騰訊入股海瀾之家！插上了互聯(lián)網(wǎng)翅膀要怎么飛？

有了騰訊的入股，海瀾之家不僅能夠提升經(jīng)營(yíng)效率的探索，也可以更貼近年輕群體。

1月31日早間消息，來(lái)自財(cái)經(jīng)媒體的報(bào)道稱，最近在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域頻頻大筆出手的騰訊，或25億元戰(zhàn)略投資國(guó)民男裝品牌——海瀾之家股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海瀾之家”）。

海瀾之家曾于1月29日因重要事項(xiàng)未公告于早間臨時(shí)停牌，當(dāng)天晚間，海瀾之家即發(fā)布公告，擬出讓5%股份引進(jìn)戰(zhàn)略投資方，雙方將合資設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，并將于2月5日前公告進(jìn)展并申請(qǐng)復(fù)牌。

進(jìn)入2018年以來(lái)，海瀾之家市場(chǎng)表現(xiàn)令人注目，股價(jià)由2017年12月29日的9.69元/股，躍升至2018年1月29日的11.44元/股，月漲幅達(dá)18.06%，市值也由2017年12月29日的435.80億元，迅速攀升至2017年12月29日的513.97億元。

作為服裝行業(yè)龍頭企業(yè)，海瀾之家旗下主要品牌包括男裝主品牌海瀾之家、女裝品牌愛(ài)居兔、職業(yè)裝品牌圣凱諾，以及多個(gè)新興品牌。

截止2017年前三季度，海瀾之家旗下門店數(shù)量達(dá)5608家，其中，新開(kāi)771家，關(guān)店406家。而其男裝主品牌門店，則由2011年的1919家增長(zhǎng)到2017年三季度末4428家，實(shí)現(xiàn)了對(duì)三四線城市的全面滲透，并逐步向一二線城市進(jìn)軍。2017年前三季度銷售額占比達(dá)到83%，根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2016年海瀾之家品牌在國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)市占率達(dá)到4.8%，在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)市占率達(dá)到1.4%。

此次入股，對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略層面的意義都大于財(cái)務(wù)層面。

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，阿里和騰訊兩巨頭在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域的軍備競(jìng)賽將在2018年愈演愈烈，商超領(lǐng)域的主要地標(biāo)悉數(shù)被圈定之后，戰(zhàn)火必然向服裝、餐飲、便利店、購(gòu)物中心蔓延。

海瀾之家5000多家直營(yíng)門店有利于順利推行線上線下一體化的改革，其龍頭地位也可以在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生標(biāo)桿性影響。此舉不但能夠豐富騰訊在電商領(lǐng)域的布局，持續(xù)保持對(duì)阿里的遏制，還可以擴(kuò)大微信支付的應(yīng)用場(chǎng)景和交易頻次，以及提升小程序新零售的流量變現(xiàn)效率。

對(duì)于海瀾之家來(lái)說(shuō)，目前也走到了規(guī)模和店效的瓶頸期，品牌形象也趨于老化，急需尋找新的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型方向。二代接班之后，海瀾之家的新動(dòng)作也多了起來(lái)，更換代言人、與設(shè)計(jì)師Xander Zhou開(kāi)發(fā)聯(lián)名款，明顯在年輕時(shí)尚方向走。此次引入騰訊作為戰(zhàn)投，益處不僅是提升經(jīng)營(yíng)效率的探索，也可以更貼近年輕群體。

事實(shí)上，阿里和京東都曾與海瀾之家“親密接觸”過(guò)。去年8月馬云曾高調(diào)夜訪海瀾集團(tuán)，就“新零售”層面達(dá)成戰(zhàn)略合作。2017年“雙11”期間，海瀾之家也是“天貓出海”和線下“智慧門店”的代表案例。1月17日，劉強(qiáng)東也曾在社交平臺(tái)發(fā)布其身著海瀾之家服裝的照片，并配文：“2018年中國(guó)男人兩大標(biāo)配：上京東、買海瀾；做男人、很簡(jiǎn)單！我為海瀾之家代言！” 

在零售行業(yè)研究員許榮聰看來(lái)，前幾年電商勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)線下零售造成強(qiáng)烈沖擊，而本輪新零售浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開(kāi)始帶著資本和技術(shù)沖向線下，留給線下零售商選擇的余地其實(shí)并不是很大，對(duì)于已經(jīng)選邊站隊(duì)的企業(yè)，在得到資本技術(shù)流量輸出的同時(shí)會(huì)或多或少受制于人，個(gè)體企業(yè)利益將可能讓位于整個(gè)體系的戰(zhàn)略。

但得到互聯(lián)網(wǎng)巨頭加持的零售商會(huì)逐步進(jìn)行數(shù)據(jù)化改革提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力，必然會(huì)從其他零售商手中搶奪市場(chǎng)份額，使那些故步自封的零售商逐步淘汰。而對(duì)于尚未站隊(duì)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)日益艱難。因此，不想被淘汰的零售商要么自發(fā)性進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，要么站隊(duì)接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的升級(jí)優(yōu)化，使整個(gè)行業(yè)的效率和數(shù)據(jù)化程度得到提升。