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借并購布局產(chǎn)業(yè) 貴人鳥擬3.83億元吃進區(qū)域零售商杰之行

| | | | 2016-6-3 09:27

貴人鳥表示,收購杰之行是公司在多品牌、多渠道運營上重要的一步,符合公司目前的既定發(fā)展戰(zhàn)略,同時也為其下一步引進多品牌奠定了基礎(chǔ);杰之行的零售經(jīng)驗有利于協(xié)助其提升公司自身的零售水平。此外,在并購?fù)瓿珊髮⑦M一步增厚其業(yè)績。

截至2015年12月31日,杰之行總資產(chǎn)為9.64億元,凈資產(chǎn)為1.86億元,2015年,其實現(xiàn)營業(yè)收入8.17億元,凈利潤4000萬元。2016年1~4月,實現(xiàn)營業(yè)收入2.82億元,實現(xiàn)凈利潤696萬元。


在體育運動產(chǎn)業(yè),A股上市公司貴人鳥正在持續(xù)發(fā)力。

6月2日晚間,貴人鳥發(fā)布一則投資公告稱,為推動公司體育產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略的升級,其擬出資3.83億元受讓湖北杰之行體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司(以下簡稱杰之行)的部分股權(quán)并對杰之行增資。交易完成后,貴人鳥將持有杰之行50.01%的股份,成為其控股股東。

去年初,貴人鳥以近2.4億元間接參股虎撲體育,而就在此前的4月末,市場傳出虎撲體育擬登陸A股的消息。在業(yè)界看來,身處A股市場的貴人鳥擁有的估值優(yōu)勢為其帶來了資本優(yōu)勢,因而其產(chǎn)業(yè)布局上走在前列,但目前來看,最終成效如何還不好說。

吃進區(qū)域零售商

貴人鳥表示,收購杰之行是公司在多品牌、多渠道運營上重要的一步,符合公司目前的既定發(fā)展戰(zhàn)略,同時也為其下一步引進多品牌奠定了基礎(chǔ);杰之行的零售經(jīng)驗有利于協(xié)助其提升公司自身的零售水平。此外,在并購?fù)瓿珊髮⑦M一步增厚其業(yè)績。

據(jù)了解,杰之行是一家體育運動產(chǎn)品專業(yè)零售商,其通過線下零售渠道銷售國際知名品牌體育運動產(chǎn)品及自主開發(fā)體育運動產(chǎn)品,目前授權(quán)經(jīng)營的品牌有耐克、阿迪、UA、匡威、New Balance、李寧等。在湖北地區(qū)的武漢、孝感等地市和湖南、安徽、江西等地,杰之行已經(jīng)設(shè)立有多家子公司和分公司。

此外,其以直營零售業(yè)務(wù)為主,除直營零售外還包括一部分分銷業(yè)務(wù)。截至2016年4月30日,杰之行共有零售終端265家,其中直營零售終端176家。

記者注意到,此次為貴人鳥看中的杰之行,早前還曾和知名運動品牌經(jīng)銷商寶勝國際有過合作。不過,在2010年3月份,寶勝國際將其持有的杰之行的全部50%股權(quán)出售給了擁有另一半股權(quán)的邱小杰(現(xiàn)杰之行的實際控制人),彼時,其并未解釋終止投資原因。

截至2015年12月31日,杰之行總資產(chǎn)為9.64億元,凈資產(chǎn)為1.86億元,2015年,其實現(xiàn)營業(yè)收入8.17億元,凈利潤4000萬元。2016年1~4月,實現(xiàn)營業(yè)收入2.82億元,實現(xiàn)凈利潤696萬元。

收購帶來最直接的問題即是后續(xù)融合。在最新的公告中,貴人鳥方面也坦言,在此次收購?fù)瓿珊螅渫苤泻罄m(xù)整合過程中的協(xié)同是風(fēng)險之一。不過,公司也指出,在完成并購后,杰之行仍會由目前的經(jīng)營團隊負責(zé)運營,同時其將委派人員加強對目標(biāo)公司財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)的控制,最大程度的降低并購后的不協(xié)同風(fēng)險。

借并購布局產(chǎn)業(yè)

在此前4月份公布的2015年財報中,貴人鳥指出,今年其將持續(xù)推動公司運動鞋服行業(yè)做多。除了通過收購、自建等多種方式搶占優(yōu)質(zhì)的渠道資源,其也計劃通過品牌收購、品牌授權(quán)、品牌代理等多種方式引進國際知名特別是細分領(lǐng)域內(nèi)知名的運動鞋服品牌。

“杰之行在行業(yè)里面做了很多年,是湖北當(dāng)?shù)乇容^大的服裝零售商,最早是做美邦、以純起家的,后來做運動品牌的代理,也做了很多國際品牌。在渠道上,其于湖北有不少店。”鞋服行業(yè)獨立評論員馬崗這樣告訴記者。

馬崗指出,貴人鳥上市后,手上擁有不少資金,涉及到資產(chǎn)增值問題,此前其參股虎撲就是產(chǎn)融結(jié)合的一個表現(xiàn)。

相比包括安踏、李寧等本土幾家上市體育運動企業(yè),A股上市的貴人鳥在估值上占據(jù)了不少優(yōu)勢。以近期欲私有化的匹克為例,記者將其同貴人鳥進行了對比。2015年,貴人鳥的營業(yè)收入為19.69億元,低于匹克的31.08億元。不過,根據(jù)東方財富Choice金融終端數(shù)據(jù)顯示,截至6月2日收盤,匹克的港股市值大概在51.61億港元左右,滾動市盈率(市盈率TTM)為11.02;貴人鳥的總市值則近158億元,滾動市盈率為46.86。

在業(yè)界人士看來,對于貴人鳥來說,投資杰之行帶來的好處很明顯,但一樣存在風(fēng)險!敖苤性诋(dāng)?shù)氐拇_有影響力,但從全國來看,它的零售渠道不占優(yōu)勢。另外,對貴人鳥來講,去管理一個零售公司也不是它以往擅長的事情!币晃恍袠I(yè)人士指出。

截至2015年12月31日,貴人鳥零售終端數(shù)為4465家,其中按照城市分級劃分,一線城市零售終端413家、二線城市零售終端841家、三線城市零售終端1654家、四線城市零售終端1557家。馬崗指出,除了產(chǎn)業(yè)上的布局,貴人鳥眼下也應(yīng)該鞏固于四線以及更下線市場的優(yōu)勢,并且在產(chǎn)品研發(fā)上繼續(xù)加強。


貴人鳥 貴人鳥 [ 品牌中心 ]

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