周成建：對標(biāo)優(yōu)衣庫，美邦還將開幾十家大型集合店

8月26日，美特斯邦威Metersbonwe全風(fēng)格旗艦店在濟(jì)南世茂國際廣場開業(yè)。

店內(nèi)匯集了美邦旗下5大風(fēng)格系列產(chǎn)品，包括定位青春不凡的NEWear、弄潮為樂的HYSTYL、不趣不型的MTEE、新鮮都市Nōvachic和簡約森活的ASELF。據(jù)創(chuàng)始人周成建介紹，下半年還有幾十家這樣的購物中心店將開業(yè)。

多元生活方式，對標(biāo)優(yōu)衣庫

美特斯邦威Metersbonwe從1995年創(chuàng)立至今，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，曾經(jīng)是國內(nèi)廣為人知的時(shí)尚符號之一。但隨著信息的愈加透明和大量國外優(yōu)質(zhì)品牌的進(jìn)駐，美邦逐漸失去了其優(yōu)勢，同時(shí)經(jīng)歷了庫存危機(jī)的陣痛，促使其走上了一條轉(zhuǎn)型之路。

“在轉(zhuǎn)型過程中，我們做了很多嘗試，最后我覺得，今天的年輕消費(fèi)者和十年前的年輕消費(fèi)者一定會(huì)不一樣，我們再以單一休閑風(fēng)格品類去滿足消費(fèi)者肯定是不夠的�！�  因此，美邦通過過去兩年的努力，從單一休閑生活方式裂變成了多元生活方式。周成建相信，5大生活方式的組合會(huì)給消費(fèi)者帶去不一樣的體驗(yàn)價(jià)值。

同時(shí)，周成建把對手瞄準(zhǔn)了優(yōu)衣庫。其表示，美特斯邦威Metersbonwe的策略目標(biāo)是對標(biāo)優(yōu)衣庫，但要做到區(qū)別優(yōu)衣庫，優(yōu)于優(yōu)衣庫。

“我們隔壁也有優(yōu)衣庫在，大家可以去做比較，我們的優(yōu)點(diǎn)在哪里，我們的不足在哪里，我堅(jiān)信今天我們的風(fēng)格態(tài)度一定比優(yōu)衣庫更豐富，更有體驗(yàn)感，更有時(shí)尚感，并且我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)做好品質(zhì)性價(jià)比產(chǎn)品體驗(yàn)�！睆倪^去3天的業(yè)績看來，美邦的業(yè)績坪效也已超越優(yōu)衣庫、GAP、H&M。

換LOGO肯定是錯(cuò)的

“很多甲方愿意把位置給我們做生意，但有個(gè)要求就是想讓我們把Metersbonwe的LOGO換一換，或者改一改形象，最好用五大不同風(fēng)格的LOGO，比如用ASELF（簡約）的LOGO，Novachic（都市）的LOGO或者HYSTYL（潮流）等風(fēng)格的LOGO，最好不要掛傳統(tǒng)Metersbonwe的LOGO。”周成建談到。

這也是很多傳統(tǒng)品牌，特別是以往一直以街邊商鋪渠道為主的品牌，想進(jìn)駐購物中心最為直接的一關(guān)。因?yàn)橐�和購物中心的購物基調(diào)相符，甲方通常都會(huì)向其提出類似改善品牌形象的要求，而外觀視覺設(shè)計(jì)和門店logo的跟新相對比較直觀，也容易入手跟換。像森馬的購物中心店，就采用了全新的門店設(shè)計(jì)和logo，一改以往街邊店的綠標(biāo)形象，去掉了中文字“森馬”字樣。

而周成建舉了一個(gè)例子，講述了他對logo的理解。“中國有個(gè)某某，社會(huì)上都說他是外星人，但是由于他造了兩個(gè)帝國所以他就很帥了。”其調(diào)侃道，“如果把我們的產(chǎn)品每個(gè)風(fēng)格做極致體驗(yàn)，會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)LOGO長得越來越漂亮，越來越帥氣？換LOGO肯定是錯(cuò)的，LOGO美不美不在于LOGO本身，在于背后的內(nèi)容�！�  

目前，美邦旗下除了同名主品牌“Metersbonwe牌美特斯邦威”外，還有快時(shí)尚ME&CITY、慢品質(zhì)CH’IN祺、大眾童裝Moomoo和精致童裝米喜迪ME&CITY KIDS。

未來，在購物中心渠道方面，Metersbonwe的面積將在1000至3000平方米；ME&CITY和CH’IN祺的面積將在1000平至2000平左右；而童裝Moomoo和米喜迪ME&CITY KIDs的面積則會(huì)控制在300至500平方左右。