以店鋪日常經(jīng)營(yíng)中最基礎(chǔ)的“產(chǎn)品采購(gòu)”來說,跑廠家、找代理商、去批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)成為了費(fèi)時(shí)費(fèi)力、最不具有吸引力的方式,更妄論要在海量的供應(yīng)鏈中精準(zhǔn)地找到能夠吸引潛在消費(fèi)者的產(chǎn)品。 淳美微她平臺(tái)試圖通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,以共享的名義來解決終端這一危機(jī)——在犀牛奔來之前,幫助終端通過恰當(dāng)調(diào)整策略,建立新的零售商業(yè)模式。
在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前,歐洲人一直認(rèn)為所有的天鵝都是白色的。但隨著第一只黑天鵝的出現(xiàn),這個(gè)不可動(dòng)搖的信念崩潰了。
黑天鵝事件提醒人們注意那些意料之外的事件,讓人們認(rèn)識(shí)到其發(fā)生的可能性。
但或許人們沒有想到,在每一個(gè)黑天鵝事件的背后,都存在著一個(gè)巨大的灰犀牛式危機(jī):大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。
就在當(dāng)前,中國(guó)大多數(shù)的零售商們正不得不面對(duì)他們的灰犀牛危機(jī)——傳統(tǒng)的商業(yè)零售認(rèn)知已經(jīng)被解構(gòu),而新的模式還未真正被建立。
越來越多的零售人開始去解讀眼下零售行業(yè)究竟發(fā)生了哪些趨勢(shì)性的變化,但對(duì)于如何解決問題卻常常束手無策。
以店鋪日常經(jīng)營(yíng)中最基礎(chǔ)的“產(chǎn)品采購(gòu)”來說,跑廠家、找代理商、去批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)成為了費(fèi)時(shí)費(fèi)力、最不具有吸引力的方式,更妄論要在海量的供應(yīng)鏈中精準(zhǔn)地找到能夠吸引潛在消費(fèi)者的產(chǎn)品。
淳美微她平臺(tái)試圖通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,以共享的名義來解決終端這一危機(jī)——在犀牛奔來之前,幫助終端通過恰當(dāng)調(diào)整策略,建立新的零售商業(yè)模式。
對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)與共享為突破口,淳美的實(shí)踐是“站在了風(fēng)口上”。
毫不夸張地說,在改變生活方式這件事上,互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)是最突出。衣食住行、購(gòu)物消費(fèi)種種都開始與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián),網(wǎng)絡(luò)也成為了傳遞新思想、實(shí)踐新模式的一個(gè)重要平臺(tái)和工具。
而共享經(jīng)濟(jì),作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,因其通過整合資源,使所有人公平享有同樣的資源,共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利而飽受歡迎。
淳美微她平臺(tái)共享的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。其中在供應(yīng)鏈方面,淳美已經(jīng)號(hào)召有25個(gè)股東工廠,整合400家供應(yīng)鏈,匯集100家創(chuàng)客,擁抱10萬家終端(事實(shí)上,這些供應(yīng)鏈及產(chǎn)品,在以前傳統(tǒng)的線下渠道幾乎不可能在同一個(gè)場(chǎng)景中出現(xiàn)),完全有能力和條件實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的“規(guī)模效應(yīng)”,可以達(dá)到以優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品讓利代理商和門店的目的,最后實(shí)現(xiàn)紅利的共享。
矢志成為“內(nèi)衣終端采購(gòu)管家”的淳美微她平臺(tái),也已經(jīng)開始影響傳統(tǒng)的終端。至少?gòu)哪壳皝砜矗久牢⑺脚_(tái)的號(hào)召力還是不錯(cuò)的。就在今天上午,淳美微她平臺(tái)正式上線運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品涵蓋運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、文胸、家居服、打底衫、時(shí)尚衫、保暖內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪品等8個(gè)品類。
業(yè)績(jī)也在不斷攀升:平臺(tái)上線不到一小時(shí)交易即破萬,2小時(shí)破五萬,4小時(shí)破20萬。截至目前,數(shù)字仍在不斷裂變?cè)黾印?/p>
淳美微她線上訂貨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人介紹,淳美微她線上訂貨平臺(tái)是一個(gè)“大數(shù)據(jù)+大集成+大融通+全業(yè)鏈+全程式”的智慧商城,專注內(nèi)衣終端訂貨,讓利終端門店,代理商、創(chuàng)客(服務(wù)商)和終端門店只要擁有一部手機(jī),在微信上(注:淳美不是做微商)搜索“淳美微她”四個(gè)字即可進(jìn)商城體驗(yàn),操作更安全,更便捷,更簡(jiǎn)單。
該負(fù)責(zé)人說,用戶注冊(cè)通過審核后,即可享受平臺(tái)上一系列優(yōu)惠政策以及訂到各種爆款靚貨(詳情建議自行上淳美微她平臺(tái)了解),平臺(tái)匯集八大品類,聯(lián)動(dòng)眾強(qiáng)股東廠家,讓客戶暢享優(yōu)選低價(jià)新零售。平臺(tái)上有積分、優(yōu)惠券、微分銷、秒殺、拼團(tuán)、眾籌、積分兌換、分享抵用券、熱門品類、人氣推薦、主推系列、主推爆款、每月新品首發(fā)、促銷活動(dòng)早知等各種功能,可以讓用戶全新操控體驗(yàn),選擇一目了然。
可以說,如果我們把整個(gè)零售商業(yè)比作為一條商業(yè)大街的話,那么淳美微她平臺(tái)就像是鬧市路口上的那扇櫥窗——透過它,你能發(fā)現(xiàn)更多的新事物。同時(shí),通過櫥窗的展示功能,借助終端采購(gòu)之手,告訴消費(fèi)者什么才是真正應(yīng)該購(gòu)買的產(chǎn)品。
至于未來,不吹不捧,淳美微她平臺(tái)想要幫助零售業(yè)面對(duì)更多的“灰犀牛”,還需要不斷地創(chuàng)新,畢竟危機(jī)的裂變和時(shí)代的進(jìn)步是同步的。
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