喜得龍正式宣布破產！曾赴美上市比肩安踏

2017年5月9日發(fā)布了一則公告裁定終止喜得龍（中國）有限公司（以下簡稱“喜得龍”）重整程序，宣告喜得龍破產。

喜得龍，這曾是一家紅極一時的晉江系運動鞋服品牌。當年請國際天皇巨星郭富城出任品牌形象代言人。

2004年實現年銷售680萬雙旅游鞋、服裝年產值450萬套、年銷售額達6.2億元的佳績。

2009年喜得龍在美國納斯達克上市。昔日風光之時，誰曾想到今日落魄？

喜得龍，前身原為九州奔克，總裁林水盤在1986年高中輟學后，就開始謀劃要開辦工廠以賺錢。

1992年，由學徒起步的林水盤創(chuàng)辦了一家小鞋廠做代工。鞋廠廠房很小，“條件非常簡陋，廠房是租的，車間天花板的原材料都是瀝青”，這就是喜得龍最初的模樣。

公司不斷壯大，到了90年代末，已經比建廠之初擴大150多倍，成為當地一家規(guī)模較大的企業(yè)。

2001年，林水盤注冊了喜得龍品牌。“中國人喜歡把龍當作吉祥物”，他這樣解釋公司名字的含義。

2003年，喜得龍邀請了郭富城出任品牌代言人，同時全面進軍休閑服裝市場。

當時正值郭富城在內地的演藝事業(yè)如日中天，這也讓喜得龍在短時間內迅速提升了知名度。此后，喜得龍開始布局線下銷售渠道，到2007年，在全國共開設了2519家店面，在當時可謂是風光無限。

2008年，高盛4億元入股喜得龍，在高盛的幫助下，2009年喜得龍成功在美國納斯達克借殼上市，成為了中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。

上市后的喜得龍可謂風光無限，有資本的之后后加速擴張，最猛時全國店鋪總量超過4000家，經營范圍覆蓋全國28個省市，市場研究報告顯示，喜得龍在二、三線城市，尤其在西南地區(qū)、東北地區(qū)，已成為中國五大運動服裝品牌之一。

2012年喜得龍獲得“最具幸福感企業(yè)”稱號，喜得龍創(chuàng)始人林水盤也獲得了2013年晉江年度十大產經人物。

2009年至2011年期間，其收入連續(xù)增長，但從2012年開始下滑。到了2013年3月，喜得龍發(fā)布財報后，其股價暴跌13.99%，公司市值也只有3113萬美元。當年，其年利潤僅有6554萬美元。

在電商的沖擊下，實體零售呈現出疲軟狀態(tài)，李寧、安踏等品牌均陷入關店潮，喜得龍也未能幸免。

國內運動品牌的現狀是產品同質化嚴重，缺乏創(chuàng)新，營銷手法雷同，加上國際快銷品的沖擊，這是每一個運動品牌面對的難題，能轉型成功便能進入下一輪的角逐，爬不出這個泥沼的話只能被淘汰。

行業(yè)勢頭好的時候，主打中低端市場的喜得龍無法滿足日益增高的運動消費需求，加上行業(yè)遇冷時，一些定位中高端的品牌借助品牌優(yōu)勢加大拓展中低端市場。喜得龍對于產品的定位以及具體的市場規(guī)劃，就顯得沒什么優(yōu)勢了。

2014年4月，喜得龍召開特別股東大會，考慮及投票通過2013年12月2日訂立的私有化協(xié)議。最終結局正如其公告，喜得龍退出了美國納斯達克市場。

喜得龍的業(yè)績下滑嚴重。但當各大運動品牌紛紛布局電商時，喜得龍卻遲遲不見動作，直到2015年3月19日，才開始布局網絡分銷系統(tǒng)，而銷售的產品卻基本是舊款。

在業(yè)內人士看來，喜得龍的破產重組雖然有些突然，但面臨市場環(huán)境的變化，卻動作緩慢，沒有及時做出應對措施，如今，安踏已經成為銷售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實現了盈利，這一系列的變化也說明傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，也遵循優(yōu)勝劣汰，若不能盡快找準定位完成轉型，面臨的只有被淘汰。