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駱駝2017年戰(zhàn)略武器曝光?成立新部門欲撬動2000萬用戶

| | | | 2017-1-16 16:33

回顧駱駝的2016年,通過重構(gòu)組織和同用戶之間的關(guān)系,和專業(yè)戶外機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作建設(shè)社群,建立生活體驗館提供體驗式服務(wù),推出全網(wǎng)銷量最高的戶外服裝單品,布局跑步運(yùn)動市場等等方式,駱駝連續(xù)第六年摘得雙11鞋服冠軍!敖裉靺^(qū)別用戶的方式,不再是產(chǎn)品。而是價值觀! 萬金剛表示,如今品牌同用戶的關(guān)系改變了,產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式也要改變,“不應(yīng)該再安靜地躺在貨架上,而是要搭載內(nèi)容化的東西主動去到用戶身邊,與用戶連接!


“我們需要靜下心來,找到自己聚焦的方向”,上周五,CAMEL駱駝舉辦2016總結(jié)大會上,駱駝總經(jīng)理萬金剛提出2017年戰(zhàn)略圍繞三個關(guān)鍵“用戶、內(nèi)容、品質(zhì)”,將主題定位“聚焦”。

目前駱駝已經(jīng)擁有2000多萬用戶,日活過百萬,并將通過成立“駱駝之家”的內(nèi)部組織的變革,讓每一位員工都成為戶外玩家,從而與駱駝2000多萬用戶互動起來。

記者向駱駝相關(guān)負(fù)責(zé)人了解到,駱駝之家“以用戶為核心”,里面融合了各品牌、新媒體、公關(guān)、客服、營銷及各事業(yè)部高層,通過新媒體、微信、客服等渠道,以內(nèi)容、活動等形式落地,“作為品牌人格化代表的員工成為用戶的戶外出行顧問,用戶又可以通過駱駝戶外俱樂部、以及駱駝之家聯(lián)盟的俱樂部等參與戶外活動”,如此落實同用戶之間比往更高頻次,更深度的互動。

回顧駱駝的2016年,通過重構(gòu)組織和同用戶之間的關(guān)系,和專業(yè)戶外機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作建設(shè)社群,建立生活體驗館提供體驗式服務(wù),推出全網(wǎng)銷量最高的戶外服裝單品,布局跑步運(yùn)動市場等等方式,駱駝連續(xù)第六年摘得雙11鞋服冠軍。

“今天區(qū)別用戶的方式,不再是產(chǎn)品。而是價值觀! 萬金剛表示,如今品牌同用戶的關(guān)系改變了,產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式也要改變,“不應(yīng)該再安靜地躺在貨架上,而是要搭載內(nèi)容化的東西主動去到用戶身邊,與用戶連接!

駱駝總經(jīng)理萬金剛提出2017年戰(zhàn)略圍繞三個關(guān)鍵“用戶、內(nèi)容、品質(zhì)”

以下是萬金剛講話內(nèi)容整理:

剛剛告別2016,迎來全新的2017,很高興和大家聚在這里,共同來開啟這場以“聚焦”為主題的年會。

在各位的努力下,我們今年毫無懸念地取得了雙11鞋服冠軍,連續(xù)六年登頂,男鞋和戶外同時奪得類目冠軍,女鞋、男裝等各類目也都有不錯的成績。

站在新的起點上,我想先盤點一下2016年駱駝的幾個大事件。還記得《福布斯(中文版)》的采訪把我們稱為“奔跑的駱駝”,現(xiàn)在回過頭來看看我們做對了什么,又做錯了什么,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),才能跑得更快。

雙11鞋服6連冠秘訣

秘訣一、從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶體驗為導(dǎo)向

馬云、逍遙子多次演講都強(qiáng)調(diào)了“新經(jīng)濟(jì)”、“新零售”,這是新的趨勢。我們需要擁抱變化,重構(gòu)組織、重構(gòu)與用戶之間的關(guān)系。駱駝生活體驗館就承載著這個偉大的愿景,正在全國迅速開起來,用戶在這里不僅能買到產(chǎn)品,還能交流戶外資訊、戶外體驗,還能報名參加我們戶外俱樂部提供的各項戶外活動,通過打造豐富的體驗式服務(wù),讓這里成為品牌與用戶連接的家園,讓品牌與用戶成為三觀一致的朋友。

秘訣二、范冰冰、佟大為強(qiáng)力助攻

現(xiàn)在是個信息爆炸的時代,消費者的心智只能存放有限的品牌,那就是頭部品牌。我們選擇了沖鋒衣作為突破,在面料科技研發(fā)上下了很大力氣,每年有近百位專業(yè)登山家、戶外達(dá)人作先鋒測評,幫助我們建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型,及時進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,升級迭代。這就是為什么我們的沖鋒衣能拿到德國ISPO大獎、美國《Outside戶外》的獎項,能牢牢占據(jù)銷量第一的位置。今年我們主推的一個爆款沖鋒衣,由代言人范冰冰、佟大為聯(lián)合推薦的,已經(jīng)累計賣出31萬件,成為全網(wǎng)銷量最高的戶外服裝單品。未來我們要繼續(xù)堅持這項極致產(chǎn)品策略,繼續(xù)強(qiáng)化我們的沖鋒衣定位。

秘訣三、攜手戶外俱樂部,打造專業(yè)口碑

駱駝是為戶外而生的,未來我們要繼續(xù)堅定這個方向。為此,我們堅持自主研發(fā)與引進(jìn)國際大牌面料,不斷革新迭代產(chǎn)品,還啟動了與國際知名攀登組織美國山岳俱樂部(AAC)的合作,持續(xù)贊助美國登山教練盧克、尼泊爾珠峰向?qū)彀偷冗\(yùn)動員,支持民間戶外運(yùn)動事業(yè)的發(fā)展。在剛剛公布的“2016中國戶外產(chǎn)業(yè)年度評選”,我們斬獲了“中國戶外行業(yè)領(lǐng)軍品牌”獎,沖鋒衣、越野跑鞋雙雙獲得“中國戶外裝備大獎”,這三項大獎就是對我們戶外這塊最好的肯定。

秘訣四、延伸布局跑步運(yùn)動市場

今年我們向跑步運(yùn)動市場做了一個大膽的延伸,花了很大力氣組建研發(fā)團(tuán)隊與測評團(tuán)隊,打造系列更加緩震的科技跑鞋與各種跑步運(yùn)動裝備。同時,我們成為中國田徑協(xié)會馬拉松合作伙伴,組建駱駝跑團(tuán),簽約專業(yè)跑步運(yùn)動員,深入跑步運(yùn)動領(lǐng)域,迅速樹立起了品牌口碑。

駱駝已經(jīng)集聚了男鞋、戶外、女鞋、男裝、童裝、女裝等品類,儼然是鞋服行業(yè)的巨無霸,為什么還要做跑步運(yùn)動市場?從傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維,我們似乎不應(yīng)該貿(mào)然擴(kuò)張品類。但是從用戶的角度,跑步裝備是隨著他們對新生活方式追求而產(chǎn)生的新需求,我們就應(yīng)該去滿足用戶,甚至引領(lǐng)更多用戶去追求這種新的生活方式。所以我要來做這個跑步市場。未來決定駱駝做什么的,也不是我,而是用戶。

秘訣五、擁抱直播風(fēng)口,創(chuàng)新營銷模式

用戶永遠(yuǎn)都需要新鮮感,這就需要我們不斷創(chuàng)新。去年上半年我們做了“年輕就要野”的主題營銷活動,首次采用了手淘搖一搖功能、VR技術(shù)等,帶給消費者全新的體驗,并有效傳達(dá)了品牌年輕野性追求自由追求冒險的主張,實現(xiàn)品牌年輕化的目標(biāo)。這個案例也因為效果顯著,獲得了具有電商奧斯卡之稱的金麥獎。、

隨著直播成為新的風(fēng)口,去年下半年我們的營銷關(guān)鍵詞變成了“內(nèi)容化、精品化的直播”。我們做了錢楓、佟大為明星直播,網(wǎng)紅綜藝式直播,旅行達(dá)人知識分享式直播,還有導(dǎo)購式直播。內(nèi)容化、精品化的直播,顛覆了品牌與用戶的溝通方式,大大提升了用戶在店鋪的停留時間,為拉升店鋪人氣、促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。

2017三大關(guān)鍵:聚焦“用戶、內(nèi)容、品質(zhì)”

駱駝的大事不止這幾件。我只是挑自己覺得值得關(guān)注的幾件來說下。這些事件傳達(dá)出我們的一個理念,奔跑的駱駝一直在變化,但不變的是我們始終聚焦在用戶的需求上。我們今天的年會主題定為“聚焦”,也是有感于此。過去的2016年我感覺整個互聯(lián)網(wǎng)都是焦慮的,這種焦慮擴(kuò)散開來,使社會特別浮躁,這就很容易找不著方向。這種時候,我們更加需要靜下心來,找到自己聚焦的方向。2017年我給駱駝提出的三個關(guān)鍵詞是:聚焦用戶,聚焦內(nèi)容,聚焦品質(zhì)。

關(guān)鍵詞一:聚焦用戶

今天區(qū)別用戶的方式,不再是產(chǎn)品。而是價值觀。駱駝的用戶就是一群追求相同價值觀的人,喜歡戶外,敢冒險、敢追求的人。所以,我們不僅僅是生產(chǎn)一件件產(chǎn)品,而是需要為用戶構(gòu)筑相同價值觀的生活而服務(wù)。所以,我們與用戶之間的關(guān)系不再是以往單一的靜默的,而是雙向互動的多元關(guān)系,像家人,像朋友,有愛、有溫度。

關(guān)鍵詞二:聚焦內(nèi)容

我們與用戶的關(guān)系改變了,產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式也要改變。產(chǎn)品不應(yīng)該再安靜地躺在貨架上,而是要搭載內(nèi)容化的東西主動去到用戶身邊,與用戶連接。

關(guān)鍵詞三:聚焦品質(zhì)

品質(zhì)是品牌的基石,這個是任何時候都必須堅守的。當(dāng)然我們有一套成熟的機(jī)制去管理供應(yīng)鏈,確保品質(zhì)。但是更加高級的機(jī)制是,當(dāng)我們與用戶建立強(qiáng)互動的關(guān)系,漸漸地就能發(fā)自內(nèi)心去熱愛我們的用戶,就會用極致匠心打磨每一款產(chǎn)品。而與用戶這種強(qiáng)互動關(guān)系,又會反過來督促我們,不斷地去提升產(chǎn)品的品質(zhì)。

目前駱駝已經(jīng)擁有2000多萬用戶,日活過百萬。這段時間,我一直在思考如何從組織結(jié)構(gòu)上重構(gòu)我們與用戶的關(guān)系。為此,我們?nèi)诤细鱾部門,成立了“以用戶為核心”的駱駝之家,從各事業(yè)部高層到產(chǎn)品研發(fā)人員,從客服到營銷人員,人人都要成為戶外玩家,都要和我們的2000萬會員用戶玩到一起,互動起來。通過價值觀、內(nèi)容、產(chǎn)品,多觸點與用戶連接,讓駱駝成為一個引領(lǐng)戶外健康生活的品牌。這步棋下好了,將會成為我們未來增長的最大突破口,而2017也將會變成最激動人心的一年。

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,線上線下格局已定,但是仍然存在許多未知的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。踏著2016的榮耀,希望我們?nèi)碌摹榜橊勚摇睆男某霭l(fā),繼續(xù)聚焦在公司的發(fā)展上,聚焦在用戶身上,聚焦在價值內(nèi)容上,聚焦在產(chǎn)品品質(zhì)上,打造百年駱駝!

今天是我們駱駝人歡聚的時刻,希望大家開心地度過!我在這里也給大家提前拜個早年,祝大家工作順利,身體健康、家庭幸福!春節(jié)快樂!謝謝大家。謝謝!


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