匹克集團6大步驟實施國際化戰(zhàn)略

匹克作為民營企業(yè)，在1989年創(chuàng)立之初，就把“創(chuàng)國際品牌”作為企業(yè)宗旨，并把“打造百年卓越企業(yè)”作為企業(yè)目標(biāo)。我們所有的工作都是圍繞這個宗旨和目標(biāo)，通過對市場的判斷，有計劃、有步驟地進行。中國品牌要想成為國際品牌，必須腳踏實地，一步一個腳印，沒有近路可走。

　　我們當(dāng)時提出創(chuàng)國際品牌，基于兩個重要判斷：一是我們堅信經(jīng)濟全球化是必然趨勢。經(jīng)濟全球化中，世界平臺很大，資源很多，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造很多機會。如果不懂得去利用好國際國內(nèi)的各種資源，那么企業(yè)在競爭中的成本就會很高。二是我們相信改革開放會讓中國強大起來。經(jīng)過40年改革開放，我們國家在對外經(jīng)濟合作和交流、航天科技等方面都已經(jīng)發(fā)展得十分強大，但是中國的國際品牌還是比較欠缺的。我們認為，在國際舞臺上，民營經(jīng)濟發(fā)揮著十分重要的作用。中國的改革開放給民營企業(yè)帶來很多國際化的機會，匹克集團把創(chuàng)立國際品牌當(dāng)作一項非常光榮偉大的事業(yè)來做。

強大的國家孕育國際品牌。匹克的品牌定位是“國際化、專業(yè)化”。我們把匹克的國際化戰(zhàn)略大致分為六個步驟：

　　一是名稱國際化。起初我們品牌名稱是豐登，取“五谷豐登”的含義。但有朋友提出，這個名字將來難以融入國際市場。所以我們采納了這個建議，把名稱改為“匹克”(PEAK)。英文單詞peak的意思是山峰、巔峰，這個名稱可以傳遞不斷進取的堅定信念，與“更快、更高、更強”的奧林匹克精神相契合。我們作為一家國際專業(yè)體育用品企業(yè)，用這個名字能夠體現(xiàn)我們所倡導(dǎo)的體育精神，也為企業(yè)國際化邁出了重要的一步。

　　二是標(biāo)準國際化。我們要做國際品牌，就要了解世界，所以我們要采用國際標(biāo)準。早在上世紀90年代中期，匹克就通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認證，成為國內(nèi)同行業(yè)首家通過質(zhì)量體系認證的企業(yè)。2009年匹克獲得鞋類產(chǎn)品“出口免驗”資格，正式取得直通國際市場的“金牌通行證”。

　　三是商標(biāo)國際化。除了了解世界，與國際對接，我們更要得到世界各個國家的認可和保護。匹克商標(biāo)從1993年開始在全球注冊，到目前為止，已經(jīng)在185個國家完成商標(biāo)注冊。在一些國家，注冊商標(biāo)時會遇到一些阻礙。例如，我們在美國注冊商標(biāo)時就遇到麻煩，但我們堅持不懈，用了整整15年的時間才完成在美國的商標(biāo)注冊。我們也看到，中國企業(yè)的商標(biāo)時常在國外被搶注，這就需要我們在海外維權(quán)，保護好我們的商標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該認識到，商標(biāo)也是非常重要的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)商標(biāo)的國際化才談得上實現(xiàn)品牌的國際化。

　　四是品牌國際化。說到品牌，就必須跟國際高端組織合作，讓他們?yōu)槟惚硶�，你才能成為國際品牌。這是我們在完成前面三個步驟之后加速國際化的策略之一。2005年，匹克集團全面加速“品牌國際化”戰(zhàn)略，先后通過贊助歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽等國際一流賽事，攜手休斯頓火箭隊、邁阿密熱火隊、圣安東尼奧馬刺隊等頂級NBA球隊，結(jié)盟FIBA、NBA、WTA等頂級國際賽事組織，簽約霍華德、帕克等20多位NBA頂級球星以及格沃特索娃等21位網(wǎng)球明星，支持伊拉克、新西蘭等10多個國家隊，一舉成為中國體育品牌中國際資源最豐富的國際化運動品牌。通過與一系列的國際高端組織和體育明星的合作，匹克被帶到世界最高領(lǐng)獎臺，國際品牌形象得到了極大提升。

　　五是資本國際化。2009年，匹克在香港聯(lián)合交易所上市，后又回歸A股。回歸是因為中國內(nèi)地龐大的資本交易市場，還有強大的國家做支撐。我們對做中國的國際品牌，是有信心的。

　　六是市場國際化。截至2016年年底，匹克在中國的零售網(wǎng)點達5000多家，業(yè)已建立起成熟的產(chǎn)銷結(jié)合的品牌運營體系，出口業(yè)務(wù)遍及歐、美、亞、非、大洋洲五大洲的100多個國家，海外銷售網(wǎng)點達到1500多個。此外，匹克還在北京、廣州、廈門、泉州和美國洛杉磯成立了5家國際設(shè)計研發(fā)中心，匹克美國子公司的正式成立和2家旗艦店的開業(yè)，更為匹克市場國際化邁出了標(biāo)志性一步。

　　在加速國際化的發(fā)展戰(zhàn)略中，匹克已確定了中期10年規(guī)劃——“三百目標(biāo)”，即匹克商標(biāo)在100個國家注冊、匹克產(chǎn)品進入100個國家和地區(qū)、匹克產(chǎn)品海外銷售收入達到100億元人民幣。如今，前兩個目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。

　　我們始終堅信，通過國際貿(mào)易，企業(yè)才有增值空間。國際貿(mào)易不僅給中國企業(yè)帶來很多發(fā)展機會，也讓國際社會對我們中國企業(yè)刮目相看�，F(xiàn)在，我走到國外很多地方，跟早年出去完全是兩種不同的際遇、不同的感受。當(dāng)我在國外被外國的元首、總統(tǒng)接見，還親切地被他們稱為兄弟時，我強烈地感受到：弱國沒品牌，小國沒品牌，強國必須有品牌!

　　所以說，我們中國人對自己要有信心，對自己的企業(yè)要有信心，對自己的產(chǎn)品也要有信心。曾有記者問我當(dāng)年為什么敢于提出創(chuàng)立國際品牌，我也說過，信心最重要。

　　當(dāng)然，我們走到世界各地的時候，還能感受到與國外的差距，所以，在創(chuàng)國際品牌的時候，我們還要虛心學(xué)習(xí)。我認為，中國人有兩個很大的優(yōu)勢，一是勤勞勇敢，我們做事、做企業(yè)的效率很高。二是中國人的情商在世界上是一流的。我們要懂得把這方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來。改革開放給中國帶來很多變化，無論是價值觀還是多元文化，會有各種不同的聲音。民營企業(yè)要多用正能量去影響、推動改革開放，推動國際化。