森馬Semir將重點(diǎn)發(fā)展全渠道推進(jìn) 電商業(yè)務(wù)將保持高增長(zhǎng)

分享到： | | | | 2016-8-5 15:10

日前，浙江森馬服飾股份有限公司開(kāi)展了投資者關(guān)系活動(dòng)分析師會(huì)議，公司副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)鄭洪偉先生與投資者就公司全渠道布局、存貨和服裝市場(chǎng)劃分等方面進(jìn)行了交流。

日前，浙江森馬服飾股份有限公司開(kāi)展了投資者關(guān)系活動(dòng)分析師會(huì)議，公司副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)鄭洪偉先生與投資者就公司全渠道布局、存貨和服裝市場(chǎng)劃分等方面進(jìn)行了交流，具體內(nèi)容歸納如下：

推進(jìn)全渠道布局

“全渠道是未來(lái)公司發(fā)展的方向”，鄭洪偉講到，以前服裝渠道中大多是街邊店，目前興起了購(gòu)物中心和互聯(lián)網(wǎng)等新渠道，提供了不同的發(fā)展方式，順應(yīng)這一趨勢(shì)，公司發(fā)展的重點(diǎn)之一也是全渠道的推進(jìn)。

據(jù)了解，過(guò)去中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展是渠道為王的模式，那時(shí)候渠道是有價(jià)值的，也是有限的，目前，隨著房地產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，渠道之間發(fā)生了競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)渠道自己都會(huì)去尋找并組合有競(jìng)爭(zhēng)力或有能力的品牌，形成自己的特色競(jìng)爭(zhēng)力，因此有產(chǎn)品能力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)更容易獲得渠道資源。

公司報(bào)表的存貨增加

據(jù)鄭洪偉先生透露，公司報(bào)表上的存貨出現(xiàn)增加，一是因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，存貨會(huì)相應(yīng)增加;二是由于公司加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，電商業(yè)務(wù)作為直營(yíng)業(yè)務(wù)，也必然增加了部分存貨;三是公司有部分新品牌和新業(yè)務(wù)的增加，例如公司女裝品牌minette、童裝品牌馬卡樂(lè)、韓國(guó)女裝品牌it Michaa及德國(guó)休閑裝品牌Marc O’Polo等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，也對(duì)存貨產(chǎn)生影響。

服裝消費(fèi)市場(chǎng)界限難以劃分

據(jù)悉，森馬將中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)分為一二三四線城市，公司在二三線城市中的店鋪比重較高。此外，鄭洪偉介紹到，中國(guó)的服裝消費(fèi)市場(chǎng)分為以一、二線城市為主的國(guó)際消費(fèi)能力市場(chǎng)和以部分二、三、四線城市組成的發(fā)展中本土市場(chǎng)，不同的市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)能力、時(shí)尚度等方面的需求都存在差異。但有些一線城市的郊縣在消費(fèi)能力、時(shí)尚度方面和二三線城市相差無(wú)幾，因此也很難劃分這些城市的消費(fèi)市場(chǎng)。

此外，鄭洪偉表示，森馬公司電商銷(xiāo)售每年都以翻番的速度成長(zhǎng)，2015年網(wǎng)絡(luò)終端銷(xiāo)售額超過(guò)17億元，相比之下，以零售為主要業(yè)態(tài)的百貨商場(chǎng)對(duì)公司的渠道銷(xiāo)售影響要小的多。森馬認(rèn)為，電商業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大，未來(lái)仍將保持高速增長(zhǎng)。

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