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一直以來,奧康都想打通線上線下的隔閡,通過“雙十一”線上的流量帶動線下實(shí)體店的銷售,減緩“雙十一”對線下的沖擊,同時依托線下實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)來促進(jìn)線上的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補(bǔ);诖,今年“雙十一”,奧康將采取線上線下聯(lián)合開展銷售活動,同時又采用差異化營銷,實(shí)現(xiàn)線上線下在“雙十一”銷售中充分發(fā)揮各自所長。
奧康電子商務(wù)近日召開2015年度“雙十一”動員大會。奧康副總裁羅會榕就今年的“雙十一”前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了部署與安排。奧康總裁王振權(quán)在講話中明確了今年“雙十一”的業(yè)績目標(biāo):破億元是基本要求,力爭在去年的基礎(chǔ)上增長30%,并力爭奪取“雙十一”天貓男鞋銷售額桂冠。為此,奧康將出四招來備戰(zhàn)“雙十一”。
第一招
售前做好準(zhǔn)備工作
今年“雙十一”,奧康從鞋子款式、材質(zhì)以及色彩等多方面精心準(zhǔn)備了上千個鞋款,總備貨量超一百萬雙。與此同時,為了確保每一款產(chǎn)品的質(zhì)量,奧康電商的每一款鞋從原材料購入環(huán)節(jié)開始就嚴(yán)抓質(zhì)檢,從源頭為產(chǎn)品把關(guān)。在最終的發(fā)貨環(huán)節(jié)上,今年奧康依舊會安排專業(yè)的質(zhì)檢員,以換班的形式,24小時蹲點(diǎn)物流流水線,對每一雙打包的產(chǎn)品進(jìn)行最后的把關(guān),以保障每一雙到達(dá)客戶手中的產(chǎn)品都是沒有任何的瑕疵。
第二招
機(jī)場附近建新倉 空鐵聯(lián)運(yùn)一日達(dá)
“雙十一”物流繁忙是困擾賣家的老大難。去年,奧康和快遞公司首度嘗試啟用空運(yùn)快遞鞋子,還使用高鐵和動車運(yùn)輸快件,緩解“雙十一”物流的部分壓力,使去年奧康在應(yīng)對銷售額過億元、幾十萬個的天量快件時,全部完成“雙十一”發(fā)貨只用了十天。
今年,奧康在去年空鐵聯(lián)運(yùn)的基礎(chǔ)上再次改進(jìn),爭取用更高的物流效率再次降低發(fā)貨完成天數(shù),目標(biāo)5天完成。
“今年京福高鐵等國家干線高鐵的通車,華中地區(qū)的高鐵物流網(wǎng)絡(luò)得到完善,我們將借此將更多地區(qū)納入到鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中,更多的快件將通過四通八達(dá)的高鐵和動車發(fā)送!眾W康物流負(fù)責(zé)人說。
空運(yùn)方面,為節(jié)省物流時間,奧康今年不僅從總部倉儲物流中心發(fā)貨,而且在機(jī)場附近設(shè)立濱?者\(yùn)發(fā)貨倉。電商總部接到訂單后,需要空運(yùn)的快件單將直接轉(zhuǎn)交給濱海發(fā)貨倉,快件將由濱海貨倉直接出庫登機(jī)飛往全國各地,部分訂單用戶最快當(dāng)天下午就能收到。
第三招
增調(diào)專業(yè)客服,提高客戶服務(wù)水平
相比較物流的大提速,今年,奧康電商的售中售后客戶服務(wù)水平也有了明確的提高目標(biāo)!拔覀兊哪繕(biāo)是售中詢單轉(zhuǎn)化率不低于70%,所有售后掃尾工作在‘雙十一’結(jié)束后15天完成,售后綜合指標(biāo)高于同行業(yè)90%的店鋪!笨蛻舴⻊(wù)部負(fù)責(zé)人信心滿滿。
去年,奧康在備戰(zhàn)“雙十一”之前,曾與溫州大學(xué)合作,招聘了140名“臨時客服”來補(bǔ)充客服隊(duì)伍,并取得了不錯的效果。吸取了去年的經(jīng)驗(yàn),今年,奧康提前兩個月與溫州工貿(mào)學(xué)院達(dá)成合作協(xié)議,招聘了34名相對專業(yè)對口的大專院校生,并從9月初就開始對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品培訓(xùn)、話術(shù)培訓(xùn)、流程培訓(xùn)、客戶識別等。相對于以往借調(diào)過來的學(xué)生或內(nèi)部員工進(jìn)行一周的培訓(xùn)相比,此次一個多月的培訓(xùn)時間,讓學(xué)生們有了充足的時間去學(xué)習(xí)客服崗位必須具備的理論知識和操作技能以及對話技巧。
第四招
線上線下聯(lián)手
一直以來,奧康都想打通線上線下的隔閡,通過“雙十一”線上的流量帶動線下實(shí)體店的銷售,減緩“雙十一”對線下的沖擊,同時依托線下實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)來促進(jìn)線上的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)。基于此,今年“雙十一”,奧康將采取線上線下聯(lián)合開展銷售活動,同時又采用差異化營銷,實(shí)現(xiàn)線上線下在“雙十一”銷售中充分發(fā)揮各自所長。
在今年籌備“雙十一”促銷方案時,奧康就在全盤考慮線上線下的聯(lián)合促銷方案。在產(chǎn)品組織備貨上,此次“雙十一”,奧康將爭取線上款式近半向線下靠攏,實(shí)行同款同價(jià)策略,真正讓線上線下聯(lián)動起來,讓顧客體會到用網(wǎng)店的價(jià)格購買實(shí)體店貨品的消費(fèi)體驗(yàn)。與此同時,“雙十一”當(dāng)天,奧康還將在江浙滬地區(qū)開展“萬店同慶”活動,在這一地區(qū)挑選100家專賣店,在店中調(diào)用一兩個貨柜專門銷售線上款式,而客戶從天貓客戶端進(jìn)入奧康網(wǎng)店后,看到相關(guān)款式鞋品,只要搖一下手機(jī)就能顯示最近的專賣店,并能前往以網(wǎng)店的價(jià)格購買。
在做足線上線下聯(lián)動的同時,奧康還推出“DM單”活動,凡是購買奧康產(chǎn)品后,都能通過掃描店鋪二維碼免費(fèi)領(lǐng)取一張折扣券,線上線下都能持券通用享受打折優(yōu)惠。
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