虎都2017財年凈利下滑，曾經(jīng)的央視“服裝標(biāo)王”這是怎么了？

分享到： | | | | 2018-2-3 16:09

虎都主要制造和銷售男裝，定位于中高端男裝市場，公司的銷售模式采取傳統(tǒng)模式，主要通過第三方經(jīng)銷商進行銷售，經(jīng)銷商再分別通過次級經(jīng)銷商或者直接進行終端銷售。

中國虎都控股有限公司（以下簡稱“虎都”），今天（2月2日）發(fā)布公告稱，預(yù)期公司截至2017年12月31日止年度的溢利將較截至2016年12月31日止年度大幅下滑不少于60%。

公告解釋稱，業(yè)績下滑主要歸因于集團利用部分生產(chǎn)設(shè)施完成若干毛利率較低的低價值采購訂單導(dǎo)致集團毛利下降；集團因減少銷售予分銷商而推出更多廣告及推廣活動以強化品牌形象導(dǎo)致銷售及分銷開支增加；及銀行收費及其他一般經(jīng)營開支增加。

虎都此前發(fā)布的業(yè)績公布顯示，截至2017年6月30日止6個月，集團實現(xiàn)收益6.00億元人民幣(單位下同)，同比減少4.9%；毛利2.16億元，同比減少4.9%，毛利率36.0%，與2016年同期持平；公司擁有人應(yīng)占溢利7379.8萬元，同比增加19.7%；基本及攤薄每股盈利15分；不派中期股息。

2017年上半年，營業(yè)收入減少主要由于分銷商對服裝零售業(yè)市場的審慎預(yù)期而減少于2017年春夏季展銷會的采購訂單。此外，訂單的減少也是由于集團持續(xù)的零售店鋪網(wǎng)絡(luò)鞏固戰(zhàn)略及終止與一些還款記錄欠佳的分銷商的分銷關(guān)系。

截止2017年6月30日，公司擁有1273家零售店鋪(包括2家自營零售店鋪)，較2016年12月31日的1326家零售店鋪凈減少53家零售店鋪。

第一紡織網(wǎng)記者此間了解到，虎都主要制造和銷售男裝，定位于中高端男裝市場，公司的銷售模式采取傳統(tǒng)模式，主要通過第三方經(jīng)銷商進行銷售，經(jīng)銷商再分別通過次級經(jīng)銷商或者直接進行終端銷售。

業(yè)內(nèi)人士此前表示，就中高端商場而言，男裝樓層中，70%左右的面積都被商務(wù)男裝占領(lǐng)，同質(zhì)化極其嚴重，百貨正在進行痛苦的“去廣貨化”，而占總面積 10%不到的都市時尚成了百貨重點發(fā)展的目標(biāo)，但這類品牌目前少到只有幾個；而從購物中心看，大部分的中國購物中心經(jīng)營者有一個共識，那就是“去男裝化、去商務(wù)化”，所以商務(wù)男裝在購物中心的落位機會很少，未來的機會更少。

因此，男裝行業(yè)要擺脫困境，還需要多向同行，特別是女裝行業(yè)學(xué)習(xí)，擁有自已的思想、風(fēng)格；理性定位、定價，理性發(fā)展、營銷，理性分享中國社會發(fā)展的紅利；積極融于電商，因電商而調(diào)整自己的思路和結(jié)構(gòu)流程；由單一品牌、單一經(jīng)營模式向多品牌、多元化、集團化發(fā)展；由能賺錢的牌子，向創(chuàng)造價值的品牌沉淀。

東莞證券研究員魏紅梅此間談到，經(jīng)過近幾年的線下渠道調(diào)整、去庫存，行業(yè)內(nèi)大部分品牌關(guān)店力度較前幾年大幅減緩，庫存壓力有所減輕。關(guān)閉低效門店，提高門店精細化管理水平，由街邊專賣店逐步向購物中心多品牌多品類集合店轉(zhuǎn)變，提高線下門店內(nèi)生增長能力。

同時，服裝品牌還應(yīng)加大線上渠道布局。加強與天貓、京東等優(yōu)勢平臺合作，加大物流配送中心和倉儲中心的建設(shè)，提高供應(yīng)鏈管理水平，實現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。實施多品牌戰(zhàn)略，布局各個細分市場。新品牌經(jīng)過培育期后逐漸運營良好，有望帶來新的增長點。

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