自從這場(chǎng)人事變動(dòng)公布以來(lái),我們看到年齡相差34歲的兩代公司領(lǐng)導(dǎo)人Ralph Lauren和Stefan Larsson經(jīng)常同框出現(xiàn)在媒體報(bào)端。人們期待在新人的指導(dǎo)下,公司能夠及時(shí)打出一場(chǎng)逆轉(zhuǎn)戰(zhàn),畢竟Ralph Lauren的股價(jià)在過(guò)去一年中已經(jīng)蒸發(fā)了37%。
從美國(guó)勞動(dòng)階層一路走來(lái)的Ralph Lauren如今雖然76歲,可依舊難以功成身退,因?yàn)橛伤皇謩?chuàng)立的同名品牌因?yàn)殇N售欠佳而處在重構(gòu)期。
Ralph Lauren以美式風(fēng)格揚(yáng)名,一度是美國(guó)時(shí)裝界的代言人。風(fēng)光了幾十年后,公司還將觸角伸向時(shí)尚之外的咖啡館、餐廳?勺罱鼛啄甑慕(jīng)營(yíng)狀況卻很難令人滿意,導(dǎo)致創(chuàng)始人在一次采訪中明言,“公司不得不改變了”。于是,Ralph Lauren在去年11月空降了一位CEO——Stefan Larsson。有趣的是,這位來(lái)自瑞典的空降兵此前服務(wù)于快時(shí)尚品牌例如H&M和GAP,且戰(zhàn)績(jī)斐然。
Stefan Larsson在H&M任職的15年期間中,幫助品牌門店從12個(gè)國(guó)家擴(kuò)張到44個(gè)國(guó)家,銷售額增長(zhǎng)了140億美元。2012年,他成為GAP旗下品牌Old Navy的總裁。任期內(nèi),Old Navy連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng),銷量增加了10億美元。
新任CEO Stefan Larsson(左)和Ralph Lauren
自從這場(chǎng)人事變動(dòng)公布以來(lái),我們看到年齡相差34歲的兩代公司領(lǐng)導(dǎo)人Ralph Lauren和Stefan Larsson經(jīng)常同框出現(xiàn)在媒體報(bào)端。人們期待在新人的指導(dǎo)下,公司能夠及時(shí)打出一場(chǎng)逆轉(zhuǎn)戰(zhàn),畢竟Ralph Lauren的股價(jià)在過(guò)去一年中已經(jīng)蒸發(fā)了37%。
從業(yè)績(jī)數(shù)字來(lái)看,Ralph Lauren在截止于4月2日的季度中,利潤(rùn)同比下滑67%,為4100萬(wàn)美元。營(yíng)收較為平穩(wěn),達(dá)到19億美元。重組支出、美國(guó)旅游業(yè)低迷,以及高負(fù)荷庫(kù)存是業(yè)績(jī)不佳的主要原因。
盡管如此,分析師認(rèn)為Ralph Lauren已經(jīng)開(kāi)始顯露出好轉(zhuǎn)跡象,當(dāng)天股價(jià)上升了6個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)外媒體起了個(gè)有趣的名字“Stefan Larsson震蕩”。
事實(shí)上,Ralph Lauren的重構(gòu)大計(jì)早在新任CEO出現(xiàn)之前就已經(jīng)啟動(dòng)了。2015年春夏交替之際,公司首次大幅度裁員。此外,品牌管理層也發(fā)生了大洗牌,公司還推行起新的管理戰(zhàn)略,即委派6位總裁分別負(fù)責(zé)一個(gè)品牌,他們直接向Ralph Lauren集團(tuán)的全球品牌總裁Christopher H. Peterson匯報(bào)。這樣一來(lái)能保持同一品牌的產(chǎn)品風(fēng)格一致性,以及集團(tuán)在全球范圍內(nèi)信息傳播的通暢性。同時(shí),公司每年可以節(jié)省1億美元的營(yíng)運(yùn)成本。
自從上任以來(lái),Stefan Larsson不斷加快公司重構(gòu)腳步,計(jì)劃在2017財(cái)年結(jié)束前,削減1.1億美元的成本支出。如今41歲的Stefan Larsson在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示,自己通過(guò)3個(gè)月的深入研究,發(fā)現(xiàn)公司必須砍除旁支,把重心挪回到核心業(yè)務(wù)!拔覀?cè)诋a(chǎn)品、市場(chǎng)和購(gòu)物體驗(yàn)層面上的焦點(diǎn)好不夠集中!彼跇I(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)中說(shuō)道。
通過(guò)關(guān)店、調(diào)整管理層,他在總裁Ralph Lauren的支持下執(zhí)行重整計(jì)劃。截至目前,Ralph Lauren集團(tuán)旗下一共有6個(gè)品牌,分別是Ralph Lauren(Home系列除外)、Polo、Denim & Supply、Lauren、Ralph Lauren Home和Club Monaco。其直營(yíng)門店在全球范圍內(nèi)共有144家Ralph Lauren、77家Club Monaco以及272家Polo工廠店。
Stefan Larsson在會(huì)議尾聲表示,公司極有可能進(jìn)一步縮減開(kāi)支,轉(zhuǎn)而投資在那些可以加強(qiáng)品牌形象,提高銷售力的項(xiàng)目中。預(yù)計(jì)在2017財(cái)年推出的Ralph Lauren新電商平臺(tái)就屬于其中之一。更多有關(guān)新一財(cái)年的具體計(jì)劃還需要耐心等到6月7日的投資人日(Investor Day)。屆時(shí),Ralph Lauren不僅將公布第一財(cái)季的數(shù)字,還有2017財(cái)年的全年預(yù)期。
當(dāng)前閱讀:關(guān)店和調(diào)整管理層 風(fēng)光了50年的Ralph Lauren正面臨重構(gòu)
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