回歸主業(yè)的探路者 關(guān)閉童裝門(mén)店意欲何為？

11月19日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，位于五道口購(gòu)物中心的探路者兒童門(mén)店已經(jīng)停業(yè)。對(duì)此，商場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，探路者童裝經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，因此關(guān)閉店鋪撤出。此外，阜成門(mén)華聯(lián)商城等部分探路者兒童門(mén)店也已停業(yè)。

雖然停業(yè)店鋪數(shù)量不多，但對(duì)于僅有15家童裝門(mén)店的探路者來(lái)說(shuō)不容樂(lè)觀。此外，探路者童裝天貓旗艦店也已經(jīng)注銷(xiāo)，現(xiàn)已無(wú)法訪問(wèn)。

有“中國(guó)戶(hù)外第一品牌”的探路者此前于10月25日發(fā)布2018年三季報(bào)，公司營(yíng)收錄得12.42億元，同比下滑36.48%；凈利潤(rùn)為2020.92萬(wàn)元，同比下降68.85%，這已經(jīng)是探路者連續(xù)第13個(gè)季度業(yè)績(jī)下滑。

業(yè)內(nèi)人士表示，面對(duì)童裝業(yè)務(wù)大面積關(guān)店的尷尬處境，提出回歸主業(yè)的探路者，正在經(jīng)歷著什么？

多元化發(fā)展拖垮業(yè)績(jī)

在2009年上市之后，探路者業(yè)績(jī)一度非常優(yōu)秀，營(yíng)收和凈利潤(rùn)都保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)，一舉拿下國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品企業(yè)的頭把交椅。但探路者在2015年后將公司業(yè)務(wù)總體分為三大板塊，戶(hù)外用品業(yè)務(wù)，旅行服務(wù)業(yè)務(wù)和大體育業(yè)務(wù)。同時(shí)探路者也將公司名“北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司”改為“探路者控股集團(tuán)股份有限公司”，弱化自己的戶(hù)外用品的特征，堅(jiān)定地向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展。

然而，也是從這時(shí)開(kāi)始，探路者業(yè)績(jī)開(kāi)始變臉。累計(jì)至今已持續(xù)13個(gè)季度，其中還有5個(gè)季度是營(yíng)收和利潤(rùn)雙降。

探路者開(kāi)拓旅游服務(wù)和體育事業(yè)的方式是通過(guò)投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，包括了度易游天下、綠野、探路者戶(hù)外安全、樂(lè)動(dòng)天下、Fittime、奧美健康、冰世界等項(xiàng)目。但是多元化發(fā)展并沒(méi)有帶給探路者想要的結(jié)果，這些投資并購(gòu)的公司反而拖累了業(yè)績(jī)。

對(duì)探路者來(lái)說(shuō)，戶(hù)外用品還是其營(yíng)收“頂梁柱“，但是公司的多元化發(fā)展策略卻讓其忽視了戶(hù)外用品市場(chǎng)的發(fā)展，戶(hù)外用品營(yíng)收2015年一直處于下降的趨勢(shì)，僅戶(hù)外服裝這一個(gè)品類(lèi)就從2015年的14.90億元下滑至2017年的10.61億。多元化發(fā)展已經(jīng)不是讓探路者找到新的增長(zhǎng)空間，而是在拖累盈利的同時(shí)打折自己在戶(hù)外用品上的優(yōu)勢(shì)。

回歸戶(hù)外運(yùn)動(dòng)主業(yè)不宜

顯然探路者也意識(shí)到了自己主業(yè)被荒廢的問(wèn)題，2017年公司管理層調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，業(yè)務(wù)重心回歸戶(hù)外用品主業(yè)。2017年11月底公司聯(lián)合創(chuàng)始人王靜（登山探險(xiǎn)界知名人士、戶(hù)外產(chǎn)品專(zhuān)家）回歸擔(dān)任公司董事長(zhǎng)和總裁。

王靜在回歸后就提出了回歸戶(hù)外用品主業(yè)，并逐步剝離旅游服務(wù)和大體育的業(yè)務(wù)。目前公司已逐步停止對(duì)體育相關(guān)領(lǐng)域的對(duì)外投資，更側(cè)重對(duì)已有投資項(xiàng)目的投后管理、資源整合和后續(xù)逐步的退出規(guī)劃。目前探路者也正在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型調(diào)整。

但是現(xiàn)在的戶(hù)外用品市場(chǎng)已經(jīng)今時(shí)不同往日，外國(guó)品牌紛紛入駐中國(guó)市場(chǎng)。與此對(duì)應(yīng)的是，國(guó)內(nèi)戶(hù)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年加劇。“對(duì)于在國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌中排名前列的探路者而言，如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中留存下來(lái)，未來(lái)發(fā)展還需要在產(chǎn)品價(jià)格、品牌影響力以及性能上多下功夫�！币晃徊辉妇呙�的業(yè)內(nèi)人士表示。

面對(duì)膠著的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，童裝是未來(lái)的發(fā)力點(diǎn)。探路者早在2014年年報(bào)中就表示，希望借助派克蘭帝在童裝運(yùn)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)推進(jìn)“探路者”品牌童裝業(yè)務(wù)的開(kāi)展，填補(bǔ)探路者品牌在兒童戶(hù)外市場(chǎng)的空白，以實(shí)現(xiàn)在戶(hù)外市場(chǎng)方面大裝、童裝業(yè)務(wù)的全覆蓋，進(jìn)而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄分析稱(chēng)，“探路者將童裝業(yè)務(wù)收回后，逐步形成兩種業(yè)務(wù)共同發(fā)展的格局，對(duì)于期望回歸主業(yè)的探路者而言是一件好事”。

也有分析師認(rèn)為，目前探路者童裝門(mén)店停業(yè)，僅是探路者回歸主業(yè)后遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)，現(xiàn)在做童裝不創(chuàng)新就意味著將要失去市場(chǎng)。探路者只有通過(guò)銷(xiāo)售模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等措施擺脫困境，吸引更多的顧客。

對(duì)于探路者童裝門(mén)店的停業(yè)及有關(guān)回歸主業(yè)的未來(lái)計(jì)劃，還需拭目以待。