安踏如何實現千億目標？FILA等子品牌能否撐局面

分享到： | | | | 2016-10-29 09:36

定位大眾的安踏、運動時尚的FILA、高端的迪桑特，再加上安踏童裝，意味著安踏具備了兒童運動和體育用品的中高端布局。丁世忠稱，安踏品牌繼續(xù)定位大眾，未來計劃繼續(xù)通過收購，實現四五個品牌矩陣，而收購的原則是“切入細分市場”，與現有品牌行程互補。

在啟動“多品牌”戰(zhàn)略后，安踏集團首次提及非安踏品牌的運營情況，非安踏品牌產品零售金額增速達60%-70%。

　　10月27日，安踏集團公布了第三季訂貨會訂單及零售表現狀況，公告中首次提及非安踏品牌的具體運營情況。公告顯示，2016年Q3，按零售價值計算，安踏品牌產品的零售金額較去年同期錄得低雙位數升幅，非安踏品牌產品零售金額增速達60%-70%。與此同時，安踏2017年Q2訂貨會數據再次錄得增長，這也是自2014年第一季度以來，連續(xù)14個季度訂貨會訂單增長。

　　目前安踏集團旗下的非安踏品牌主要有FILA、迪桑特和NBA，由于迪桑特品牌剛剛開始運營，這60%-70%的增速主要是FILA貢獻的。安踏未公布其具體銷售數據，不過考慮到FILA擁有一定基數，此增速應該較為客觀。

　　2009年，安踏從百麗手中收購FILA(斐樂)中國商標權及業(yè)務，并使得2005年即進入中國但未打開市場的FILA成為高端運動時尚品牌。數據顯示，截至2016年6月30日，FILA店(包括FILA KIDS獨立店)共有687家，預計到今年底，FILA店為700-750家，店鋪數量預計保持10%左右的增長。

　　在2015年成為第一個過百億的國內體育用品公司之后，安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠定下了長期的千億目標，而外界普遍認為，僅靠安踏主品牌的增長，實現千億目標有較大難度。

　　安踏顯然也意識到這一點，在2016年初的業(yè)績發(fā)布會上，安踏透露，正與咨詢公司在探討未來多品牌的布局，包括增長和占比等情況。

　　今年4月，安踏與DESCENTE(迪桑特)日本及伊藤忠訂協議，成立合資公司，在中國獨家運營DESCENTE品牌或附屬品牌下的所有類別商品。DESCENTE是日本知名功能運動服裝品牌，主打高端滑雪、綜訓以及跑步等專業(yè)產品。

　　定位大眾的安踏、運動時尚的FILA、高端的迪桑特，再加上安踏童裝，意味著安踏具備了兒童運動和體育用品的中高端布局。

　　為了細分市場，其他體育用品也有類似舉措。除了核心品牌李寧牌外，李寧公司還擁有戶外運動品牌AIGLE(艾高)以及運動時尚品牌Lotto(樂途)。

　　李寧未公布非李寧品牌的具體運營情況，不過從李寧以往動作看，其發(fā)展更集中在李寧主品牌。去年李寧以約1.25億元人民幣現金向非凡中國出售紅雙喜10%股權，紅雙喜將不再是李寧的附屬子公司，不納入合并報表。早在2010年，李寧就將兒童業(yè)務授權給派克蘭帝經營(后授權給天津寬貓咪)。

　　丁世忠稱，安踏品牌繼續(xù)定位大眾，未來計劃繼續(xù)通過收購，實現四五個品牌矩陣，而收購的原則是“切入細分市場”，與現有品牌行程互補。

　　瑞信指出，安踏16Q3的運營數據強勢，銷售情況有望延續(xù)至16Q4。該行將安踏2017年的盈利預測調升2%，并且將目標價從22.90港元提升到24.50港元，并且重申跑贏大市評級，有鑒于其強勁的多品牌表現以及清晰的市場區(qū)隔。

　　目前安踏港股市值超過500億港元，是市值排名第二的李寧的5倍。10月28日截至上午12時，安踏股價升7.1%。

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Anta安踏

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