與李寧有關的八個問題：對話李寧張志勇

　　《中國企業(yè)家》：為什么要退隱幕后，或者叫抽身？

　　李寧：我是一個喜歡自由的人。責任我要負，興趣也會追求。自由是最好的。不能做到百分之百，但是要盡量留下空間。我覺得公司不是一天兩天的事。如果是賺錢，可能是一天兩天的事，做事業(yè)不見得這么容易，不能老選擇來選擇去，只能是找到一個大方向，不斷有人加入，不斷有人做貢獻，不斷有人出來，不給大家造成負擔，事業(yè)就會繼續(xù)向前走。

　　今天我們想做一個能與中國冠軍相配的體育品牌，講良心話，還早。我們看看今天叫得響的品牌：耐克很年輕，也有幾十年了，而且這幾十年是在商業(yè)最發(fā)達、人才最聚集、體育用品消費市場最大的環(huán)境中發(fā)展起來的。阿迪達斯一百年。這么多品牌沒有一個是在落后的發(fā)展中國家出來的，沒有一個是用十幾二十年就能在世界上喊一喊的。如果他已經發(fā)展了一百年，其中七十年都是自己在那兒哼哧哼哧做的。所以我們要做的事，說一句嚴肅的話，是要用生命來做的。不是哪一個人的生命，應該是整個企業(yè)的生命。所以要保持企業(yè)的生命力活力，就要有人不斷進去，有人不斷出來，包括我自己，不會在這里做領導太長久。不是說我不想做這個企業(yè)，是這個企業(yè)需要我做這個選擇。

　　其實也不存在什么抽身。從一開始做事我就沒把自己全部放在那兒，也沒有認認真真地把所有的權力都放在我身上，即便是當初很小的生意、很小的工作量，我也是授權給陳義紅、我的隊友做的。雖然我個性比較強，在我認為關鍵的時候會做自己的選擇，但實際上很多大量工作都是由我身邊的經理人做的。隨著企業(yè)發(fā)展，我的角色也不斷發(fā)生變化，從開始一些生意需要我拍板、我的號召力，慢慢變成在公司治理結構方面發(fā)揮我的作用，然后變成象征性的，慢慢就消失了。但一個企業(yè)不管怎么樣，總要有人做決策，總要有人執(zhí)行，應該有一個良好的符合當時市場環(huán)境的治理結構。

　　不是家族企業(yè)不好，它往往是最有效率的，遠遠高于公眾企業(yè)�？赡苁且驗槲易陨聿⒉皇悄敲磸�，同時我也不愿意選擇什么事情都由我來做。如果我本身很強，也就不需要公司上市，不需要今天這樣的治理結構。最終來講，是為了這個企業(yè)怎么有效率發(fā)展，而不是根據某個人來決定。天地大得很，我在哪里都能找到自己的位置。

　　《中國企業(yè)家》：很多企業(yè)家看上去跟企業(yè)是一體的。他們以此為樂。

　　李寧：這是我最不愿意看到的。我的能力有限，所以需要構造出一個強大的組織來領導、運行這個企業(yè)。我一直在公司推行不要把李寧跟李寧公司混為一談，否則既違背這個公司創(chuàng)立的初衷，也損害我個人的利益，因為我很喜歡自由。不能因為我毀了企業(yè)，也不能因為企業(yè)把我毀了。他們讓我做企業(yè)形象代表，我最反對。如果我個人沖得很厲害，有一天我生命結束了，這個企業(yè)也結束了。我很有自知之明。我很高興有一天，很多孩子買了李寧牌，但不認識我，這就是我需要的。因為他們追求的是品牌、產品，你滿足了他的需求，這才符合商業(yè)。

　　《中國企業(yè)家》：你與企業(yè)的這種游離關系，很大程度上是因為你個人對企業(yè)沒有特別大的興趣？

　　李寧：從內心可以這樣講。我從內心沒有巨大的興趣來做生意。我當初要做的是這個品牌，是一個事業(yè)。企業(yè)危及到事業(yè)的發(fā)展，我可能參與多一點，否則，只是生意上的事情，我興趣不是很大，不想參與，就形成了所謂的游離狀態(tài)。

　　這種狀態(tài)我認為很舒服。陳義紅做成一件生意，心里就踏實，有成就感。我沒有這種感覺。如果我做這個事，很多有才干的人因為我來到這個跑道上，我興趣很大。

　　《中國企業(yè)家》：你做出讓家族成員離開公司、由張志勇替換陳義紅這樣的決定時，需要說服自己嗎？

　　李寧：從來沒有過。我做事都是喜歡往前走。雖然我做過很多錯事，但不會影響我向前走。我做過錯的投資選擇，在多品牌、多產品、擴張速度上也有過失誤，但并不因此我就不去構想李寧公司下一步怎么樣走。出現(xiàn)問題可以想辦法彌補調整，但我并不會在感情上惦記那個選擇，從而影響后一個選擇。