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“一度中止的經(jīng)濟,想再次恢復活力的話,需要時間。中國疫情最為嚴重的時候,我們關(guān)閉了390家門店,F(xiàn)在雖然基本上全面恢復開張,但銷售額只有此前的60~70%。關(guān)店的時間如果太長,顧客就不會回來了。其它行業(yè)也是這樣。中國都這樣,更別說是日本(指在日本的恢復期會更長)!
優(yōu)衣庫(Uniqlo)的母公司、日本時尚巨頭迅銷集團(Fast Retailing)董事會主席兼首席執(zhí)行官柳井正(Tadashi Yanai)表示:政府正采取措施控制疫情,但全球經(jīng)濟一定不能完全停擺,因為會導致恢復期更長、更痛。
從1984年接手一家小型服裝店,到如今全球第三大服裝零售商的掌門人,柳井正呼吁各大企業(yè),在疫情期間制定和執(zhí)行“更好的戰(zhàn)略”來保持連續(xù)經(jīng)營。
疫情在全球的爆發(fā),眾多跨國貿(mào)易及經(jīng)濟活動大面積被取消。對此,柳井正表示:“不能犧牲人們的生活,尤其是經(jīng)濟來解決疫情,沒有收入就無法生存。整個歐洲,只有瑞典允許商店繼續(xù)營業(yè),其背后的理念在于,政府不進行干涉,由個人及企業(yè)自行判斷是否繼續(xù)經(jīng)營!
“我能夠理解政府要求企業(yè)暫停經(jīng)營以控制疫情,但除了通通關(guān)門以外,公司應該想辦法制定更好的解決方案。能不能在與疫情共存的情況下,防止感染擴大,又同時保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營?一旦經(jīng)濟衰退,全社會就會陷入困境,這也是事實。”
“一度中止的經(jīng)濟,想再次恢復活力的話,需要時間。中國疫情最為嚴重的時候,我們關(guān)閉了390家門店,F(xiàn)在雖然基本上全面恢復開張,但銷售額只有此前的60~70%。關(guān)店的時間如果太長,顧客就不會回來了。其它行業(yè)也是這樣。中國都這樣,更別說是日本(指在日本的恢復期會更長)。”
在帶領(lǐng)迅銷集團發(fā)展的過程中,柳井正曾面臨多次災難和危機,如2008年的經(jīng)濟危機、2011年的東日本大地震和福島核事故!耙咔榈臄U散,讓我們重新認識到,世界各國間的聯(lián)系有多么深刻且緊密。2008年智能手機還沒普及,此后,網(wǎng)絡、AI、機器技術(shù)等科技的迅速發(fā)展,讓更多人融入到全球化浪潮中!
“這次的新型冠狀病毒肺炎,是繼1919年西班牙大流感以來,百年一次的危機。以現(xiàn)行政策來看,經(jīng)濟大衰退避無可避。國際貨幣基金組織也預測,新冠疫情將引發(fā)大蕭條以來,最為嚴重的全球經(jīng)濟衰退”,柳井正說道:“我們必須意識到,新冠疫情會導致與(西班牙大流感、大蕭條、二戰(zhàn)等)相似的危機,世界是一體的。人類在不斷的移動,誰都有可能在某一時間點去到一個地方。這是事實,全球需要通力合作,探討如何‘根治’新冠肺炎。”
柳井正還認為,政府需要為困苦的人民提供救濟金,但也要防止其養(yǎng)成從國家拿錢的習慣!氨仨毧紤]到疫情之后的情況,再決定資金的投入方式!
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