在淘品牌第一股之爭(zhēng)中,韓都衣舍脫穎而出。事實(shí)上,同期籌備上市的淘品牌還包括裂帛、茵曼等,只是它們選擇掛牌深圳創(chuàng)業(yè)板,而創(chuàng)業(yè)板上市的流程和要求與新三板有所差異,并且相對(duì)復(fù)雜。因此,選擇掛牌新三板的韓都衣舍,占領(lǐng)了時(shí)間契機(jī),成為淘品牌第一股。
1. 韓都電商借鑒了國(guó)際知名快時(shí)尚品牌ZARA的買手制和“快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式,創(chuàng)造了以產(chǎn)品小組制為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系、建立了快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈體系。
2. 相比于韓都衣舍圍繞“生態(tài)服務(wù)商”的業(yè)務(wù)拓展,茵曼和裂帛的業(yè)務(wù)發(fā)展各有側(cè)重。
在淘品牌第一股之爭(zhēng)中,韓都衣舍脫穎而出。
2016年7月29日,韓都衣舍獲準(zhǔn)正式掛牌新三板,股票代碼838711,成淘品牌第一股。隨后,韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光也證實(shí)了這一消息。
早在4月29日,韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“韓都”)的發(fā)布公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書,這家以“淘品牌”為人所熟知的電商公司擬登陸新三板。
事實(shí)上,同期籌備上市的淘品牌還包括裂帛、茵曼等,只是它們選擇掛牌深圳創(chuàng)業(yè)板,而創(chuàng)業(yè)板上市的流程和要求與新三板有所差異,并且相對(duì)復(fù)雜。因此,選擇掛牌新三板的韓都衣舍,占領(lǐng)了時(shí)間契機(jī),成為淘品牌第一股。
值得注意的是,此次韓都掛牌的股票名稱為“韓都電商”。趙迎光曾公開表示,韓都衣舍將不再只是一家服飾公司,而是致力于成為“生態(tài)服務(wù)商”,扶植更多的互聯(lián)網(wǎng)品牌。
韓都衣舍不再只是一家服裝公司
韓都電商借鑒了國(guó)際知名快時(shí)尚品牌ZARA的買手制和“快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式,并將此模式成功轉(zhuǎn)移動(dòng)到電子商務(wù)平臺(tái),創(chuàng)造了以產(chǎn)品小組制為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系、建立了快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈體系,實(shí)現(xiàn)了在多款的情況下對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng),降低了公司的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),公司創(chuàng)造性的提出了“爆、旺、平、滯”產(chǎn)品評(píng)價(jià)規(guī)則,能夠有效反應(yīng)市場(chǎng)的需求及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
除了商業(yè)模式外,韓都還擁有柔性供應(yīng)鏈、電商支持系統(tǒng)、客服、物流運(yùn)營(yíng)、品牌和管理團(tuán)隊(duì)六大優(yōu)勢(shì),而在劣勢(shì)方面,韓都的產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力都還有待提升。
目前,韓都的銷售以B2C類型為主,在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)通過(guò)自營(yíng)店鋪,向用戶銷售商品。2015年和2014年,此類銷售產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入分別占當(dāng)年度營(yíng)業(yè)收入總額的73.44%和78.25%,貢獻(xiàn)了公司營(yíng)業(yè)收入的四分之三。此類業(yè)務(wù)的客戶眾多,單一客戶銷售占公司總銷售的比例很小。
根據(jù)說(shuō)明書,2014年度和2015年度,韓都衣舍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.3億元和12.6億元,實(shí)現(xiàn)歸屬于申請(qǐng)掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為-3754萬(wàn)元和3385萬(wàn)元。2014年由于大幅擴(kuò)張子品牌,韓都出現(xiàn)虧損情況;子品牌戰(zhàn)略頗為奏效,成功將營(yíng)收擴(kuò)張51.8%之多,且出現(xiàn)贏利。
2014年度到2015年度,雖然韓都的女裝業(yè)務(wù)牢牢占據(jù)70%以上的份額,不過(guò),男裝、童裝和其他業(yè)務(wù)的份額正在悄然提升,韓都以自身的專業(yè)能力和信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),將業(yè)務(wù)向代攝影及代運(yùn)營(yíng)等服務(wù)延伸,標(biāo)志著韓都轉(zhuǎn)型的決心。
根據(jù)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書,韓都擁有相當(dāng)分散的股權(quán)結(jié)構(gòu),沒有控股股東。五位聯(lián)合創(chuàng)始人趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國(guó)和吳振濤持有51.2%的股份,其中公司法人趙迎光持股18.1%。為了避免缺乏單一大股東、不易做成決議的缺陷,一些A股公司的創(chuàng)始人簽署過(guò)“一致行動(dòng)決議“以解決分歧,例如藍(lán)色光標(biāo)、瀘州老窖、上海鋼聯(lián)等,韓都也采取相同措施。
為實(shí)現(xiàn)公司治理的穩(wěn)定,2014年10月25日,趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國(guó)、吳振濤五人共同簽署了《一致行動(dòng)協(xié)議》,公司整體變更為股份公司后,各方同意在股份公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他重大事宜決策等諸方面保持一致行動(dòng)。這五人是公司的實(shí)際控制人。
根據(jù)說(shuō)明書,未來(lái)三年,韓都將在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施上,以商業(yè)智慧為依托、以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),致力于時(shí)尚品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、孵化與運(yùn)營(yíng),不斷滿足市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化時(shí)尚品牌爆發(fā)式的海量需求;
同時(shí),順應(yīng)電子商務(wù)升級(jí)發(fā)展的時(shí)代方向,快速構(gòu)建以商業(yè)智能+大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心,全力打造以創(chuàng)意、智造、金融投資為要點(diǎn),以營(yíng)銷、智慧儲(chǔ)運(yùn)、專業(yè)客服、互聯(lián)網(wǎng)傳媒、O2O 培訓(xùn)、柔性供應(yīng)鏈等為要素的時(shí)尚品牌孵化與運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng),以打造時(shí)尚生活系列領(lǐng)導(dǎo)品牌為目標(biāo)。
茵曼和裂帛正在路上
在轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書中,韓都首度披露了自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、茵曼和森馬。
而互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股的爭(zhēng)奪圍繞韓都衣舍、茵曼和裂帛展開。據(jù)虎嗅報(bào)道分析,自2015年證監(jiān)會(huì)救市暫緩IPO以來(lái),宏觀方面導(dǎo)致淘品牌集體上市,試圖搶在時(shí)間窗口關(guān)閉之前,拿下互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌“第一股”之稱。
韓都衣舍、裂帛成立于2006年,茵曼成立于2008年。截止2015年12月31日,韓都有6家子公司、14個(gè)品牌,茵曼有16家子公司、14個(gè)品牌,裂帛則有15家子公司、8個(gè)在營(yíng)品牌。自韓都衣舍掛牌新三板后,裂帛和茵曼先后掛牌深圳創(chuàng)業(yè)板。
茵曼創(chuàng)始人方建華此前接受采訪時(shí)表示,匯美集團(tuán)上市后募集到的資金,計(jì)劃將投入三大重要的項(xiàng)目:包括交易與交互全渠道升級(jí)改造項(xiàng)目(即O2O項(xiàng)目)、時(shí)尚品牌孵化建設(shè)項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目。三大項(xiàng)目的投資總額為4.5億元,全數(shù)來(lái)自上市募集資金。
相比韓都衣舍51.17%股權(quán)歸屬于管理層,裂帛的股權(quán)結(jié)構(gòu)中有77.48%歸屬于家族。此次要募集資金4億元,主要用于五個(gè)方面:1.6億元用于研發(fā)設(shè)計(jì)中心建設(shè)項(xiàng)目,6238萬(wàn)元用于子品牌建設(shè)項(xiàng)目、7000萬(wàn)用于補(bǔ)充主營(yíng)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金,5626萬(wàn)元用于信息系統(tǒng)更新升級(jí)項(xiàng)目,5230萬(wàn)用于線下品牌渠道建設(shè)項(xiàng)目。
相比于韓都衣舍圍繞“生態(tài)服務(wù)商”的業(yè)務(wù)拓展,茵曼和裂帛的業(yè)務(wù)發(fā)展各有側(cè)重。
2015年3月,茵曼提出“千城萬(wàn)店”的O2O計(jì)劃,當(dāng)年線下營(yíng)業(yè)額為2298萬(wàn),占營(yíng)業(yè)收入比重為2.01%,同年?yáng)|莞搜于特服裝公司3.24億元戰(zhàn)略入股茵曼,為線下擴(kuò)張做鋪墊。茵曼披露,上市后計(jì)劃拿出1.4億用于投入線下渠道建設(shè),約占融資總金額的1/3。
裂帛已經(jīng)開始嘗試實(shí)體店、工廠店等線下模式,其所產(chǎn)生的收入占營(yíng)業(yè)收入比例分別為 0.55%、0.61%和 0.28%,占比還比較低。在上市募集資金用途中,計(jì)劃拿出5000萬(wàn)用于線下渠道投入,約占融資總金額的1/8。
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