雅戈爾關(guān)于媒體報道出澄清公告 謹(jǐn)防股價變動

就在今天(10月26日)，雅戈爾發(fā)布《關(guān)于媒體報道的澄清公告》，針對多家媒體刊登報道的內(nèi)容作了澄清說明，以下為公告原文：

本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，對公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。

一、報道簡述

近日，多家媒體刊登報道，提及以下內(nèi)容：

1、“新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)——李如成宣布，他將在三年時間內(nèi)，投入100億元，啟動科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略，打造服裝實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速度，稱為中國服裝(11.430, -0.16, -1.38%)行業(yè)、乃至整個服務(wù)產(chǎn)業(yè)的時尚坐標(biāo)”;

2、“雅戈爾依然堅持?jǐn)U大投資，未來五年內(nèi)，不僅投資100億建1000家實體體驗店、還要投資100億加強(qiáng)新材料、新面料、新公益、新品牌和新服務(wù)的創(chuàng)新”;

3、“電商方面，雅戈爾今年計劃在2014年億元銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上增長一倍以上”;

4、“他們先后培育了YOUNGOR、MAYOR、GY、HANP、Hart Schaffner Marx、漢麻世家等多個自主品牌，不久前還收購了美國的一個服裝品牌”。

二、澄清說明

獲悉上述內(nèi)容后，公司對相關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真核實，現(xiàn)澄清說明如下：

(一)2015年，雅戈爾制定了“4個1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立了要在未來五年左右的時間，培育1，000萬名年消費額在1，000元以上的活躍會員、建設(shè)1，000家年銷售額在1，000萬元以上的營銷平臺的發(fā)展目標(biāo)。

未來五年內(nèi)，公司計劃投入100億元，強(qiáng)化新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)及信息系統(tǒng)建設(shè)，提升雅戈爾的民族品牌形象及綜合競爭力，其中：

1、投入80億元，實施“平臺戰(zhàn)略”：公司已于2016年4月完成非公開發(fā)行股票，其中30億元募集資金將投向O2O平臺建設(shè)，具體包括新設(shè)47家直營店、改造升級407家現(xiàn)有門店以及建設(shè)O2O線上信息化系統(tǒng)。未來五年內(nèi)，公司將繼續(xù)投入50億元，完成“建設(shè)年銷售額在1，000萬元以上的營銷平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、投入20億元，實施“會員戰(zhàn)略”、“多品牌戰(zhàn)略”及“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”及信息系統(tǒng)建設(shè)，具體包括：

(1)打通和優(yōu)化全渠道體系，擴(kuò)大會員基數(shù)，提升會員活躍度，提高會員客單價，強(qiáng)化品牌忠誠度，實現(xiàn)會員精準(zhǔn)刻畫并反饋指導(dǎo)設(shè)計和營銷工作，打造良性循環(huán)的大會員生態(tài)體系;

(2)完善多品牌布局，通過與意大利ALBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LOROPIANA、CERRUTI1881以及瑞士ALUMO等五家面料供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，挖掘新材料、新面料、新功能的開發(fā)潛力，在銷售增長和品牌定位上形成對主品牌的有力補(bǔ)充，并適時收購或自創(chuàng)具有獨特風(fēng)格和極致單品的其他品牌;

(3)打造SPA核心競爭力，實現(xiàn)雅戈爾品牌的轉(zhuǎn)型與升級。SPA指的是自有品牌專業(yè)零售商一體化聯(lián)動業(yè)務(wù)模型，通過對公司內(nèi)部流程和門店改造，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、高效率;

(4)建成和完善四位一體的信息系統(tǒng)，即：服務(wù)生產(chǎn)企業(yè)的智能生產(chǎn)平臺、服務(wù)供應(yīng)鏈體系的物流監(jiān)控平臺、服務(wù)營銷體系的客戶服務(wù)平臺和服務(wù)支撐體系的內(nèi)部溝通平臺。

上述文章中提及的“三年時間內(nèi)投入100億元”、“未來五年內(nèi)投資200億” 與事實不符。

(二)2014、2015年度，公司線上銷售分別實現(xiàn)營業(yè)收入4，601.78萬元、6，639.10萬元;2016年1-6月份，公司線上銷售完成營業(yè)收入4，560.49萬元，較上年同期增長113.63%。

上述文章中提及的“2014年電商億元銷售規(guī)�！迸c事實不符。

(三)公司實施多品牌戰(zhàn)略，先后培育了自主品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、HANP;2007年，公司將Hart Schaffner Marx納入品牌陣營，并于2014年完成了對其品牌在中國地區(qū)商標(biāo)權(quán)的收購;

上述文章中提及的“Hart Schaffner Marx系自主品牌”與事實不符。

三、風(fēng)險提示

本公司鄭重提醒廣大投資者：

(一)公司已著手推進(jìn)“平臺戰(zhàn)略”、“會員戰(zhàn)略”、“多品牌戰(zhàn)略”、“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”及信息系統(tǒng)建設(shè)，但除投向O2O平臺建設(shè)的30億元募集資金以外，其余項目的開展尚未進(jìn)行詳細(xì)的可行性論證分析，暫無具體的資金投入安排，僅是公司未來發(fā)展展望，不構(gòu)成公司對投資者的實質(zhì)承諾，敬請投資者注意投資風(fēng)險。

(二)本公司發(fā)布的信息以公告為準(zhǔn)，請廣大投資者理性投資，注意風(fēng)險。