安踏、匹克也將目光投向了年輕市場(chǎng)。在專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)感方面,國(guó)產(chǎn)鞋服品牌紛紛積極與年輕消費(fèi)者建立鏈接,投其所好的推出年輕化產(chǎn)品,像安踏的“老爹鞋”、NASA聯(lián)名產(chǎn)品以及這次AntapluS的成立。
近日,安踏公布了旗下第10個(gè)新品牌——AntapluS。為自己的多品牌矩陣再添一員,也多了一個(gè)迎合國(guó)際流行趨勢(shì)的自主品牌,并鞏固了自己國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅的位置。
近幾年,國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌們悉數(shù)鉚了勁頭向前沖,有人彎道超車(chē)一騎絕塵,有人不甘落后奮起直追。在中國(guó)運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)成為各大品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之際,國(guó)產(chǎn)品牌也趁勢(shì)而起,并逐漸尋覓到一些全新的方向和道路。
從“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”到自主研發(fā)
一直以來(lái)同質(zhì)化都是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的固有標(biāo)簽,這種同質(zhì)化不單在產(chǎn)品層面,包括營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌包裝等都有較大的趨同性,為了擺脫這樣尷尬的局面,很多國(guó)產(chǎn)品牌都采取收購(gòu)多品牌并存的發(fā)展策略,其中,最典型的莫過(guò)于安踏。
早在2009年安踏先收購(gòu)了 FILA 在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán),隨后又接連收購(gòu)了包括Kolon Sports、Kingkow在內(nèi)的一批高端品牌,多線(xiàn)發(fā)力來(lái)擴(kuò)大自己的市場(chǎng),也使得安踏一躍成為國(guó)產(chǎn)第一運(yùn)動(dòng)品牌。
此外,也有不少品牌試圖通過(guò)科技創(chuàng)新的手段,來(lái)為企業(yè)產(chǎn)品乃至企業(yè)形象注入活力。像其中具有代表性的李寧,便是利用球星+自家“云”緩震科技的策略,成功扭虧為盈,發(fā)展出子品牌的同時(shí)還提升了母公司的品牌價(jià)值。
匹克體育用品有限公司CEO許志華曾表示:“沒(méi)有產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化,就沒(méi)有品牌的國(guó)際化,也不可能帶來(lái)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,在統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)下,比的是科技,是產(chǎn)品研發(fā),擁有核心科技才能締造國(guó)際品牌!
如今國(guó)產(chǎn)品牌不在盲目于規(guī)模擴(kuò)張,而是著眼于聚創(chuàng)新、多品牌、全渠道發(fā)展戰(zhàn)略,不斷投入創(chuàng)新研發(fā),實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)力、品牌力和影響力均提升的高質(zhì)量、可持續(xù)成長(zhǎng)。
雖然創(chuàng)新讓產(chǎn)品更具專(zhuān)業(yè)化和高價(jià)值感。但創(chuàng)新始終應(yīng)該圍繞消費(fèi)者需求,“不單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新”依然是國(guó)產(chǎn)品牌需要注意的。
緊跟“年輕化”,國(guó)產(chǎn)品牌紛紛化身“弄潮兒”
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,絕大部分的國(guó)產(chǎn)品牌走的都是“ 重?cái)?shù)量,輕設(shè)計(jì),輕文化 ”的路線(xiàn)。
產(chǎn)品款式多而不深,賣(mài)相設(shè)計(jì)區(qū)別不大,品牌定位也非常模糊,忽視了品牌價(jià)值,難以在消費(fèi)者心中留下深刻的記憶。
今年二月,紐約時(shí)裝周上李寧“悟道系列”服裝成功打入年輕人視野,將中國(guó)古老的工藝與現(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)格結(jié)合在一起,展現(xiàn)了真正的中國(guó)品牌實(shí)力。也改變了消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的傳統(tǒng)認(rèn)知。
隨后,安踏、匹克也將目光投向了年輕市場(chǎng)。在專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)感方面,國(guó)產(chǎn)鞋服品牌紛紛積極與年輕消費(fèi)者建立鏈接,投其所好的推出年輕化產(chǎn)品,像安踏的“老爹鞋”、NASA聯(lián)名產(chǎn)品以及這次AntapluS的成立。都是以時(shí)尚為切入點(diǎn)拉攏年輕消費(fèi)群體,當(dāng)舒適不再是唯一需求,品牌傳達(dá)的精神內(nèi)涵成為消費(fèi)者新的追求。國(guó)產(chǎn)品牌在塑造品牌價(jià)值方面就要使更多的勁。
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