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AmerSports是芬蘭體育用品巨頭,旗下?lián)碛蠸alomon薩洛蒙、Arc’teryx始祖鳥、Atomic阿托米克、Suunto頌拓等13個戶外、極限運動服飾、鞋履、配件品牌,同時擁有SportsTracker這一運動追蹤科技公司,涵蓋領(lǐng)域包括自行車、滑雪、登山、棒球、網(wǎng)球、潛水等,品牌矩陣非常豐富。
12月1日,彭博社再次引援知情人士的消息稱,安踏與方源資本計劃貸款42.15億歐元,用于收購芬蘭體育用品公司亞瑪芬體育(AmerSportsCorporation)。而這筆交易的總體估值約為46.6億歐元,折合371億人民幣。
若交易完成,這將是中國服裝行業(yè)最大的一筆對外并購。由于交易規(guī)模龐大,在自有資金之外,收購方需要尋求更多現(xiàn)金。
據(jù)悉,此次貸款收購計劃,包括亞洲機構(gòu)提供的22億歐元的5年期貸款,以及歐洲機構(gòu)提供的17億歐元和3.15億歐元貸款。
第一紡織網(wǎng)記者此間了解到,AmerSports是芬蘭體育用品巨頭,旗下?lián)碛蠸alomon薩洛蒙、Arc’teryx始祖鳥、Atomic阿托米克、Suunto頌拓等13個戶外、極限運動服飾、鞋履、配件品牌,同時擁有SportsTracker這一運動追蹤科技公司,涵蓋領(lǐng)域包括自行車、滑雪、登山、棒球、網(wǎng)球、潛水等,品牌矩陣非常豐富。縱觀其發(fā)展歷史,是典型的外延式成長模式,從煙草制造和分銷起家,逐步收購體育用品做運營,再剝離煙草業(yè)務(wù),專注體育行業(yè),并成長為一個優(yōu)質(zhì)的體育品牌運營管理公司。
過去幾年,由于存在不定期的并購,AmerSports的收入穩(wěn)定增長,但利潤變動非常大。過往5年的銷售收入復(fù)合增速為5%,凈利潤復(fù)合增速為1%。2017年,AmerSports受到一次性無形資產(chǎn)剝離的影響,出現(xiàn)了4670萬的非經(jīng)常性損失,導(dǎo)致凈利潤出現(xiàn)了較大后退。2018年,受益于北美區(qū)市場復(fù)蘇和亞太區(qū)持續(xù)的強勁,公司的業(yè)績出現(xiàn)明顯復(fù)蘇。
西南證券分析師沈雯琪此前曾表示,AmerSports通過兼并各國專業(yè)頂尖運動品牌起家,其各類產(chǎn)品多定位專業(yè)運動人群,強調(diào)頂級、嚴謹、科技,價格往往上千人民幣,這樣的產(chǎn)品定位和安踏在價格段和定位人群上正好互補。收購Amer,首先能夠幫助安踏形成“單聚焦、多品牌”的產(chǎn)品體系,特別對DESCENTE和KOLON_Sports兩大戶外運動子品牌的完善提升大有裨益。由于Amer旗下品牌多專注于高端專業(yè)產(chǎn)品,相對于安踏產(chǎn)品價格較高,因而有利于幫助安踏開拓高端市場。
在沈雯琪看來,Amer產(chǎn)品的專業(yè)性、嚴謹度和科技感也有利于提升安踏品牌價值,形成優(yōu)質(zhì)商譽,重塑安踏產(chǎn)品的定位。此外,Amer產(chǎn)品市場聚焦歐洲和北美,在全球都有非常廣闊的渠道資源和運營經(jīng)驗,收購對于提高安踏集團的國際知名度和影響力,幫助安踏目前旗下品牌比如Sprandi在歐洲市場的持續(xù)發(fā)展提供幫助,有利于安踏集團進一步拓寬海外市場。從行業(yè)角度看,中國尚無一家真正做到國際化的大型體育用品公司,安踏的勇敢收購有利于其鞏固在國內(nèi)的龍頭地位,成為一家真正的全球化運營的體育用品公司。
近些年來,亞太地區(qū)已成為AmerSports增速最快的地區(qū),營業(yè)收入從2013的271.9百萬歐元到2017年的388.9百萬歐元,5年CAGR約7%。亞太區(qū)中,增長最快的屬于中國區(qū),過往2年,基本保持雙位數(shù)以上的增速增長。
根據(jù)AmerSports2018年的新戰(zhàn)略,中國區(qū)已經(jīng)作為公司重點開拓的市場,2020年銷售目標在2億歐元。Amer現(xiàn)有的銷售渠道,除了體育用品連鎖商、專營零售商、大賣場、健身房等作為經(jīng)銷商外,其直營渠道包括品牌直營店、工廠奧特萊斯和電子商務(wù)。而在中國,公司主要以賣場、品牌直營店和電子商務(wù)為主要渠道。按照公司未來3年的規(guī)劃,直營渠道將作為公司未來重點開拓的渠道之一,這與安踏目前的渠道開拓方向一致。如今Salomon、始祖鳥、Wilson等都已進駐天貓,公司在亞太地區(qū)開設(shè)了約90家品牌直銷店。
沈雯琪強調(diào),相比于Amer,安踏在中國深耕多年,擁有更為完善全面、控制力強的營銷網(wǎng)絡(luò)。從20世紀90年代遍地開花的代理商時代,到21世紀初的直營專賣店時代,再到如今的網(wǎng)絡(luò)營銷時代和零售精細化管理時代,在多年的營銷模式探索上,安踏可謂是見證了中國體育用品市場銷售的變遷。
沈雯琪進一步指出,安踏目前已有Descente、KolonSport等戶外運動品牌,主要優(yōu)勢在滑雪和登山兩個領(lǐng)域。如果此次收購?fù)瓿,安踏有望實現(xiàn)戶外運動的全品類覆蓋。
此外,AmerSports過往幾年在中國區(qū)一直維持高增長,安踏在中國擁有強大的渠道和運營資源,收購后能實現(xiàn)賦能,加速AmerSports在中國區(qū)的發(fā)展。同時,AmerSport的上游供應(yīng)鏈比較分散,而旗下品牌所羅門和始祖鳥都以服裝為主,和安踏旗下Descente、KolonSport以及Fila都能進行供應(yīng)鏈的整合。
沈雯琪預(yù)計,安踏此次收購的交易架構(gòu)最有可能為51%為安踏持股,按47億歐元(約為375億人民幣)計算,扣除安踏賬上現(xiàn)金,至少應(yīng)借款100億人民幣,假設(shè)利率為3-4%,在樂觀情況下,并表有望增厚凈利潤2.5億元人民幣。
當前閱讀:收購亞瑪芬的安踏,要新增13個品牌實現(xiàn)戶外運動品類全覆蓋!
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