喜得龍破產 “晉江系”出問題背后有何玄機？

10年一次的經濟大調整必將毀滅一批人，同時成就一批人，誰能先知先覺就能鯉魚躍龍門，誰頑固守舊、隨波逐流必將被殘忍淘汰。

喜得龍（中國）有限公司董事長林水盤 ，現(xiàn)任泉州市人大代表，晉江市第十四、十五屆人大代表，晉江市青年商會副會長，晉江市制鞋協(xié)會副會長，喜得龍（中國）有限公司董事長 。他從學徒工做起，經過不懈的努力奮斗，創(chuàng)立了喜得龍公司，成為鼎立晉江乃至全國的鞋服用品大鱷。

喜得龍破產，令人唏噓不已

喜得龍破產重整一事，在業(yè)內引起了高度關注，畢竟，這曾是一家風光無限的晉江系運動鞋服品牌。

記者今日下午致電喜得龍公司董事長林水盤，林水盤證實公司正進行破產重整，將進入到債權申報階段，其表示，由于案件正在進行中不便透露過多。

今日下午記者也致電喜得龍副總裁丁冬冬，但其電話未能接通。

今日下午，記者一行還來到位于陳埭的喜得龍公司總部，但該公司保安并未讓記者進入公司內部，并表示公司現(xiàn)處于停產狀態(tài)。在喜得龍公司總部一旁的喜得龍專賣店，記者看到“吉店已租，清貨50元封頂”、“全場大甩賣 5元起”等字樣，店內清貨的產品吸引不少周邊市民前來購買。

店內導購人員告訴記者，這一促銷活動從8月30日開始，在產品尚未售空前，活動持續(xù)至9月3日�；顒赢a品主要以秋冬服裝、鞋為主，秋冬外套最高售價50元。

“晉江系”出問題背后有何玄機？

2003年喜得龍邀請郭富城出任品牌代言人，全力進軍時尚休閑服飾領域。2009年喜得龍正式在美國納斯達克上市，成為了首家登陸納斯達克的中國快速消費品生產企業(yè)。

在喜得龍風光上市的背后，似乎并不簡單。據(jù)2012年12月財新網《新世紀》一篇題為《晉江上市產業(yè)鏈： 圈老外的錢》的報道，喜得龍曾被爆出2008年上市涉嫌造假。

2008年，高盛4億元入股喜得龍，2008年幫助其香港上市，保薦機構是高盛和德銀，安永擔任審計。但公司IPO前十天突然終止上市，媒體報道喜得龍涉嫌虛假借貸，財務也未能通過審核。但在高盛幫助下，公司最終于2009年在美國納斯達克借殼上市。

上市后，喜得龍的業(yè)績增長并未能保持�！睹咳战洕�新聞》記者查詢其過往業(yè)績公告發(fā)現(xiàn)，2009年至2011年，其收入曾連續(xù)增長，到2012年開始下滑。到2013年，其實現(xiàn)收入16.3億元，同比下滑三成多。而在利潤部分，其于2012年更是開始出現(xiàn)大幅度下滑，同比下降超五成，到2013年，其本年利潤為6554萬元。

該報道還提到，當時大批晉江企業(yè)上市更深層的動力在于，政府鼓勵企業(yè)上市一為政績，二圖稅收；企業(yè)趨之若鶩則主要是缺錢，融資困難，另外也不乏攀比和盲目跟風。而財務造假、資本騰挪，甚至退市再轉戰(zhàn)其他市場等，是一些晉江企業(yè)或無奈或有心的上市手法。2013年3月，喜得龍在發(fā)布財報之后，股價暴跌13.99%，公司市值只有3113萬美元。2014年4月，喜得龍召開特別股東大會，考慮及投票通過2013年12月2日訂立的私有化協(xié)議。如若該協(xié)議被通過，則公司將從納斯達克股票市場退市。喜得龍最終退市。

其在美股市值

鞋服企業(yè)洗牌期未結束

在業(yè)內人士看來，在運動品牌中，喜得龍僅算得上四五線品牌，競爭力整體較弱，其如今的境遇，和企業(yè)缺乏創(chuàng)新、在轉型上推進較慢不無原因。

張慶認為，一直以來，喜得龍并沒有在專業(yè)運動領域做些事情，包括在產品核心技術上突破。另外，其運動形象感的建立方面也都是休閑偏娛樂的路線，電商的跟進也不夠及時。在他看來，喜得龍面臨的局面僅是行業(yè)的一個開始。

“這種品牌當?shù)剡�是很多的，（破產整合）不是個例，具備普遍性。這是行業(yè)發(fā)展必然的規(guī)律，行業(yè)在2011年開始步入大洗牌階段，很多大的品牌也一度業(yè)績下滑�！毙�服行業(yè)獨立評論員馬崗向記者指出。而在今年5月，《每日經濟新聞》也曾報道過運動品牌哥侖步的窘境。

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示，在運動品牌集聚的福建地區(qū)，目前，品牌還是偏同質化，營銷渠道、經營方式、促銷方式等都差不多。“如果在之前規(guī)模就做得好就有可能生存下來，否則投入產出不成正比，一旦資金流不好，倒閉就成必然。”他指出，在未來一段時間，鞋服品牌倒閉仍舊是正常的，企業(yè)要把握時間轉型。

當然，知名律師嚴義明也表示，破產重整并不一定意味著企業(yè)最終會破產，“如果企業(yè)可以和債權人達成和解，就有可能進入重整，因為債權人不逼迫它馬上還債，企業(yè)就有機會活下去。”

本土品牌破產倒閉，國際快時尚卻大賺

本土品牌紛紛面臨轉型困難，業(yè)績下滑，關店等問題時，國際品牌卻在中國大賺，以運動服裝為例，耐克2014年在華錄得26億美元營收。阿迪達斯則遠遠跟隨在其后，以17億美元的銷售額名列第二。相比之下，國內生產商卻很難從激烈競爭中恢復過來。曾經的市場寵兒李寧（LiNing），2014年上半年凈虧5.86億元人民幣，是去年同期凈虧損額1.84億元人民幣的3倍。

自2014年以來，本土服裝品牌如佐丹奴、班尼路、達芙妮、美特斯邦威、森馬、班尼路等品牌均傳出頻頻關店的消息。隨著傳統(tǒng)服裝業(yè)的銷售萎靡和庫存越積越多，市場不斷傳出企業(yè)老板跑路的消息，以至于“老板去哪了”成為服裝業(yè)的新代名詞。

另一面，國際品牌ZARA、H&M、C&A、優(yōu)衣庫等廉價服飾已經開到了三線市場，并且也是線上、線下實行同價銷售。截至去年年底，十大快時尚品牌在中國開店近1000家。其中優(yōu)衣庫新開店82家，H&M開店62家，GAP新開店28家。

喜得龍破產固然可惜，但更多的是可憐。面臨市場環(huán)境的變化，卻動作緩慢，沒有及時做出應對措施，如今，安踏已經成為銷售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實現(xiàn)了盈利，這一系列的變化也說明企業(yè)的發(fā)展，也遵循優(yōu)勝劣汰，低產能，低效率，慢轉變，最終都將被市場淘汰出局。

倒閉潮：尖刀挖毒瘤

國內如今大力推行的供給側改革說白了就是尖刀挖毒瘤，把吸血的僵尸企業(yè)從肉里挖掉。僵尸企業(yè)大多是地方國有企業(yè)，依靠廉價貸款和稅費減免吸血度日，2009年以來的信貸寬松和財政刺激輸血已經到了極限，新常態(tài)下的供給側改革說白了就是來硬的，把僵尸企業(yè)強制砍掉，擠掉泡沫和風險，把低效的資金釋放出來，加快市場出清。

供給側放大招加債務極限的雙重打擊，倒閉潮可能比想象的都兇猛。債務鏈條斷裂與壞賬集中清理將把一批高負債的企業(yè)推向破產倒閉的深淵；持續(xù)萎縮的外部需求與疲弱的國內需求將使低競爭門檻的傳統(tǒng)企業(yè)大批倒閉；轉型升級的結構調整與新興技術應用倒逼低效企業(yè)倒閉。

倒閉潮將從民營中小企業(yè)向大型國企蔓延，從出口制造部門向基礎性、資源型產業(yè)部門傳導，從生活性服務業(yè)向生產性服務業(yè)擴散。倒閉一旦加速就會惡性循環(huán)：廉價拋售→資產價格下跌→實際利率上升→更多的廉價拋售→周轉速度下降→凈資產減少→更多破產→銀行擠兌→信貸萎縮→銀行拋售資產→信心越來越低迷→囤積現(xiàn)金。

失業(yè)潮：有些工種和崗位會消失

強制關停嚴重過剩產能，將導致數(shù)百萬人失業(yè)。比如最過剩的鋼鐵和煤炭兩個行業(yè)職工就超過千萬。

不僅如此，制造業(yè)吸納的就業(yè)可能持續(xù)弱化，從2004年到2011年，中國工業(yè)經歷了持續(xù)擴張，其吸納的勞動力也在上升，但從2014年開始，工業(yè)投資和增加值持續(xù)低迷，后續(xù)工業(yè)將淘汰很多人。2016很多私營企業(yè)開始裁人，工人提早返鄉(xiāng)，顯露了失業(yè)潮的先兆。

以往樓市、家政、物流、零售等低端服務業(yè)業(yè)創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，但這些行業(yè)受勞動力成本大幅上升影響，已經增長乏力。部分低端服務業(yè)崗位進一步縮減引發(fā)生產性服務企業(yè)收縮裁員，城市白領、企業(yè)高管的崗位競爭加劇。農村隱性失業(yè)也將進一步加重。

這次的失業(yè)比之前經濟不景氣失業(yè)更殘酷。經濟不景氣失業(yè)是因為短期調整，不會導致行業(yè)消亡，但這次是經濟結構調整導致的結構性失業(yè)，結構調整將導致有些工種和崗位消失，很大一部分人如果無法進行學習和提升將被殘酷淘汰。

經濟轉型的代價遠超想象！

僵尸企業(yè)倒閉潮、落后行業(yè)失業(yè)潮、淘汰產業(yè)降薪潮遠比我們想象的兇猛，與此相對的是創(chuàng)業(yè)潮加速、新產業(yè)泡沫式溢價、新技術人才進一步緊缺，經濟轉型誰也無法改變，10年一次的經濟大調整必將毀滅一批人，同時成就一批人，誰能先知先覺就能鯉魚躍龍門，誰頑固守舊、隨波逐流必將被殘忍淘汰。