Under Armour跌落神壇，半年虧損擴大至1.2億美元

已跌落神壇的Under Armour正不斷努力改革，試圖挽回失去的市場份額。

美國運動品牌Under Armour（UAA.NYSE）于周四晚發(fā)布第二季度與上半年業(yè)績報告，在截至6月30日的三個月內，Under Armour銷售額同比增長8%至11.7億美元，毛利率為44.8％，凈虧損則從去年同期的1230萬美元擴大至9550萬美元。

2018財年上半年，Under Armour銷售額同比增長6.7%至23.6億美元，凈虧損則從1450萬美元擴大至1.25億美元。

按部門分：

服裝部門銷售額同比增長9.8%至7.47億美元，上半年銷售額則增長8.4%至15.13億美元，占總銷售額的64%；

鞋履部門銷售額實現(xiàn)復蘇，同比大漲14.5%至2.71億美元，上半年銷售額則增長7.2%至5.43億美元，占總銷售額的23%；

配飾部門銷售額則大跌13.6%至1.05億美元，上半年銷售額些跌6.4%至1.98億美元，占總銷售額的8.4%。

按地區(qū)分：

北美地區(qū)銷售額重新錄得增長1.6%至8.43億美元，上半年銷售額增長0.5%至17.1億美元，占總銷售額的72.4%；

歐洲、中東和非洲地區(qū)銷售額同比大漲30.8%至1.36億美元，上半年銷售額大漲27.1%至2.63億美元，占總銷售額的11.1%；

亞太地區(qū)銷售額同比大漲34.3%至1.26億美元，上半年銷售額大漲34.5%至2.41億美元，占總銷售額的5.3%；

拉丁美洲地區(qū)銷售額同比增長7.3%至4075.7萬美元，上半年銷售額上漲14.1%至2.41億美元，占總銷售額的10%。

期內，Under Armour在最大的北美市場的銷售額錄得1.6%的增長，是該地區(qū)近一年來的首次復蘇。新首席運營官Patrik Frisk在財報后的電話會議中稱，Under Armour在北美市場的業(yè)績表現(xiàn)已逐漸穩(wěn)定，但預計該地區(qū)今年的收入仍將出現(xiàn)下滑。

集團首席執(zhí)行官Kevin Plank表示，第二季度集團凈虧損的擴大主要受美元匯率的走強和重組等一次性成本增加影響。他坦承，盡管集團的轉型戰(zhàn)略正逐漸生效，但所需成本很高。

Under Armour在財報中指出，集團于今年初訂下的重組和相關費用將從1.1億美元至1.3億美元增加到1.9億美元至2.1億美元，僅第二季度就已產生6400萬美元的現(xiàn)金相關費用和2100萬美元的非現(xiàn)金費用。

Kevin Plank強調，在經歷了2017年的低谷后，Under Armour今年會加大改革力度以彌補自身在運動市場的不足，包括從高端籃球鞋向更便宜的運動鞋和休閑時尚服飾轉型，與Nike和adidas在美國市場展開競爭。

雖然目前集團鞋履業(yè)務年銷售額已突破10億美元，但在總營收中的占比僅為20%，相較adidas、Nike等鞋類業(yè)務占比超50%的競爭對手，Under Armour的鞋履業(yè)務仍有很大發(fā)展空間。

除核心的男士運動鞋和服飾產品外，Under Armour今年將進一步擴大女性與兒童系列，并將更多地關注首價在80美元至100美元之間的產品。此外，品牌今年重點推廣的產品包括UA HOVR Phantom和Sonic跑鞋，Project Rock和Misty Copeland訓練系列以及Curry 5籃球鞋。

在意識到創(chuàng)新才是可持續(xù)發(fā)展關鍵后，Under Armour正試圖通過提升產品的時尚度和實用性來吸引更多消費者，并于近日與高科技面料制造商Hologenix達成合作，共同研發(fā)具備康復功能的創(chuàng)新產品。

據(jù)悉，由Hologenix研發(fā)的Celliant面料由13種天然礦物質組成，有助于促進血液循環(huán)和睡眠，被歸為醫(yī)療器械和一般健康產品品類。

除了產品，Under Armour在營銷方面的投入也在不斷增加，去年該品牌的營銷開支較2016年大漲18%至5.65億美元，今年還在繼續(xù)擴大。在過去的半年時間內，Under Armour開始嘗試為其品牌、產品賦予故事性背景，同時也對團隊和服務方面做出了有針對性的改善。

今年4月，Under Armour發(fā)起了迄今為止最大型的一場營銷活動，廣告覆蓋了北美、歐洲以及中國市場，新的廣告語是“Will Finds a Way”，即有志者事竟成。 該廣告片以道恩·強森為主線，并展現(xiàn)中國演員及跆拳道冠軍張藍心、NBA得分后衛(wèi)Dennis Smith、短跑世界冠軍Natasha Hastings、奧運游泳選手Yusra Mardini和世界柔道冠軍Teddy Riner等頂尖運動員的奮斗歷程，來呼應主題。

Under Armour全球品牌管理高級副總裁Adrienne Lofton表示，這是集團史上投入最高的營銷活動，但拒絕透露具體數(shù)字。

值得關注的是，Under Armour要想重回美國第二大運動品牌寶座還有很長的路要走。

據(jù)美國券商機構Wedbush 4月發(fā)布的一份研究報告顯示，以2017財年的銷售額為依據(jù)，Puma已擠下Under Armour成為全球前三運動品牌。而在英國知名品牌價值咨詢公司 Brand Finance 發(fā)布“2018 年全球品牌 500 強”報告中，Under Armour 較上一年的 273 名下滑 211 名至總排名 484。

此外，Under Armour一直受到庫存過剩的困擾，這對于零售商來說是個無法避免的挑戰(zhàn)，常常被迫通過折扣來精簡庫存。

分析師Neil Saunders對Under Armour缺乏代表性運動類產品，且盲目進行品類擴張，甚至入駐Khol's等平價零售百貨的做法感到擔憂，認為該品牌形象將受到不利影響。

7月24日，Brock Andersen和Balraj Paul兩位投資者在美國馬里蘭州聯(lián)邦法院提起訴訟，把11位Under Armour高管告上了法庭，其中包括Kevin Plank。據(jù)訴訟資料顯示，Under Armour的業(yè)績自2016年開始便開始陷入寒冬，為保住股價，集團部分高管有意淡化合作伙伴破產所產生的負面影響，并對Under Armour未來的發(fā)展趨勢作出“誤導性”陳述。

對此，Under Armour發(fā)言人拒絕評論，并強調上述指控毫無根據(jù)，集團會盡全力辯護。 實際上，Under Armour在2017年2月也曾遭受另一起情況類似的訴訟案，至今仍未有結果。

現(xiàn)在，Kevin Plank正急于通過不斷地創(chuàng)新來挽救集團的頹勢，以擺脫“2017年最差CEO”的稱號。

去年6月，因身兼數(shù)職而力不從心的Kevin Plank終于決定放權，將其總裁職位交由Patrik Frisk接任，并任命Paul Fipps為首席技術官，負責Under Armour的技術與程序開發(fā)，Colin Browne為首席供應鏈官。經過此次人事調整，Under Armour向Kevin Plank直接匯報的人數(shù)從原先的10名減至6名。

而為了加速全球化進程，Under Armour還于去年底任命Massimo Baratto為歐洲區(qū)副總裁兼董事總經理，Kelley McCormick為品牌企業(yè)宣傳部高級副總裁。今年7月，Under Armour又宣布Jason Archer為亞太地區(qū)董事總經理，并計劃將香港辦事處擴展為亞太地區(qū)總部。Manuel Ovalle則被提升為拉丁美洲的總經理，Massimo Baratto則被任命為歐洲、中東和非洲地區(qū)總經理。

有分析指，隨著Under Armour在美國本土市場銷售增長放緩，未來將把重心轉移到國際市場，特別是充滿發(fā)展?jié)摿Φ闹袊��?/p>

早在2015年，Under Armour已經開始在中國加快開設零售門店和擴大電商業(yè)務。今年1月，Under Armour在北京王府井開設了亞洲最大旗艦店，占地面積超過1800平方米。截至目前，Under Armour在大中華區(qū)的門店數(shù)量已經超過400家。

對于2018財年全年，Under Armour預計整體收入增幅約為3％至4％，其中北美市場將錄得中低個位數(shù)的跌幅，國際地區(qū)的收入增幅則有望超過25%，集團營業(yè)虧損將在5000萬美元至6000萬美元之間。

財報發(fā)布后，Under Armour（UAA.NYSE）股價下跌0.18%至每股22美元，自今年以來累積上漲34%，目前市值約為90億美元。