有資金問(wèn)題,不缺錢(qián)。上市之后能擴(kuò)大規(guī)模,加大投資。但是我們注意到,一個(gè)企業(yè),用資金加大規(guī)模之后,構(gòu)成的是物質(zhì)裝備,某種意義上是加大成本,不等于就是財(cái)富,甚至是一個(gè)負(fù)擔(dān)。恒源祥專心致志做自己的品牌,資金已經(jīng)足夠。未來(lái)的企業(yè)不在于做大,而是做強(qiáng)、做久,是提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,追求可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的,也就是說(shuō)它不像原料、機(jī)器設(shè)備那樣用錢(qián)能在市場(chǎng)上買(mǎi)到。這種難以模仿的能力為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。所以我們把目光緊緊盯著核心競(jìng)爭(zhēng)力。
劉瑞旗的經(jīng)營(yíng)策略,是以品牌的無(wú)形資產(chǎn)尋求盟友。恒源祥有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,卻沒(méi)花一分錢(qián)買(mǎi)地、蓋廠房和買(mǎi)設(shè)備,全部以無(wú)形資產(chǎn)為紐帶形成利益共享聯(lián)合體。在恒源祥公司,看不到隆隆的生產(chǎn)車(chē)間、嘈雜的銷(xiāo)售部門(mén),看到的只是事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的市場(chǎng)開(kāi)拓中心與監(jiān)控中心。
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