美邦新開三家門店 線下拓展也要“不走尋常路”

11月8日和11月10日，美特斯邦威分別在上海愛(ài)琴海購(gòu)物公園、山西朔州金龍大街新開千平大店。

而此前不久，河南新鄉(xiāng)平原商場(chǎng)的Metersbonwe門店也在萬(wàn)眾矚目中閃亮登場(chǎng)，數(shù)千平的品牌集合大店，場(chǎng)景化的產(chǎn)品展示，優(yōu)雅舒適的購(gòu)物環(huán)境，著實(shí)給當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者帶來(lái)了不少的驚喜。

在創(chuàng)造當(dāng)?shù)貢r(shí)尚潮流坐標(biāo)、締造摩登新勢(shì)力方面，美邦從不讓人失望。

據(jù)美特斯邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建介紹，在積極踐行“百城千店”+新興購(gòu)物中心的渠道發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，未來(lái)，美邦將繼續(xù)開大店、開好店，在東南、西南、西北、東北，華東，布局更多的全新多元時(shí)尚家庭式購(gòu)物體驗(yàn)店。

此次新開的三個(gè)門店，均為Metersbonwe品牌集合店，這種將全風(fēng)格產(chǎn)品差異化、場(chǎng)景化展示的模式，加之開業(yè)前大面積、廣范圍的宣傳預(yù)熱，使門店在一開業(yè)就受到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的熱捧。

以河南新鄉(xiāng)平原商場(chǎng)門店為例，開業(yè)前，店鋪進(jìn)行了全品牌門店聯(lián)合預(yù)熱+商場(chǎng)大范圍廣告投放預(yù)熱，最大化傳播開業(yè)信息。開業(yè)當(dāng)天，門店安排了剪彩、模特走秀、樂(lè)隊(duì)演出、限時(shí)挑戰(zhàn)、氣球雨等引流活動(dòng)，極大地吸引了客流。

值得注意的是，三家門店內(nèi)，均集合了公司主品牌Metersbonwe蛻變的五大風(fēng)格——休閑風(fēng)的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務(wù)的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和簡(jiǎn)約森系的ASELF，五大風(fēng)格的服飾交叉組合以集合店或風(fēng)格店的新形象出現(xiàn)，加強(qiáng)了線下店鋪的識(shí)別度，也使得美邦的品牌競(jìng)爭(zhēng)力不再局限于單一的渠道類型，從而給了消費(fèi)者更多選擇。在山西朔州金龍大街門店以及河南新鄉(xiāng)平原商場(chǎng)門店，店鋪根據(jù)五大風(fēng)格的服飾，對(duì)不同細(xì)分渠道針對(duì)性地組合店鋪場(chǎng)景，打破了傳統(tǒng)服裝品牌單一的風(fēng)格體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供了更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

相比其他兩家門店，新開業(yè)的上海市愛(ài)琴海購(gòu)物公園門店擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，早在美邦主品牌Metersbonwe進(jìn)駐前，美邦旗下的CH’IN(祺)、ME&CITY、MooMoo等品牌已入駐多時(shí)，并且銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)頗為不俗。在近2000平的Metersbonwe全風(fēng)格大店開業(yè)后，美邦將進(jìn)一步發(fā)揮品牌的集合效應(yīng)，打造全新多元時(shí)尚家庭式購(gòu)物體驗(yàn)店，為當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)者帶去美好的消費(fèi)體驗(yàn)。

此次新開三家Metersbonwe門店，也表明美邦品牌升級(jí)—渠道升級(jí)—零售升級(jí)的邏輯日益清晰，經(jīng)過(guò)一年多內(nèi)部孵化和市場(chǎng)檢驗(yàn)的全新門店逐漸發(fā)軔布局。

需要注意的是，與很多服裝企業(yè)大力發(fā)展直營(yíng)店不同，美邦在線下擴(kuò)張也“不走尋常路”，在開店策略方面，堅(jiān)持以核心市場(chǎng)標(biāo)桿店鋪為軸心，實(shí)現(xiàn)公司投資、社會(huì)投資、加盟經(jīng)銷協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，美邦將“以店引商、以商引商、以店引資”作為市場(chǎng)發(fā)展策略核心，打造店鋪品牌形象統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)力，做好每一家店的可持續(xù)盈利能力發(fā)展。

基于此，美邦將進(jìn)一步加大加盟市場(chǎng)發(fā)展。

未來(lái)，美邦將主要借力加盟商社會(huì)資源，集中投資一二線城市。對(duì)那些不愿意做管理的客戶，美邦會(huì)專門派駐管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行店鋪管理，最終實(shí)現(xiàn)加盟店鋪由公司提供管理等服務(wù)的模式。

在加盟商等社會(huì)資源的聚合下，在美特斯邦威公司的管理下，美邦旗下這些集合了五大風(fēng)格的千平大店，不管是渠道下沉至“三五線城市”，還是進(jìn)駐新興購(gòu)物中心，都能帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，為更多消費(fèi)者帶去驚喜。